一、业绩不达标的惩罚标准？
1、销售一般有提成的，如果没有完成销售的任务，就没有提成的奖金了，算是惩罚了；
2、也可以给个简单的体罚给个警示，比如做俯卧撑、长跑多少米之类的，这样不会有太对立的情绪，大家又融洽，员工十分情愿买单受罚的。
3、给予警告，三次警告后还不能完成的就记过，再不行就说明能力有限了，要给完不成任务的人换岗、降级、减少工资、或严重点就走人了。 完不成任务的处罚政策应该是公司在制定任务的时候就应该体现的，如果当时没有说对没有完成任务的要惩罚，那就没有理由处罚员工，以后做方案的时候考虑周全一点，或者现在就出新的补救政策，规定没有完成全年任务的如何处理；或者规定没有完成季度任务的如何处理等等。
二、如何完成业绩目标？
要更有效的实现绩效目标，要确保绩效目标的达成，有以下几项工作是非常必要的，必须循序渐进的去落实到位。
1.首先要成立一个推行绩效考核的领导小组，由各部门的主管责任人担当，公司主管领导必须牵头并担任组长。
2.要根据公司的年度目标制订一个初步的绩效考核指标，交给小组成员讨论，讨论内容是绩效考核指标的合理性，达成的可能性，与之相对应的方法。考核指标不能高不可攀，也不可轻易达成，必须通过提高努力方能达成的指标。
3.在制订好确实可行的绩效考核指标后，必须制订考核方法，考核频次，考核激励制度和惩戒制度，没有这两个制度绩效考核是无效的不能达成的。
4.绩效目标如果和公司的总目标有很大的差距，短期不能达成，就应该将绩效考核指标分段考核，逐步提高。
5.绩效考核首要条件是公平公正，没有这个先决条件考核会遇到很大的阻力，甚至会遭遇阴奉阳违，使绩效考核无法贯彻落实。
绩效考核可以有效地提高执行力，可以让企业的管理水平上一个新的台阶。
三、业绩完成的步骤？
第一步骤：市场研究
1.分析自己：分析所有门店的业绩完成情况以及目前还存在的问题。
2分析对手：分析与竞争对手的差距原因以及对手当前的营销策略。
以上分析要结合所有店员的意见一起沟通，通过对市场的深度分析。
可以让我们对当前的情况做一个全面的认识，并做出调整策略。
通过深入有效的探讨，我们需要得出以下三个结论，才能算是做好了市场分析：
1、我们距离冲击年度目标差距有多大，是否能够100%完成，我们需要哪些支持；
2、如何应对我们的竞争对手，如何把对手的顾客引到自己店；
3、我们的合作伙伴能为我们做什么，如何有效的借用他们的资源。
完成这三个结论，便于经营者充分了解目前门店的资源，知己知彼，方能百战百胜。
第二步骤：制定目标
1.明确业绩总目标：有的目标已经唾手可得，那么就应当给它确定一个新的高度；
有的目标根本不可能完成，那么就应当根据实际情况做出调整。总之，一定要让目标“落地”。
2.将目标细分到天：门店业绩冲刺时间跟节假日分不开，应当围绕节假日重新规划好相关时间的任务计划。
3.将任务细分到人：要让每一个店员都有目标，并让他们清楚各个时间段的任务。
第三阶段：激励士气
想要提升士气就要做好激励机制，激励机制不仅解决的是竞争力问题，更是从深层次解决员工心态的有效措施！
四、团队完成业绩感言？
经过大家的一致努力，团队业绩完成得十分出色，希望大家能够再接再厉，继续努力下去
五、不完成作业惩罚创意？
惩罚做家务，跑腿买菜做饭，拖地，惩罚跑步等
六、业绩完成率缩写？
业绩完成率英文缩写是:pc
完成率又叫做达成率，一般用于估算实际值与目标值的符合程度。 完成率在我们的生活、生产实践中的运用很广泛。
完成率的计算公式为：完成率= 实际完成数/计划完成数*100%。
如果计划完成数为100，实际完成为50，那么完成率的计算公式就可得，完成率=50/100*100%=50%。
七、业绩完成奖励什么礼品？
业绩完成奖励什么？
如果自己的公司有相应比较不错的产品的话，可以直接奖励自己公司的产品，最好是生活中日用品。
如果自己公司没有的话，可以直接奖励现金，这是最直接的，也可以分男女，女的可以奖励化妆品，包包什么的，男的可以奖励相机，手机什么的
八、完成业绩的文案简短？
今天，我们的团队又完成了一个重大的目标——完成业绩！这是一次艰难的斗争、一次充满激情的行动，只有团结协作、勤奋不懈才能取得如此伟大的成就。在此，我谨代表团队感谢大家付出的辛勤劳动，也向外界展示了我们的能力和水平。希望大家继续保持高度的集体责任感和进取精神，以实现更多的目标和更大的梦想。
九、业绩完成感谢团队的话？
24.其实天很蓝，阴云总要散;其实海不宽，此岸连彼岸;其实泪也甜，当你心如愿。其实我要你快乐每一天。
25.最为咱们团队的一员很是荣幸，在此祝愿我们的公司发展的更好，我们的团队业绩更加辉煌!我先干了，大家随意!
26.千帆竞发百舸流，事业路上竞风流。不怕吃苦不怕累，一年到头不停留。硕果累累人称赞，掌声之中泪花流。汗水铺就成功路，拼搏才能数风流。愿你再接再厉不骄傲，工作努力创辉煌
十、我在一家美容美发店工作，按业绩提成的，今天我和同事共同完成了1万业绩，可是领导把业绩分给同事，我没？
这个事情啊。你得找个合适的时间机会跟你们领导说说。
要是这么下去你往后的日子课不太好弄。
跟领导好好说一下，看他什么态度。要是说承认你的业绩，那你就继续呆着。要是不承认，那你也别在那干了。没意思，立下的规矩不按着办，不是买卖人的气场。
