一、服装店新员工培训计划
新员工刚应聘到服装店里工作，肯定有很多的不懂，这时培训就起到了作用。能培训出来一个合格的员工，能大大提高店里的销量，为店里带来大大的盈利。大家来看下如何培训新员工的吧。
让新员工了解公司的文化
有必要对新员工弘扬公司的文化，对服装品牌有更深的认识，才能更好地为顾客服务。让新员工了解公司是怎么一步一步发展成功，还有服装店的服务理念，把最好的带给客户。了解公司的文化，才有较强的责任感，努力把工作做好。
让新员工了解服装店的工作制度
每个地方的工作流程都是有差别的，新来的肯定不知道店里的工作制度。必须让新员工知道，店里的工作时间及休息日，以及自己的着装要干净、正式。还有店里的奖罚制度，与店里的卫生清洗。知道了店里的工作制度，才能更好地为其服务。
让新员工了解衣服的信息
第一首先得知道衣服的牌子，主要是以哪些优质材料制作成的。然后带着新员工去了解每件衣服的型号款式，它卖什么价钱。也要知道店里的服装主要是什么风格，针对哪些人。知道这些，才会更有自信为顾客服务。
让新员工知道怎么管理衣服
带新员工去了解服装的存放，还有库存状态，快没货了，知道怎么补货。还要学习怎么搭配衣服，衣服怎么摆放，才能吸引消费者。更有必要让新员工知道，衣服正确的洗涤方法，折叠方法，才能把这些教给顾客。
带新员工认识每一位老员工
给新员工介绍老员工，以及她们的工作，为了是今后能互相帮忙，更好地合作。一个团体，每个成员都能和睦相处的话，定能提高工作效率，为店铺带来盈利。
培训新员工上岗
其它方面的知识都讲解之后，就开始培训新员工怎么销售衣服了。教会新员工最基本的礼仪，还有衣服的销售用语，无论何时都用微笑面对顾客。学会随机应变的能力，能及时解决顾客的疑惑。
具体计划如下：
首先带领员工参观了解服装店的详情，以便员工可以熟知今后的业务范围；
可以制定专门的用语规范、引导规范，使员工注重工作细节；
最后在老员工的带领下，新员工实习，接待完顾客后，老员工现场指导。
具体计划如下：
首先带领员工参观了解服装店的详情，以便员工可以熟知今后的业务范围；
可以制定专门的用语规范、引导规范，使员工注重工作细节；
最后在老员工的带领下，新员工实习，接待完顾客后，老员工现场指导。
慢慢写吧
二、新员工的培训流程原则是什么呢？
要掌握培训流程的原则:从比较容易的工作开始到较难的工作;从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强的工作
三、如何培训新员工？
您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来?
婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼?如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。
婚礼绝不仅仅为了虚荣(或许有)，这意味着一生厮守的开始。同样，当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。
合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万不可小视。
但是我们也听过不同的声音：“不就是报到上班嘛!慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的!”据有关方面统计，国内企业约70%以上没有对新进员工进行有效的培训，来源：考试大的美女编辑们就立即到岗位上去正式工作了。
就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作一个形式，草草而过，不细致、欠规范。
暂且不往大的说，先看看您的企业中是否存在这样的现象：
四川乐山某医药公司的入职培训“有点特别”：让新员工互相从别人的胯下钻过去。公司的董事长称自己是在用亲身经历教育员工，“受得屈中屈，方为人上人”。
某生产类企业，上至厂长，下至普通职工，无不认为入职培训是“有形式作用的废话”。该厂为期一天的培训，上午安排体检，不过走个过场；下午开大会，厂长A宣讲“三个代表”思想与本厂生产的联系；当晚组织全体新职工聚餐。
某IC卡生产企业对新聘的技术员培训时，发了一大叠安全生产的资料，随后就要求每人在安全生产保证书上签了字，入职培训就算完了。
当记者问及在生产线上工作数月的李小姐“是否知道硅烷泄漏的危险性”时，她一脸茫然。
……
必须要馐兜剑略惫と胫芭嘌到且桓隽己玫钠趸涸惫ざ苑窀闷笠挡院栏校馕惫び肫笠党ぴ逗献鞯於ɑ。黄笠低ü门嘌邓茉煸惫さ闹耙稻瘢蛟煲恢в判愕亩游橐簿鸵虼丝计鸷健?
明确培训内容
我们说新员工入职培训要像婚礼一样庄重，是因为通过培训能实现三大目的：一是让员工充分认识并认同公司的企业文化，找到归属感；二是让员工明确自己该做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不断学习成长；三是让员工明晰自己的发展路径，围绕公司发展战略树立职业发展目标。
在明确这些目的的前提下，就是要思考培训的内容、培训的方式。
我们不妨看看宝洁公司是怎么对新员工快速起航的?
宝洁“新员工快速启航计划”覆盖了新员工从接到供职到工作一年的18个月内的培训需求。整个计划主要由课堂培训、直线经理在职指导和新员工自我学习三部分组成。
www。Ｅxamda。CoM考试就到考试大其中课堂培训由公司培训、部门培训和业务组织培训三部分组成。培训采用多种手段，如直接经理一对一指导，网上自我学习等，以帮助新员工快速成长。
除此之外，宝洁还会为每一个新员工从即将任职部门的老员工中挑选一个人做他的“伙伴”与“导师”，经常与他谈心，倾听生活的困惑、工作的苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等。
这些措施使每一个进入到宝洁的人，都能感受到宝洁大家庭般的亲切氛围，从而在最短的时间内产生强烈的归属感。
培训内容因企业、行业不同而有很大差异，但是有些通用的东西还是需要得到重视的：
第一项，向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。国内很多专家看重入职培训的功用价值，而我更看重入职培训给员工带来的尊重、自豪、心心相印并由此奠定此后与公司日久天长的合作。
通过系列活动让员工感受到企业文化，理解、支持并参与创造企业文化。因为唯有企业文化，才能维持员工持久的热情和积极性。
第二项，要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行详细介绍，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程。要让其了解企业概况、企业组织架构、企业的规章制度，部门概要及所从事的岗位职责。
第三项，公司福利。福利作为企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚。
第四项，安全生产教育，特别对于制造企业来说相当重要。当然安全教育的内容比较多，应根据企业氖导是榭霰嘀婆嘌抵氐悖氐闱康魑フ伦饕档奈：鞍踩婪逗头⑸鹿屎笕绾斡贝?包括逃生、报警、呼救等)以减少事故损失等。
第五项，员工礼仪及职业道德的培养。
一家志存高远的企业，会格外重视这些因素，比如：早上同事之间一句贴心问候；着装与化妆(公司可对员工着装、化妆方面提出要求，以体现公司风貌)；电话礼仪(包括接听电话的应答方式，及电话交谈的基本礼仪等)；指示、命令的接受方式(在接受指示时，一定要记录备忘；若有不明之处，一定要确认明白为止；接受命令之后，要重述以确认)；报告、联络与协商(包括如何向上级做报告、通过何种方式与其他部门进行联络、如何与同事协商工作等)；员工职业生涯所规划等方面的培训。