一、企业库房租金摊销啥意思？
企业租赁库房一般是租一年，或者至少半年或几个月，这要支付一定数额的租金，这些租金要按使用时间分别摊销到这些使用月份中去，这就是租金费用摊销，不能一次性记住某一个月
二、企业库存管理的目的是什么？
企业库存管理的目的是，及时掌握原材料库存余额和产品库存余额，为合理科学安排生产计划，保障产品生产和销售的顺利进行。
原材料和产品库存余额掌握了，在接受产品订单时做到心中有数，根据原材料和产品库存余额，及时按排生产和销售，保证生产秩序正常。
三、如何降低企业库存成本？
降低库存成本的管理方法
ABC分类重点管理法的基本原理是:先把所有`存货项目按其全年平均耗用量分别乘以它的单位成本[或平均耗用量、计划价格、(1+材料成本差异率)」,并根据一定的标准将其划分为A、B、C三类,通常A类库存品种约占库存品种总数的5%一20%,而其占用资金金额占库存资金总额的60%一70%,B类库存品种约占库存品种总数的2既3。%,而其占用资金金额占库存资金总额的20%左右,c类库存品种约占库存品种总数的60%一70%,而其占用资金金额占库存资金总额的15%以下。通过分析各类存货所占储备资金总额和总成本的百分率,然后根据具体情况分别采取不同的控制措施。实行ABC分类管理,关键在于抓主要矛盾,对不同性质的矛盾采取不同的方法来解决。具体管理和控制可以通过下表提供的标准来进行。需要注意的是,由于在实际工作中对管理目标往往不是单一的,每一个管理目标可能对应一个标准,此时,为综合考虑管理的目标,对库存物资进行多标准划分,最后据标准的重要程度经加权形成一个新的ABC分类标准。
1、产品生产做到生产流程、各工序之间紧密配合,严格按生产进度时间表事先规定的生产节拍进行。
2、根据市场需要,以成品的生产数量为基础,推动各有关工序的生产活动,按生产流程的反方向,计算每道工序每天需要的零部件和材料的品名与数量。
3、上道工序严格按下道工序的需要进行生产,并准时把完成的在制品交给下道工序。所以,在各道工序上,应最多只有一天的在制品库存,甚至几乎等于零。
4、外购零部件和材料严格按各道工序需用数量由协作厂和供应商在每天开工前准时送达指定的生产线。所以,在各道工序上,最多有一天的外购零部件和材料库存,有时甚至等于零。实行准时生产制度,厂内物资流通和产品生产流程在时间和数量上同步进行,密切协作,使原材料、零部件、在制品和产品的库存减少到极限,几乎接近于零,以降低资金成本获得良好的经济效益。
四、企业库存计划分析过程？
五大步骤：
1、切割库存，让库存分析更加合理
2、量化库存，确保库存的安全性
量化库存需要进一步设定标准来帮助判断库存的安全性。其一是设定绝对值标准，其二是设定相对值标准。
3、库存结构分析，确保库存结构的合理性
4、预估销售，确保库存量，把握未来销售脉搏
5、特殊库存分析
五、企业库存现金限额的确定依据是什么？
库存现金的限额本身是没有规定，库存现金的限额，由企业根据单位的实际需要和距离银行远近等情况核定。其限额一般按照企业3至5天日常零星开支所需现金确定。如果有临时性的要求，也可以在某段时间内提高现金的余额量。
六、企业库存严重的根本原因是什么？
企业库存严重的根本原因就是：生产没有计划，产品缺乏竞争力。
企业生产前，要做好调研，对市场需求做出预判，快消品库存一般在一个月以内，耐用品在二个月或更长时间。如果没有计划，盲目生产，就可能造成积压。
还有就是产品定位不准，市场不认可，没有竞争力，严重滞销，也会造成大量积压，库存严重。
七、企业库存合理性衡量标准是什么？
库存的周转就是公司资金的周转
库存周转的越快，自己周转的越快，资金周转的越快，说明赚钱的频率越多
如果库存周转缓慢，每年冗余的库存超过每年周转的库存，那公司就将走向灭亡
分享个人总结的一个简单的判断库存合理的方法：
公司
总业绩
旧款
销售均折
产品
加价均倍率
旧款
销售比例
新款
销售比例
预计合理库存
成本额
10,000
50%
4.0
30%
70%
1,667(库存率10%）
数据说明：如公司业绩10000，预计剩余旧款库存成本额=((10000/50%)*30%/4)/0.9=1667
关键数据：旧款销售比例、旧款销售折扣
数据合理性说明：一般情况下旧款销售比例占比30%以内较为合理，25%左右为良好。
反推数据：如旧款剩余库存成本2000，产品加价均倍率4，旧款销售均折为50%，预计明年销售目标为10000，今年旧款预计售罄率90%（设定旧款售罄率90%较为合理），则旧款销售占比=（2000*4*50%*90%）/10000=36%；旧款销售比例36%较高，说明今年剩余的库存较大，需要调整促销策略，清掉更多的库存。
以上数据主要以鞋服类零售公司库存作为参考，因其它零售产品对产品新旧款
八、企业库存的形态主要有？
按照企业库存管理目的的不同，库存可以被分为以下几种类型：
1．经常库存:
经常库存也可被称作周转库存，这种库存是指为满足客户日常的需求而产生的。
2．安全库存:
为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)准备的缓冲库存被称为安全库存。有资料表明，这种缓冲库存约占零售业库存的1／3；
3．加工和运输过程库存:
处于流通加工或等待加工而暂时被存储的商品叫做加工库存。处于运输状态(在途)或为了运输(待运)而暂时处于储存状态的商品叫做运输过程库存；
4．季节性库存:
季节性库存是指为了满足在一定的季节中出现的特殊需求而建立的库存，或指对在特定季节生产的商品、在产成的季节大量收存所建立的库存；
5．沉淀库存或积压库存：
沉淀库存或积压库存是指因商品品质出现问题或发生损坏，或者是因没有市场而滞销的商品库存，超额储存的库存也是其中一部分；
6．促销库存：
促销库存是指为了与企业的促销活动相配合而产生的预期销售增加所建立的库存；
7．时间效用库存:
时间效用库存是指为了避免商品价格上涨给企业带来亏损，或为了从商品价格上涨中得到利益而建立的库存。
九、生产型企业库存如何消耗？
1 争取品牌商的支持
如果终端商是选择诚信的品牌，其厂家也不会对终端大量的货品积压坐视不管。因此，必要时，终端商可争取得到厂家的支持，利用厂家的资源优势，一起来清理库存，这样的效果比单独来做，会明显好很多。
2 寻找特殊的销售渠道
当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。
例如，可以大力发展团购业务，逢节假日，诸量如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，也可以同时在互联网上发展团购精选，因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批销售，对清理库存很有帮助。 回收现金也比较快！
库存团购出货价一般比较低，除掉各项公关投入，基本上没什么利润，但能及时收回现金。尤其对那些季节性强的库存，不及时处理，库存又得在仓库里躺上大半年。
我们的一家专卖店，因积压的数百套款式过时的裤子占用了大量资金，老板因此很苦恼，通过门市显然无法在短期内将这些库存卖出去。后来该店老板找到了一个方法。他了解到，快放暑假了，大学生们都想买件衣服给父母带回去，而且大学生普遍爱穿名牌，但很多学生则因为经济问题而买不起名牌裤子。该老板通过市教育局的一位朋友介绍，联系上了10多所学校的学生会、各系或者老师。他以低于市场零售价格30%的价格将裤子卖给在校学生，同时每件给予相关负责人10%的提成，这是一件对双方都很有好处的事情。于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销；他还出点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动，进一步建立和学校的关系。因为价廉物美，3个月后，居然通过10多所高校将全部积货都清空了。
我个人认为 还是团购处理的方法最快，靠个人销售处理 费时费力。
另一个例子是，南京一经销商手上曾经有一万余套名牌运动服的库存，占用了他不少资金，而通过其终端渠道，又无法在短期内将这些库存销售出去。于是他瞄上了南京大中专院校的大学生。
该经销商通过市体育局的一位朋友介绍，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育没备的老师。在这些学校的体育窗口，他以低于市场零售价格30％的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给予相关体育负责人10％的提成。
于是，有的学校给他提供了短期销售场地，有的给他提供了广播广告及公告栏广告的支持，有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销。
他还出了点小饯，赞助了一些球赛，进一步建立起和学校的关系。因为价廉物美，三个月后，居然通过十多所大学处理厂7000多套库存运动服。
3 用库存品交换广告
毫无疑问，投入广告肯定可以提升经营者的知名度，如果是专卖店做广告很多时候还可以获得总部一定程度的支持，而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的，这样做有利于经营者将来的经营活动，属于用眼前的损失交换未来的收益。
曾经有一位专卖店的老板跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800条裤子充抵一笔8万元的广告费（该保暖内衣市值160多元/条，但专卖店进货价格仅80元/条）。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将裤子作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票向供应商申请到了30%的费用报销。该专卖店等于用70%的钱，却获得了8万元的广告回报，还及时清理了手中的库存。
很多广告公司为了获取价格优势，常常买断一些媒体时段，然后再进行转手。但当有些时段没有及时转手出去时，广告公司为收回成本，常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则把产品作为公关礼品或公司福利发给员工。
不仅仅是广告公司，一些媒体也愿意将一些多余的广告时段来换取实用的产品。
一经销商曾用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费(该保暖内衣市值180多元／套，但经销商进货价格仅60元／套)。电台则将保暖内衣作为礼品，送给前来参加年底客户联谊会的客户。
经销商不仅用库存换取了广告效益，而且还用 8万元的发票向厂家申请了50％的费用报销。经销商相当于没花很多钱，却获得丁8万的广告回报，还及时清理了手中的库存。
4 及时与总部调货
防止库存积压的一个秘诀就是及时与总部联系换货。在进货时，坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在7天内没有人询问，或者在10天内没有售出，便迅速返回总部那里调换其他颜色或款式。在2009年秋冬订货会上，曼洒特总部已经制订了较为宽松的调换政策，大家要充分利用。这些防止压货的方法不仅能带来最大的现金流，也会让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看总部的脸色，而且调货不能太过频繁。
5 参加一些有针对性的展销会。
上海的一些羊毛衫企业比较喜欢通过经销商在各大中城市组织、参圳一些产品展销会，其主要目的也是清理其巨大的库存。展销会主要依靠价格优势吸引特定消费群体，直接将库存品展销出去。
十、企业库存未清零能否销户？
账户上有库存的公司，想要注销，首先要对公司资产进行清算，具体的处理办法有如下：
在处理过程中，如果账户上的存货与实物存货匹配，可以向税务机关申报，然后将存货以最低价格出售给所有者的关联企业或相应的权利人或直接客户。
如果账户上的存货和实际存货有出入，即账面上有存货但没有实际存货。在这种情况下，存货价值应该通过主营业务收入以损失的形式进行预测。即结转成本时，这部分存货应以损失的形式结转。