一、高端美发经营模式？
1、 总成本控制模式，对应大众型综合美容美发店、多店、连锁机构。 2、 专业化模式，对应以技术专业、注重品质的品牌型美发高端店、专业店。 3、 差异化经营模式，对应特色型商圈店、社区店等单店。
当前上海乃至全国的美发企业经营有三种战略模式，并分别对应三大类的发廊，分别是：
1、总成本控制模式，对应大众型综合美容美发店、多店、连锁机构。
二、美发店经营模式？
1.可以采用单店自营模式，自主引客，自主促销，自由营业。
2.可以采用加盟模式。加盟品牌美发连锁，统一标准营运。
三、小型美发店经营模式？
热情好客，前期有优惠活动，技术过硬。
四、美发店最新经营模式？
美发店经营模式有很多，可以采用单店自营模式，自主引客，自主促销，自由营业。也可以采用加盟模式，加盟品牌美发连锁，统一标准营运。
五、沐足行业经营模式？
我有考察过这个商业.
常见有的加盟方式:例如家富富侨和郑远远等，他么提供选择，员工培训等.
自营 .前提是你要能认识好的技师，帮你拉到客人.
目前做这个门槛低，也赚不了了大钱.
六、养老行业整租经营模式？
可以充分实现土地效益，并通过运营实现养老地产的循环发展。
盈利模式：出租—养老公寓出租+养老设备和配套设施的运营，出售—养老住宅的出售。
优势：住宅出售可以使企业资金快速回笼，公寓出租与设施设备运营达到持续收益，实现收益多元化。土地使用方面较为灵活，居住用地、医疗用地、商业用地、公建用地等多种用地性质均可。
七、个人教育行业经营模式？
1、大型平台入驻
很多，像网易云课堂、腾讯课堂、新东方在线等，由于平台运营方本身的知名度，可以作为一个很好的引流平台。做的好的在上面就可以获得不菲的收入，也不用考虑其它方向。
2、独立网校系统
搭建自己的专属网校系统，可以自己发布课程，自己定价格，自己更新资讯，有自己的社区，也可以接入考试功能、直播功能，全部自己运营跟数据管理。这样的网校系统有专门的研发公司（因酷时代一直以来专注这块），一次性授权，不需要懂技术，只需要管理运营就好。
3、saas平台
了解过的用户应该都知道，saas平台开发商统一答复是：我们是独立的网校系统，独立域名。它真正的运营模式是：我在蛋糕上给你圈一块地，这块地给谁了不公开，每年收取平台服务费即可。
这种模式利端就是适合完全不懂技术也不想操这份心的人，弊端就是一旦网校系统做大了数据多了，想脱离这个平台的成本就更高了；其次一年的服务费不低，我专门了解了下，最基础的服务费都可以买套独立网校系统了。
4、入驻+独立网校系统
用大型平台作为引流+专属独立网校系统，算是最佳的运营模式了，前期投入不高，后期发展不受任何限制。
八、足疗行业经营模式？
足浴店的营销模式
足浴店要如何运作才能突破传统经营的瓶颈，快速倍增业绩？ 写下来：永远要跳出行业，才能真正看清行业的发展方向！
其实足浴按摩行业跟20多年前的美容行业类似，属于美容行业的一种基础服务，把美容行业的营销模式直接复制到足浴按摩行业， 立刻秒杀对手！
复制模式 1：产品包装模式
美容行业最大的特点是，他们非常懂得包装产品、服务和专家，一个普通的背部刮痧都能整出一套神奇的工具和精彩的话术，让你享受完之后感受到超强的价值感！
比如：您知道吗？人体的疾病、皮肤变化都是毒素淤堵体内导致 的，背部的膀胱经就是两条最好的排毒经络，通过气血引导刮痧疗法来帮您好好的排毒
这就是美容行业跟足浴按摩行业所不同的地方，同样的刮痧，在美容店可以收取高价钱，而在足浴店所营造的那种氛围中，只是一个廉价产品！
足浴按摩行业要想区隔竞争对手，除了技术手法外，一定要学会包装语言话术、包装专家人士、包装服务道具！
足浴按摩店可遵循这套包装方法：
1、 每个项目都包装一套配合的道具
2、技师必须学会每个项目的价值塑造话术
3、店内包装出多个认证保健专家
4、所有技师必须拿到高级按摩师资格证
复制模式 2：产品组合模式
足浴按摩店对比美容店来说，产品线太过于单一，除了各种常态盈利的足浴按摩服务之外，缺乏前端吸引目标客户的尖刀产品和后端赚取利润的暴利产品，所以营销会很被动，盈利能力也比较低！
比如：美容店会通过前端的基础护理或洗面等服务，不求赚钱，甚至全年免费来吸引目标客户，然后靠后端其他产品服务来赚取收 益，这种方式在美容行业已经是做了 N 年了，可是你有看到足浴按摩行业用到这样的经营方式吗？
美容店除了常态的产品之外，会针对不同的客户需求，推出很多高价格的暴利产品，而足浴店除了按摩就是足浴，从来没有尝试过包装推荐其他更多的服务，甚至连这种意识都没有。
足浴按摩店打破传统的经营方式，需做以下几点调整：
1、包装出低成本高价值的引流产品
如果你有接触过无烟熏蒸艾疗仪器，一定也知道，这是一种艾灸设备，除了每台设备几百块钱的固定投资之外，操作成本极低，收费可以标价到 40—60 元/次，调理效果还非常好；设计一张 240 元的艾灸服务卡，持卡可以过来免费享受 4 次艾灸调理服务，然后通过各种渠道免费赠送到目标客户手上，比如，大型酒店、汽车美容 店、高端饭店等当做他们的充值赠品送给自己的客户；如此一来， 每个高端场所都在推荐这家足浴店，这样就获得了精准客源；
引流进店之后，加到客户微信，可以后续持续跟进，同时，在顾客做完艾疗服务之后，可以推荐其做精油推背、泰式、中医保健等按摩服务；
2、开发后端暴利服务 — 药物泡澡
通过价值塑造，针对店内的高端客户群体推荐全身经脉调理疏通的药物泡澡服务，并鼓动他们为了健康，每月至少接受 2 次这样的服务，每次泡澡收费 398 元（对比美容院来说，这是普通收费， 对比足浴店来说，这是高收费项目 )
复制模式 3：员工激励模式
美容店在员工激励上，可算是做足了文章，销售提成激励、团队PK 激励、职业规划激励、整体分红激励、精神培训激励等，而足浴店除了推充值卡有点钱之外，没有打造任何激励系统；
这家足浴按摩店在员工激励模式上，运用 4 种激励方法：
1、团队 PK 激励：把店内的 40 多号员工分成 4 组，每组一位队长，每组每人每月拿出 100 元放入奖金池进行业绩 PK，冠军组获得全部奖金，其他组惩罚游街做活动造势宣传，业绩最差组的队长自罚 300 元放入集体活动经费；
2、整体业绩分红激励：制定标准业绩指标，每个组凡是超出规定业绩指标的部分，20%拿出来给该组进行分红；
3、职业规划激励：给每个员工展示分店规划图，每个人都有机会从本店普通的职员晋升到本店或未来分店的队长、领班、技术总
监、经理、店长，给了员工足够的发展空间！每个人都看到了人生的希望！
4、精神激励：每 2 个月都会举办一次大型的感恩培训、潜能激发培训、誓师大会培训等，让每个人都充满斗志！
最后总结一下，足浴店秒杀竞争对手所做的事情：
1、包装产品、服务和人，提升整体价值感！
2、打造前端、终端和后端的产品线
3、构建事业版图和团队激励机制，让员工有利可图、有技可学、有事业可以发展
4、每个员工都有计划有目的培养客户，锁定顾客的心！
九、目前安防行业的经营模式？
安防行业会出现更多的整合与并购，集中更多的优势参与国际竞争力。利用互联网技术针对集团公司、石油、铁路、公安、电信业等大行业的平台化、智能化将是未来安防行业的蓝海。同时安防行业的服务将是一片蓝海。参与国际的竞争也是安防行的另一条出路。海康和华为在资本的推动下，会为安防产品从技术创新，应用创新，体验创新创立新的规范和标准，同时会带动整个安防行业在质量、服务和体验上的全面提升。
十、医药制造行业主要经营模式？
（1）商业联营（合作、共同体）的营销模式 以商业公司的资金、品牌、品种、管理信息等资源为纽带，抓住品种研发（买品种或合作）、委托加工、特许经销等各个环节，实现物流从上而下、信息网状流动的整体营销体系。关键是选择品种、选择考核特许经销商，与公司形成利益联盟体系。可以充分发挥各自优势，谋求共同发展。 此种模式可以最大效应地发挥商业资本的作用，并且在模式成熟之后将具有最大的市场灵活性和反应能力，建议目前的大量商业企业在寻求转型和新的利润空间过程中可以考虑此种渠道。
（2）DTC营销模式 在过去的几年里，美国先灵葆雅公司悄悄地为其抗过敏药Claritin（氯雷他定）征募了一支新的营销队伍。这些新“业务员”个个信心百倍，干劲十足，并和处方医生保持了亲密的关系。公司甚至不需要支付一分钱的工资。他们就是消费者，即有过敏症的普通患者。在DTC营销模式下，Claritin是他们和医生的共同选择。
