(1)正确对待竞争。
同行只是竞争对手，而不是生死对头，竞争中有可能共存共荣。没有面临竞争的店铺未必效益就好。竞争中出经验、出信息、出技术。
(2)知己知彼。竞争对手的缺陷，正是自家店铺的突破口，竞争对手的失误，正是为自己创造了制胜的机会。
(3)制定合理的价格。不以实力甚至用损人又不利己的方法与对方竞争，避免两败俱伤的后果。
(4)提高服务质虽。这是与对手竞争的比较好手段，只有以提高服务质量为己任，才会得到顾客的回报。
关键看你和他之间彼此的气场，如果是你求他，你对开这个理发店更迫切，那你就要多低头。
如果在两人气场上平等的情况下，有一个方案你可以考虑： 你们两人作为股东来说，那就单纯按照出资比例来，年底分红按照持股比例。 另外，他有技术并介入管理，那么他同时作为你们理发店雇佣的经营人，享受平时的薪水、奖金等。这样他的实际收入也不差。真正体现多劳多得。 算公平吧。