一、鲜花店经营模式及流程？
一般来说，经营鲜花店的流程主要包括市场调研、资金准备、基本策划、店面装修、市场推广、售后服务等步骤。
具体而言，市场调研可以对目标市场的特性、竞争对手以及客户进行综合分析，确定经营方向；资金准备可以审慎预算，计划开店投资；基本策划可以确定开店形式、品牌影响力以及生鲜设施；店面装修可以考虑商业氛围和空间配置；市场推广可以实行各种活动、公关活动以及把握新老客户；售后服务可以保证客户在使用后的满意度。
二、房产中介公司经营模式和流程？
一、房屋中介怎么开：房产中介的具体事务就是帮卖房人登记房源信息、发布并且保证房源真实有效;帮买房人寻找推荐合适、理想房源，并带领买房人实地看房，加以引导，促使成交;房产中介的经济收入主要是收取中介服务佣金，市场惯例中介服务佣金为2%。（部分城市为只收买家2.5%-3%，但也有例外，如北京的部分房产中介对房东和业主双收佣金等。）
房产中介主要业务流程为：房客源开发、房客源登记，信息回访反馈，带看房源、三方谈判、签约、过户贷款、物业交割等等。
二、房屋中介经营模式是怎样的：房地产中介行业作为一种信息密集型的产业，信息的准确性、时效性、及信息通畅是中介机构从事经营活动的基础。但在目前情况下，计算机技术的应用，将使房地产咨询、估价中常常涉及到的大量数据处理工作变得容易，也使房地产中介信息的查询、配对变得迅捷方便。
一般房产中介都是以实体店来进行中介服务，但随着网络的不断发展，房产中介也进行网络服务，大多数以线上模式进行中介服务，即是线上线下服务的新型模式，受到了很多消费的喜欢。实体店与网络相结合的房产中介，使想买卖房的人得到最新的房地产信息，使买卖更加快速便捷，信息更好完善有流通性。
三、屈臣氏经营模式？
屈臣氏连锁经营盈利模式分析一：准确的消费群体定位
国内的零售业可谓烽火四起，群雄逐鹿，本土品牌要发展，洋品牌也要进来分一杯羹。有效的采购，低成本物流和强势终端是零售业制胜的三大法宝。面对激烈的竞争，屈臣氏绕过价格战的陷阱，根据对亚洲各国市场多年的观察和分析，凭借百年行销经验发现：近年亚洲经济增长迅猛，人们对生活品质的要求越来越高。传统的销售只是停留在使消费者购买的阶段，注意力只在商品上。而在日益成熟的商品经济条件下，消费者不仅购买商品，还要求享受购物的乐趣以及追求商品的无形价值，如品牌、服务等，最后达到消费的最高境界，即通过对企业文化的认同产生对品牌的忠诚。
无疑，屈臣氏追求的是后者。它的个人护理商店以“探索”为主题，提出了“健康、美态、快乐”（health,good,fun）三大理念，协助热爱生活，注重品质的人们塑造自己内在美与外在美的统一。在国内，屈臣氏是第一家以“个人护理”概念经营的门店，其独特而准确的市场定位，令人耳目一新。商店的目标顾客锁定在18——35岁的女性，她们注重个性，有较强的消费能力，但时间紧张不太爱去大超市购物，追求的是舒适的购物环境。
屈臣氏连锁经营盈利模式分析二：针对目标消费群体的产品策略
屈臣氏个人护理店经营的产品可谓包罗万象，来自二十多个国家，有化妆品、药物、个人护理用品、时尚饰物、糖果、心意卡及礼品等二万五千种，主要分为两部分：一是屈臣氏自创品牌，有化妆品类和个人护理用品类等；二是其他品牌的护理用品，宝洁就不在少数，还有美宝莲、雅芳在店内也设有专柜。当然，产品也不仅是为女士提供，各种国外原产的食品也足够让男士食客大快朵颐。
屈臣氏产品最大的特色便是处处传达着三大经营理念。药品及保健品保留着创店以来的特色，倡导“健康”；美容美发及护理用品占比重最大，种类也最繁多，表达着“美态”的概念；而独有的趣味公仔及糖果精品则传递着乐观的生活态度。为了配合这三大理念，公司的货架上、收银台和购物袋上都会有一些可爱的标志，“心”、“嘴唇”、“笑脸”，给人以温馨、愉快、有趣的感觉。
屈臣氏连锁经营盈利模式分析三：价格策略
屈臣氏通过差异化和个性化来提升品牌价值，定价也一般相对较高。屈臣氏集团公共关系总经理倪文玲解释道，是“希望做到价格与市场需求一致”，而不是“具有竞争力的价格”。纵然如此，据个人护理店对600多位女性顾客的调查显示，有超过85%的人认为屈臣氏产品丰富和精致是吸引她们来此购物的首要因素。由此可见，对日益同质化的零售行业，在找对目标消费群体及其消费特点的前提下，价格已不是吸引顾客的首要因素。
屈臣氏连锁经营盈利模式分析四：围绕目标消费群体的营销策略
1、专业化指导
针对中高端女性消费群体的专业化服务需求，屈臣氏建设并拥有了一支强大的健康顾问队伍，包括八十位全职药剂师和一百五十位“健康活力大使”。他们均受过专业的培训，为顾客免费提供保持健康生活的咨询和建议。
2、特色化服务
每家屈臣氏个人护理店均清楚地划分为不同的售货区，货品分门别类，摆放整齐，便于顾客挑选；在店内陈列信息快递《护肤易》等各种个人护理资料手册，免费提供各种皮肤护理咨询；药品柜台的“健康知己”资料展架提供各种保健营养配分和疾病预防治疗方法；积极推行电脑化计划，采用先进的零售业管理系统，提高了订货与发货的效率。如此种种，我们可以看到的是，屈臣氏关心的不仅仅是商品的销售，更注重对顾客体贴细致的关怀，充分展现了其“个人护理”的特色服务。
3、社会营销
企业是社会的企业，“取之于民，用之于民”，屈臣氏深谙其道。针对中高端消费群体关怀社会，关心社会的特点，2002年，屈臣氏个人护理店与香港癌症基金会发动“粉红革命”，向市民传达预防乳癌的咨讯，并筹募善款用于乳癌的研究。2003年底，又成功支持中国儿童少年基金会实施“春蕾计划”，通过开展爱心购物行动，集捐款项达235800元，令500名失学女童重返校园。这些活动充分体现了屈臣氏的社会责任感，取得了巨大的社会反响。当年商店的营业额获得了80%的增长，更重要的是为企业树立了良好的社会形象。
化妆品行业所蕴含的巨大商机和空间利润不言而喻，而对于众多的开化妆品连锁加盟店的投资者来说，了解其中的经营之道是非常的有必要。作为国内化妆品连锁实力品牌之一，屈臣氏的经营模式在很多方面非常值得商家借鉴，以上总结屈臣氏连锁经营盈利模式希望能为商家提供一些启发，
四、花店经营模式？
1、活动赞助
可以定期用一点费用去支持有价值的跨界花艺设计，可以快速开辟你在其他圈子的影响力。比如杂志的拍摄、名人花束的赞助、甚至一场更大的活动支持，选择较低的成本价支持或完全免费，但前提是，列出价值回报，做好评估。
2、事件营销
说到大事件，一般来说，主要是花店的周年庆，或者是明星同款等，如网红、历史上的今天、今日头条，热点，甚至是一首歌都可以作为你的营销素材。
3、线下营销
简单来说，就是花店本地的营销。
4、橱窗设计
花店可以单独留出来一定的位置，作为花艺作品展示，让路人观赏，这也算是一种无形的营销方案。要让路人被吸引进店里，才能真正的展开你的销售计划。
5、插花体验
可以在某一天做一次免费的插花体验DIY活动，这样看起来虽然是亏本的，但是留住了顾客，生意还会少吗？眼光要放长远。
花店经营管理
6、会员制度
就现在来说，无论是实体店还是网店会员制度都是比较常见的营销方法，也是比较实用的营销方法，花粉们可以给顾客发放会员卡，并且设定一个会员日，在这一天可以给顾客一些小礼品或享受打折优惠。
7、线上营销
多多添加社交群聊，然后利用“里德助手Plus”等群发软件为自己进行推广引流，软件主打：亲密群发、无打扰清粉、微信群发、联系人标签，桌面端打标签等等，效果还是不错的。
五、画廊经营模式？
1.画廊业主应该营造出一种舒适优雅的环境，吸引客户经常来坐坐，以便交流一些书画投资的经验，介绍最新的市场行情，帮助客户分析一些有投资潜力的书画家及其作品，为他们做好投资理财工作，这些画廊业主身边才会有源源不断的客源。
2.画廊要改变自己的经营思路，在坚持经营大名头书画作品、树立自己画廊的品牌和地位的同时，要把工作重点转向签约和买断有市场投资潜力的中青年书画家作品。
3.想画廊经营成功，网站建设会有积极作用，会为画廊的宣传带来意想不到的收获，并且网画交易简便而快捷，这在将来应是一个发展趋势。
六、小米经营模式？
小米并不是严格意义上的生产者，它没有自营工厂，自己负责设计、研发、营销，所以小米属于品牌商，营销端以新零售的形式展现，这种自主品牌加新零售的概念有点像苹果的品牌加体验店的模式，具体前景我们如下探讨:
第一，品牌加新零售属于一种行业趋势，前景会不错，但是不够成革新。这种模式格力也在做，而且格力做的是工厂＋品牌＋体验店，利润、品质更有保障，只是格力并未进行小米这样的遍地开花的零售布局，广撒网的小米零售店更像是苹果体验店小米版，只是品类更多，呈现了一个小家电零售店。在进行智能家电和物联网概念打造的情况下，会推动形成不错的销量。
第二，缺乏核心科技的小米难以取得突破性进展。小米主打概念和品牌，缺乏核心科技的研发投入，即使在设计、技术整合上下功夫，品牌和概念推动营销，也只会是一时的发展，产品竞争越深入，越需要科技的支撑，电子产品最终还是技术体验，长久映象。没有核心科技，拿别人的零件组装，利润终究会停留在中低水平，难以支撑长期发展。
所以，经过分析，我们把问题所表达的内容阐述为品牌＋新零售的模式。这种模式会有一定前景，还会助力小米的销售更上一个台阶，毕竟中国的人口基数在那里。小米也抓住了智能家电和物联网的概念趋势，可以消费一波公众对于技术趋势的向往。但是如果长期缺乏对于核心科技芯片、系统软件、显卡等的投入，会在达到一定销量高度后大幅回撤，这个是需要小米自己有意识的。
七、澳柯玛经营模式？
多元化经营。冰柜，冰箱，空调，自动售货机，锂电池，太阳能，电动车，橱卫设备等。
八、书店经营模式？
书店经营可以采取线下实体店和线上网点结合的形式经营。
九、个人经营模式？
建筑经营,主要从事土木建筑、设备安装和建筑设计、房屋修缮等。
交通运输经营,主要从事公路、水上客货运输,装卸搬运等。
商业经营,是指从事商品收购、销售、贩运、储存等。
饮食经营,主要从事饭馆、菜馆、饭铺、冷饮馆、酒馆、茶
服务经营，主要从事理发、照相、浴池、洗染、旅店、刻字、体育娱乐、信息传播、科技交流、咨询服务等。
修理经营，主要从事钟表、自行车、缝纫机、收音机、电视机、黑白铁及其他杂品修理等。
其他经营方式，是指国家法律和政策允许个体工商户经营的其他行业。馆、切面铺等。
十、国企经营模式？
一、股份经营特征和类型
特征：
1、产权关系明晰；
2、企业以全部的法人财产依法自主经营、自负盈亏、照章纳税；
3、出资者按投入的资本享有所有者的权益；
4、企业按照生产需求组织生产经营；
5、建立科学合理的劳动体质和组织管理制度，形成激励和约束相结合的经营机制。
类型：从国有股份权在公司中占的份额采取具体的经营方式包括：
1、国家独资经营
2、国家控股经营
3、国家参股经营
二、承包经营的含义和表现
1、含义：以企业资产所有者的代表机构为发包方，企业资产经营者为承包方，明确规定双方的责权利关系。
2、1987年我国国有大中型企业开始普遍推行承包经营责任制。
3、1988年3月1日国务院发布的《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》规定，企业承包的主要内容是“包上交国家利润，包完成技术改造任务，实行工资总额与经济效益挂钩”——即“两包一挂”。
4、实行承包经营责任制贯彻的原则是“包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”。
5、经营承包责任制是我国由计划经济向市场经济体制转变时期的一种带有过渡性的国有企业经营方式。
【宪法依据】
第十六条国有企业在法律规定的范围内有权自主经营。
国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。
