一般情况开早会是总结一下前一天工作中出现的不足,并安排一下当天的工作
如果有特别的信息,则在早会上传达给大家
最后询问各组别有哪些问题涉及到别的组别或是需要别的组别配的,在会议上提出并解决。
如果只是个别组单独有问题,并不涉及到别的组别的话,建议不要在会议上讲,以免耽误其他人的时间！
在会议中根据实际情况可适当的表扬一下工作好的属下,以激励其他的下属或他本人，让他下一步能做得更好!
如果是部门负责人给部门人员每天开的这种早会，就不需要拉其他部门人员参加，但如果月会就会有其他部门，因为质量不是质量部门或称品保部门做出来的，从开发、设计、工程一直到采购、制造、品检都有关。这时候，品管、品保的各种分析工具就变得很重要，有了这些分析报告，那么开会时让各相关部门知道该如何改进。
开早会的意义在于打起员工的精神，解剖大家需要解决的难题，归纳已经完成和未完成的事项。