一、釉粉和水的调配比例？
20%左右,根据具体说明说实用就行加水比例5:1,厂家不一样也略有不同根据环境温度决定加水比例。水料比应该是:20%(具体根据环境温度而定)
腻子粉加水可以直接用,粉水比为1:0.5左右,搅拌均匀即可批刮于需要施工的基面上。 腻子是建筑装饰材料的一种。
二、焦糖色和水调配比例？
焦糖色和水是一比一的调配
炒糖色有三种方法，分别时是：油炒糖法、水炒糖法以及水油混合炒糖法。题目中提到了油、水、糖的比例，我认为要在两种情况下讲起：一个是水油混合炒糖色时油、水、糖的比例，另一个是油炒糖色时油、水、糖的比例（确切的说是当糖类炒至焦糖色时所加热水的比例，这时候加的热水和水炒糖色、水油混合炒糖色加的热水比例是一
三、粉和水的比例怎么算？
做凉粉淀粉和水的比例始终是1：5。
作法：首先用一杯凉水将一杯淀粉溶解开，记住水倒入淀粉中后要马上搅拌，直到搅拌均匀为止，否则淀粉容易沉积。 接着再将四杯水倒入锅中，等到水煮开后，在水中放入少量的矾，一点点就够了。在煮开的水中放入矾后，马上将刚刚搅拌均匀的水淀粉倒入锅中，此时淀粉和水的比例正好是1：5。
淀粉下锅后要不停地用铲子搅拌，否则很容易粘锅。等到锅中的淀粉变成粘稠状后，就可以关火了。然后把他们倒入准备好的容器中冷却，冷却后把凉粉切成小块，拌上黄瓜、葱末、蒜末和调料，尝一尝会发现自己做出来的凉粉和市场里买来的凉粉是一模一样的。
四、石油沥青的参配比例怎么算？
软化点为49℃的石油沥青掺配比例不大于
Q=((80-49)/(98-49))*100%=63.3%
即底软化点=100-63.3%=36.7%
即30 t石油沥青中应掺入不大于30 t×36.7％＝11.0 t的软化点为49℃的石油沥青 软化点为98℃的石油沥青掺入不少于30 t－11.0 t=19 t。
五、84与水的配比怎么算？
一般室内的清洁消毒，84消毒液与水按照1:100的比例进行调配即可。也就是说一斤84消毒液要兑100斤水。
对医疗用品以及厕所消毒的时候，消毒液和水的比例最好按照1:50的方式调配。
对果蔬餐具进行消毒的时候，消毒液和水是以1:200的比例进行浸泡和清洗。
六、酸和蒸馏水配比比例？
酸和蒸馏水的重量比例37.36：100.相当于96%的浓硫酸每100克水加38.32g的浓硫酸
七、粉条的比例和配比？
比例为1斤粉条(质量可靠的红薯粉)8两芡粉(红薯芡),葱姜蒜尽量多一些剁碎。十三香适量,先将粉条用开水焯,不要时间过长,过水即可,捞至盆里,放剁碎的葱姜蒜和十三香,还有经过水泡的芡粉(泡成用筷子蘸一下拉起呈条状),以上几样东西充分混合搅匀。然后放笼屉里隔水蒸40分钟即可。
八、蓬灰水的调配比例？
一斤面粉0.05 ~ 0.1g蓬灰，水一般在百分之八十到九十就足够了。
比例，面：盐：碱=100：1：0.1，看面粉湿度，这个自己掌握，蓬灰100斤面5g～10g，夏天面硬些，加蓬灰不要太多，一般和面时加到八成，拉面的时候在加少许蓬灰。
拓展资料：
和面“三光”的方法
和面里面有学问，仅就水和面粉调和而言，就挺复杂的，如擀面条、包饺子要用冷水和面，包烧麦要用开水烫面，摊春卷皮则须把面团调稀等，方法各异。
正确的和面法：和面时不能一次将水加足。面粉倒在盆里或面板上，中间扒出一个凹塘，将水徐徐倒进去，用筷子慢慢搅动。待水被面粉吸干时，用手反复搓拌面，使面粉成许许多多小面片，俗称“雪花面”。
这样，既不会因面粉来不及吸不而淌得到处都是，也不会粘得满手满盆都是面糊。而后再朝“雪花面”上洒水，用手搅拌，使之成为一团团的疙瘩状小面团，称“葡萄面”。此时面粉尚未吸足水分，硬度较大，可将面团勒成块，将面盆或面板上粘的面糊用力擦掉，再用手蘸些水洗去手上的面粉洒在“葡萄面”上，即可用双手将葡萄面揉成光滑的面菌。
此种和面法叫“三步加水法”，可使整个和面过程干净、利索、达到“面团光、面盆光、手上光”的效果。
面团吃水因用途不同而用量不等。以七五粉或富强粉为例，每500克面粉，擀面条的面团，吃水180-200毫升，包饺子的面团吃水200-210毫升，包包子的发酵面吃水225-250毫升，第一步加水60%-70%，第二步加水20%，最后加足。只要这样和面就能达到“三光”。
九、广东味水的调配比例？
味水其实就是芡汤。
第一种方法：取上汤(或二汤)1500克入净锅中，加入精盐75克、味精100克、鸡精15克和白糖15克，加热至调料溶化后即成。
第二种方法：取开水(或凉开水)1500克，加放精盐100克、味精150克、白糖50克及鸡精少许调匀即成。。
十、奖金池分配比例怎么算？
1.根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。这种方法比较简单易行，在学校、医院等事业单位进行年终奖分配时运用较多，这种方法由于只考虑了岗位差异性，而忽略了岗位上不同员工之间绩效因素，所以会打击绩效优异员工的积极性。
2.根据员工绩效得分情况进行奖金分配。即对所有岗位绩效评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/绩效总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同员工绩效得分进行相乘即得出了个体奖金额。这种方法计算方面与前一种方法比较近似，在一些项目团队奖分配时采用较多，由于只考虑了绩效得分，却忽略了岗位之间本身的差异性，常常又会影响承担责任较大岗位员工的积极性。