一、怎么才能美发店业绩做高呢。有专业人士能解答下吗？
认清美发师业绩不高的10大主要因素，并把下列因素改正业绩自然就会提高。
一、 不认同自己的行业—-没有敬业精神
二、 不认同自己的店与主管—-没有团队精神
三、 不认同自己的顾客—-没有珍惜顾客的意识
四、 不懂得自我包装—-没有形象
五、不懂得求新求变—-没有上进心
六、不敢突破自己—-没有决心勇气
七、不明白权利与义务—-没有责任心
八、不懂得取舍—-没有顾客分类
九、不会分析比较—-没有危机意识
十、不懂得顾客管理—-没有是”生意”还是”服务”的概念
二、美发店不充卡不做活动怎么提升业绩
怎么才能让员工提高业绩
很不错哦，
出处:电商知识人-新手卖家基础必备
你什么都不想搞，就老老实实做好质量和服务。
三、小型美发店生意不好怎么办？
如今染发、烫发的需求越来越大，可是很多理发店来的人却越来越少了。为什么理发店生意越来越难做？

十多年前的美发是很红火的行业，但随着社会的发展，经济条件的提高，互联网的发达，人们的消费观念也渐渐被改变，如果你的理发店没做出任何改变，自然还是会被淘汰。

现在理发店的数量还是很多，但价格依旧随着时间变化一直增长，而因为大家都很看重质量，但对于价格还是太过于高。现在不管是高档.低档的理发店，在洗剪吹方面，服务质量不会相差太多，因此理发店的相互竞争也非常激烈，并且理发店的数量过多，很多东西供过于求，理发店的年收入并不被消费者满足，价格也一直在提高，而消费者并不为此买账。

现在理发店剪发的人相对于少很多，价格不断的提高，让许多消费者不愿前来花费，宁愿在家自己来剪。对理发店来说，其实洗剪吹的利润并不高，烫染才是赚钱的根本。理发店的市场需求量还是很大的，许多女性的头发做护理或烫染，而对于爱美的女生来说，多少钱都不是问题，和有些男性大概一个月就要剪一次头发，这也是理发店最吸引人的地方。

但就是因为这样，开理发店的地方越来越多，可能在一个繁华地带就有五六家，这样只会使理发行业越难做，老板想不说赚钱不亏本就是很好的事情了。

理发行业生意的难做问题，不仅仅是供过于求的问题上，还有很多房租，人手，营销管理的等等方面，理发店的生意能不能做好还要看老板个人的营销手段，做的不好会因为其他理发店的激烈竞争垮掉，理发店生意现在本就不太好做，在营销手段方面只有做好，才能吸引更多的客户，也会增加回头客的数量，这是把一个理发店做成功的根本问题。

比如在店内装修上的问题，店内的环境如果让人眼前一亮的话，这也是在生意做好的基础，这会使消费者愿意下次来光临，把店员的服务态度和质量做好，更会让理发店的回头客的数量增加，生意也渐渐入佳境。但并不是每所理发店都能够这样，在地理好的位置是一个重要的问题，毕竟理发店的数量过于多了很多，做好这些也并不是一定就会生意兴隆了。这就是理发店为什么难做的原因了。

虽然理发店生意不好做，本人认为商家还是要做良心商家才能赢得更多的回头客，生意从而才能做好!
很多时候，美发店的生意好不好，并不在于技术怎么样，网上有个文章叫：王凌丹的美发店翻身经验，想要生意变好，想要客人源源不断，那这个文章必须要就看。这是每个做美发生意必须要看的，希望可以帮助到你。
梳理出3个核心密码，把它理解透，吸收后，再狠狠执行，一定能做出高业绩。 第一，把手头的事干好，把每一款发型剪好 就是专注当下，做好眼前的事情，不要东想西想瞎琢磨，没啥捷径可走，你现在在干什么活就把这个活好好干好，用心干，干的比其他人好。 这个头发有没有用心剪，有没有很投入的去剪，还是马马虎虎3分钟就完事了，你自己最清楚，当然顾客也是能感知的到的。 专注跟敷衍的结果肯定是不同的。 发型师业绩很低怎么办，3个密码让你成为高业绩设计师 第二，把现有的顾客照顾好 啥意思呢，就是要珍惜眼前的顾客。 顾客是通过你的服务一个一个累积起来的，认可你了，就会留下来，你光抓客不会留客咋行。 阿靖为啥业绩高啊，老客多啊，指定客多啊，除了用心做技术外，他的客情也做得好啊，有时候客人做烫染，他都是照顾的妥妥的，只要是到了饭点，什么煲仔饭啦，牛奶面包想吃啥，他都备好。 有些阿姨大妈的，他会去捏捏肩膀按按摩，陪唠嗑，那些阿姨大妈搞的咯咯笑。 老客多真不是技术多么牛逼，而是客情做的好，关系好啊就认你。 第三，打造个人品牌 学会用网络塑造自己，用微信打造自己，把自己当个品牌来运营，有了品牌你能吸引高端顾客，收高价位，业绩自然能做的高。 没有品牌啥都不是啊，默默无闻，谁鸟你。 总结一下这3点就是: 专注当下，专注技术， 做好客情，留下顾客， 推广自己，打造品牌。 就这么个思路，就这么个逻辑，你说有没有道理。 在这3个密码上好好下功夫吧。
四、美发店活动怎么做能提高业绩
中国美发分级管理盈利模式-北京朱成宁美发管理：在由国家新闻总署备案，中国铁道出版社出版，新华书店发行的我的经营管理书籍光盘，以及北京市美发美容行业协会推荐的《美发总裁深造细节课程》中，我把美发店的店长做了四种分类，能力不同，产生的业绩也不相同；后来又把美发店的员工做了四种分类，类别不同，职务和工资不同；今天我再把老板做一下分类，看看你属于哪一类，基本就知道你的店面业绩和发展属于哪一类？店面是有发展还是越走越艰辛？
说句很务实的话，提升一个美发店的业绩，其实简单的如同计算1+1的数学题。但是为什么当下很多美发店的业绩提升这么困难呢？主要原因还是因为我们美发店老板思维问题！老板的聪明没有用对地方！
老板投资美发店都想赚钱，但是你的思维不一样，决定了你赚钱多还是赚钱少？？决定了你面对的是幸运还是艰辛？？其实这些结果就是你内心思想的影像！心对一切对，心错一切错！
老板分为主动改变的和一成不变的。这里我们不去讨论这些一成不变的，因为讨论了也没有任何意义！我们重点讨论一下主动改变的老板情形。希望可以启迪到这些主动改变的老板，明白什么是美发店赚钱的正确思维！
根据我下店培训指导和在全国各地接触到敢于改变的老板，思维主要分类如下：
1.第一种：一厢情愿型。只要赚钱的老板都明白一个行业铁定的事实：美发店的业绩提升是建立在优秀的赚钱体系之上。但是没有赚钱的体系却打算赚大钱的老板不在少数。在我接触的美发店中，也存在不少这样的老板，想改变，却不想花时间建立系统，却异想天开的赚钱。
2.第二种：过于依懒型。店面开始引用赚钱的体系。但是不注重细节配合，总是自以为是，做事虎头蛇尾，只看钱不看运作过程，总以为引用了赚钱体系，不用付出，就会坐享其成。
3.第三种：不骄不躁型。老板引用了赚钱体系，步步为营，稳扎稳打，不求业绩突飞猛进，只求日积月累。由于这个思维，顾客却快速增多，业绩提升迅速。在国内美发店竞争加剧的过程中，几乎没有感觉到竞争的压力。
4.第四种：立竿见影型。老板引用了赚钱体系之后，开始严谨的依据体系实行，不断演练，考核，运用，监督，总结。员工之间分工明确，各负其职，协调组织。业绩立即得到快速提升。
在国内近几年的时间内，外部的价格战，顾客会员战，内部的员工流失抢夺战，员工薪资提升战，会越来越竞争严重。所以店内除了建立基本的赚钱体系之外，下一步的员工薪资改制，管理架构优化组合，活动的组合延伸，店内整体项目的优化调整就是接下来你必须要面对和调整的，它远远比价格战更复杂，更有操作难度，也更考验你的思维方式！
所以什么思维类型的的老板，就会聚集什么类型的团队，也就有了什么类型的业绩和发展！