一、材料采购价格对比单怎么做？
1、如果要对比报价，首先要统一待报价物的名称、规格、价格。
可以要求供应商按照你给的excel模板，提供报价表。2、在上述基础上拿到不同供应商的报价表。3、然后在汇总表（含报价物名称、规格、供应商1的报价、供应商2的报价……）上进行数据的统计分析，可以使用Vlookup函数，在供应商1、2、3……各表中查找对应价格填入汇总表对应单元格。这样汇总表就很容易得出价格对比数据了。如果手头上已经收到供应商报价，但规格不同，那就需要先手工统一各表名称、规格、价格，然后再按第3步操作。
二、材料采购口号？
增强成本意识，同创企业效益，采理想的价值。
三、材料采购流程？
1、询价(Solicitation):询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息
2、供方选择(Source Selection):这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。
3、合同管理:合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程。
四、材料采购发票未到怎么入账？材料采购发票未到？
1、材料已入库，发票未到，如果已经支付货款了（1）支付货款借：预付账款贷：银行存款等（2）收到发票借：原材料贷：预付账款2、材料已入库，发票未到，货款未支付（1）可以等支付货款时做帐。
（2）如果月末入库材料已经出库，可以暂估入帐、出库A、月末暂估入账借：原材料贷：应付账款B、按暂估价出库时借：生产成本等贷：原材料（3）收到发票、支付货款时A、冲销暂估入账凭证借：原材料（红字）
贷：应付账款（红字）
B、按发票入账借：原材料贷：银行存款等C、冲销估价出库借：生产成本等（红字）
贷：原材料（红字）
D、按发票价出库借：生产成本等贷：原材料
五、材料采购和原材料借方？
根据企业对材料的核算是采用实际成本法还是计划成本法运用不同的账户。
1、采用实际成本法下，“原材料”科目反映的是库存材料增减变动及结存的实际成本。购进材料并验收入库时直接借记“原材料”科目。如果购买材料已收到发票，但材料尚在途中或未入库，可先借记“在途物资”账户，入库时再转入“原材料”账户。不使用”材料采购“这个账户。
2、采用计划成本核算的，“原材料”科目反映的是库存材料的计划成本，购买材料无论哪种情况均应先通过“材料采购”账户核算。该账户借方登记购进材料的实际成本，入库时按计划成本从贷方转入“原材料”账户，差额要转入“材料成本差异”账户（超支差从“材料采购”账户的贷方转入“材料成本差异”账户的借方。节约差反方向结转）。如果”材料采购“账户期末有余额，即表示在途材料的实际成本。
六、会计材料采购科目？
区别：如果原材料是按计划成本核算，则使用“材料采购”科目核算，如果“原材料”按实际成本核算，则采用“原材料”科目核算。
1.材料采购科目：
材料采购是指企业单位采用计划成本法进行材料日常核算而购入的材料采购成本。本科目应当按照供应单位和物资品种进行明细核算。
采用实际成本进行材料日常核算的，购入材料的采购成本，在“在途物资”科目核算。委托外单位加工材料、商品的加工成本，在“委托加工物资”科目核算。购入的工程用材料，在“工程物资”科目核算。历史科目：”物资采购”曾经有过，目前已取消，不再使用。
2.原材料科目：
原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理备用件、包装材料、外购半成品等。
原材料可分为：原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料。
七、材料采购怎么分类？
不同的分类方式，分类是不同的，采购一般的分类方式有：1、以采购方式分类可分为 采购分为直接采购,委托采购与调拨采购。直接采购是指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购是指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。
2、以采购性质可分为 采购分为公开采购与秘密采购,大量采购与零星采购,特殊采购与普通采购,正常性采购与投机性采购,计划性采购与市场性采购。
3、依采购时间可分为 采购可分为长期固定性采购与非固定性采购,计划性采购与紧急采购,预购与现购。
4、以采购订约方式可分为 采购可分为订约采购,口头或电话采购,书信或电报采购以及试探性订单采购。
5、以决定采购价格方式可分为采购可分为招标采购,询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。
八、材料采购费用包括？
材料采购成本是指企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出，主要由材料的买价和采购费用两部分构成。
（1）购买材料，结算价款即买价。
（2）支付各种材料采购费用，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗。小规模企业还包含发票上增值税。
采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。
九、材料采购投标要求？
采购采购采取招标方式，编制招标文件时，对投标单位要求如下，一是资质要求，包括营业执照，质量体系证书，法人委托书及身份证复印件，工厂授权代理证书等，二是投标截止时间要求，三是材料质量及执行标准丶品牌等，四是交货时间，五是运输包装要求，六是付款要求，七是售后服务及质保要求等。
十、材料采购管理流程？
需进行招标的大中型材料 根据工程需要收集汇总需求信息由现场施工员提出书面的 材料采购计划T 由造价部门制作《招标书》和合同文本T 造价部、 工程部及财务部进行分供方 考察和资格审查T 由造价部、工程部 及财务部组织评标T 确定中标T 签订合同 执行合同T材料设 备验收T 支付货款T 资料汇总保存 一般性材料(不需进行招标的材料):根据工程需要收集汇总需求信息由现场 施工员提出书 面的材料采购计划T 由项目项理审核并签字