剪发，这个玩意儿我想很多人都不陌生吧。只要一去发廊，基本都会提及到剪发这两个字。这里说到的剪发，一般都是指商业剪发。那么什么叫商业剪发呢？
通俗一点说，商业剪发更加适合大众，能够通过制作这样的发型来产生一定的利益。也可以将商业剪发看成一种商品。出钱就能买到。再简单一点说，我出五百元，烫一款羊毛卷的发型。那么你得到的就是一款羊毛卷的发型。当然这里只是单纯的说发型，至于适不适合你的脸型，气质。性格等等那得另说。
选择美发创业项目的理由？
既然是店铺，发型师就不能只把自己当成手艺人，而是老板。要考虑开店用什么模式，有没有经营思路，才能赚钱。
目前美发师的模式无非就是两种，一种是加法，一种是减法。
做加法是在店子理发染发的基础上，提供泰国洗发水、纹身、美甲等相关服务。
添加的想法是将其他项目添加到现有的服务项目中
首先是因为越来越多的人开始重视自己的形象 美发沙龙的标配是造型师，基本的美发工具，这两种基本上是固定成本，算下来成本在3万左右。
除数量增加这一点外，小区低层开工作室也愈加受到欢迎。
商业模式创新的描述
商业模式创新的描述，本质上应包括三个部分内容。一是要说明新的商业模式或者说是创新后的商业模式什么样。二是要说明新的商业模式相对于原有的模式，或者其他厂商的商业模式有什么区别，创新之处究竟在哪里。三是要说明，商业模式创新是如何发生的，过程是怎么样。
能描述清楚新的商业模式或原有及其它企业商业模式是关键前提。企业的价值创造活动，总是在一定的价值链或价值网络中进行。分析描述企业商业模式，需要了解分析其在价值链或价值网络中定位。处于不同价值链的环节，将决定企业商业模式的要素特点，对企业商业模式有不同的要求。在许多条件下，企业所处的价值链或价值网络是相对简单的。但在另外许多条件下，则要复杂的多，特别在如今网络化生产组织方式成为一种趋势的情况下。传统的广播及随后的电视行业，价值网络就是比较复杂的，互联网的价值网络就更复杂了。商业模式的特点与其价值链中定位密切相关。
但具体如何描述商业模式呢？商业模式是 一个系统，由不同组成部分、各部 分间连接关系、及 其系统的“动力机制”三方面所组成（Afuah等，2005）。商业模式9个要素以更为具体的形态表现出来并相互作用构成有机的整体，就形成企业商业模式的具体形态。而各要素发挥作用，及相互间关系，要在一定的动力运行机制下进行，这种机制也是商业模式的一个重要方面，可以体现为竞争战略及相关制度，比如如何激励员工的制度等。
上面讨论的是某一时点上的商业模式，或者说是静态的描述考察。但商业模式各构成要素及其关系和动力机制实际上不是一成不变，而是动态演化。执行与实施，也是商业模式动力机制的重要部分。商业模式总是要实施才是实现其价值。一个好的商业模式，可能会因为执行不当而不成功。一个弱的商业模式，也可能因为有力的管理与实施技能，而取得成功（Osterwalder等，2005)。因此，商业模式描述也要包括一定的时间与实施方面因素。总之，从构成要素及具体表现、相互连接关系、“动力机制”三方面去描述商业模式时，还要放在价值链或价值网络中、一定的时间跨度内，包含动态实施方面的内容。这样，会更有助于把商业模式描述清楚。
由于商业模式本身的复杂性，及商业模式创新过程的复杂性，有诸多的细节，偶然性因素也很重要。因此，要想充分描述是困难的，有是甚至不可能。即便如此，在许多情况下，大概的描述勾勒。商业模式创新的描述，还可借助一些图和表的方式，对商业模式构成要素及相互关系、与其他模式异同等加以补充说明，这样更为直观和容易理解。
