一、稳定型战略的优缺点？
一、优点：
1、企业的经营风险相对较小；
2、能避免因改变战略而改变资源分配的困难；
3、能防止因发展过快而导致的弊端；
4、能给企业一个较好的修整期，是企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备；
5、可保持人员安排上的相对稳定,充分利用已有的各方面人才,发挥他们的积极性和潜力,减少人员调整、安置所造成的种种矛盾及招聘、重新培训的费用；
二、缺点：
1、稳定项战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。
2、特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。
3、稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险，回避风险的文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性，适应性和冒风险的勇气，从而农业增加了以上风险的危害性和严重性。
二、人口老龄化战略案例？
苏州市老龄工作委员会9月13日发布2020-2021年全市“积极应对人口老龄化”优秀实践案例。全市20个案例入选优秀实践案例，8个案例入选优秀实践入围案例。
苏州市1982年进入人口老龄化社会，比全国提前了18年。为积极应对人口老龄化，苏州市委市政府将老龄事业纳入全市经济社会发展规划总体布局，先后在加强老龄工作、放开养老服务市场提升养老服务质量、推进医养结合发展、开展老年人照顾服务等方面出台政策文件，构筑了比较健全的老龄事业政策体系和更加科学高效的整合型老年健康服务体系。十三五末苏州市人均期望寿命84.04岁，位居全国城市前列。
三、cpa战略科目案例题怎么作答？
战略答题其实是六科里面的最简单，是我唯一一科花时间最少，分数考的相对比较高，且一次就通过的科目。
首先，战略确实需要花时间去背记知识点，在这里我推荐先用肖迪老师的背诵版资料，优点是，他的内容比较好，而且每一段就摘出一个关键“字”，再把这些字串成一段话，对于记忆能力不太好的人说，太友善了。当然，光背肖迪老师的还不够，建设在有一定的记忆的基础上，再一背杭建平老师的定心丸，丰富一下内容。
其次，有了知识储备后，答题就简单多了。直接看题目要求，根据题目把背记的内容先默写出来，再去案例里面摘抄相对应的案例原文。这里需要注意一点，可能同一段原文对应好几个知识点，所以重复复制也很正常的事情，哪怕复制错，关系也不是很大。
总结下：战略的重头戏在背诵，脑子里有货了，答题简单轻松。
四、体现特色优势战略的企业案例？
你说的是特殊的差异化战略，很多了。比如现在有个 梦芭莎 女性电子商务网站，还有朵维女性手机。都是在细分市场上做出来的差异化战略，这也就是特色优势战略。
五、企业战略管理案例有哪些？
目前企业战略管理案例分析较多的有海尔、万科、联想、北大方正等企业。
六、金种子酒战略案例分析报告？
金种子酒的销售模式被行业内认为是非常成功的模式之一，下面是分析其战略的案例分析报告：
一、产品市场定位
金种子酒的战略中，最重要的一个环节就是产品市场定位。金种子酒主要定位在“高端经济”市场，这个市场主要是指高价位、高品质、高性价比的消费者，也就是那些希望在保持中高档消费的前提下，不想为了一款酒的消费而打乱家庭经济预算的人。由于金种子酒的价格相对于知名名酒要比较便宜，因此，它主要针对的是这个市场的中高端消费者，而且为了提高知名度，除了利用广告宣传，它选择了送酒的方式，这样可以让消费者认识这个品牌。
二、销售渠道方面
金种子酒的销售渠道主要包括官方网站销售、京东商城、淘宝商城等，它的销售方式为“以社区商店为焦点，以社区商家和消费者为核心”，也就是说，通过与社区商店合作，让消费者能够在便利店中，购买到品质优良的金种子酒，而不用走到酒厂去直接购买。这种销售方式的好处在于，社区商店是非常方便的购酒渠道，让消费者更愿意购买这款酒，而且金种子酒从社区商家处获得的利润也是比较可观的。
三、品牌推广方面
金种子酒的品牌推广对于消费者来说是异常重要的。我认为，金种子酒品牌推广走的 是“送”的路线，为了让消费者更好地了解这款酒并对其产生信任感，金种子酒选择了“送酒”的方式，这样既保证了消费者品尝到高品质的酒，也让消费者能够在朋友或同事之间口口相传。同时，金种子酒还在各个电视台、杂志上投放广告，以增加名气，同时也不断地在各大活动中宣传，以提高品牌的知名度。
结论：
通过对金种子酒的战略分析，我们可以看到，金种子酒与传统酒品不同，它通过选择社区商店为销售渠道，以及走“送”的路线来推广品牌，让消费者对其产生了信任感，并不断提升品牌的知名度。这种金种子酒的销售模式在酒类行业内非常成功，让消费者在非常经济的前提下，享受到了高品质的酒款，而且金种子酒还通过不断地推广和改进产品，来满足消费者的需求。
七、企业稳定型发展战略有哪些？
稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。
按偏离战略起点的程度不同，企业稳定型战略包括：
（1）无增战略。无增战略似乎是一种没有增长的战略。采用它的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来；以分配和资源分配的困难。在这两种情况下，企业的管理者和职工可能不希望企业进行重大的战略调整，因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额。采用无增战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其它暂时保持不变。 （2） 微增战略。企业在稳定的基础上，略有增长与发展的战略。
按企业采取的防御态度不同，企业稳定型战略包括：
（1） 阻击式防守战略（以守为攻）。这一战略的指导思想是“最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。”它的操作方法是：①企业投入相应的资源，以充分显示企业已经拥有的阻击竞争对手进攻的能力。②不断明白无误的传播自己的防御意图，塑造出顽强的防御者形象，使竞争对手不战而退。（2） 反应式防御战略：当对手的进攻发生以后，针对这种进攻的性质，特点和方向，企业采用相应的对策，施加压力，以维持原有的竞争地位和经营水平。
八、无差异化营销战略案例分析？
一家电子产品公司采用无差异化营销战略，将产品定位为高品质、高性能，并以相对较低的价格销售。通过广告宣传和促销活动，吸引了广大消费者的关注。
该公司还与各大电商平台合作，提供优惠的价格和便捷的购物体验。
这种战略使得该公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，获得了良好的销售业绩和消费者口碑。
同时，无差异化营销战略也帮助该公司降低了产品差异化带来的成本和风险，提高了市场占有率和竞争力。
九、采用成本优先战略的公司案例？
邯钢就是采用优先战略，将降低成本放在优先位置，将降低成本视为利润，采用定利润，倒挤成本
十、企业商标战略的制定和实施的案例？
2.1企业商标战略制定与实施的现实意义
改革开放以来，中国企业就缺乏自主品牌意识，许多沿海企业做定牌加工，虽然国外商品都有“made in china” 标签，但是我国企业的竞争力仍然不强，在21世纪知识经济时代里中国企业急需重塑企业形象，培育自身品牌，转变经济发展形势，由生产型转化为消费需求型，由重视数量到重视质量，由以低价取胜到以高质量取胜，这关系到我国企业的生存发展之本。企业经营者必须树立起商标战略意识，才能逐步实现树立国有品牌，角逐世界大市场的华丽转变。
在当今国际市场如此开放，信息技术如此发达的今天，想要在世界经济中有一席之地，仅仅依靠原料的加工，简单制作产品分销的方式，是无法分得大块蛋糕的。我们必须明白自有知识产权和塑造民族品牌在对经济大局的关键性。Logo是一切商品的标志，是区别于他者的直观信息。商标代表的既是商家自有知识产权，也反映出一个国家一个民族的创新能力和智慧。商标随着商品经济的存在而存在发展，随市场经济发展变化，与之紧密相连。因而无论在国内市场，还是塑造民族品牌打入国际，商标平台的构建与完善，对于我国经济可持续、良性发展意义重大。
（1）商标战略是当今世界经济一体化不可逆转的趋势。随着各国之间市场开放，世界经济全球化，一体化的发展。越来越多的地区保护和贸易壁垒被打破。国际贸易飞速发展，市场商品供大于求。在如此残酷的竞争环境下，传统的价格战、质量服务竞争已然没有扩展的余地，于是各商家把眼光放在了商标品牌竞争上。近年来，发达国家抢占发展中国家市场已经完成了由商品与资本的输出到商标品牌的输出。以美国为例，从餐饮服装到手机汽车，电子产品，它都有自己的强势品牌在我国市场上，而全球500强，独占153家。这已经充分说明了品牌就是价值，品牌就是企业得以持续发展的关键。
（2）实行品牌战略是我国当前市场经济发展的内在