一、如何打造团队文化？
团队文化指的是团队在创建以及不断发展的过程中逐渐形成的一致的工作方式、思维习惯以及行为准则。卓有成效的团队文化一旦形成，会很大程度上影响团队成员的思想和行为，从而推动企业的发展。
任何一个企业，想要在市场中“分一杯羹“，单兵作战是不可能的，必须依靠团队的力量。
一个团队只有在优秀团队文化的指引下，才具有真正的核心竞争力，团队成员才能齐心协力，做出更好的市场业绩，共同达成团队的目标，否则，只能是一盘散沙。
那么，人力资源总监应该从哪些方面打造优秀的团队文化，帮助企业形成一个具有凝聚力、战斗力的一流团队呢?
(1)优秀的团队领导
大到一个企业，小到一个部门、一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，选择一个大家都认可的团队领导是十分重要的。
这也是人力资源总监在选拔人才时的重要任务。为此，人力资源总监必须练就一双“火眼金睛”。可以担任团队领导的人才必须具备的素质有:出众的能力，良好的品德，领导的魅力。
(2)明确的团队目标
共同的目标可以说是团队存在的原因，是凝聚团队成员，使其不断奋斗的核心动力，是团队在运营过程中作出决策的参考标准，同时也为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
在目标的指引下，团队成员才能够拧成一股绳，劲往一处使，不断朝着既定的方向努力。
在明确了团队目标以后，还要对团队目标进行阶段性的分解，把大目标分解成为具体的、短期内可以实现的目标，给成员带来信心，并且增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定心理基础。
当然，团队只树立目标是不够的，团队成员之间必须针对这个目标达成一致，否则，团队的力量有可能会因为内部意见产生分歧而被消耗。
(3)互补的成员类型
要保证团队的战斗力，成员的组成十分关键。
如果一个团队里所有的成员都是急性子，那么这个团队必然会整天充满火药味;而如果一个团队的成员都是慢性子，团队又会缺乏决断力。由此可见，性格相似的人所组成的团队并不是最佳组合，员工的“互补“才能够，把团队结合得更紧密。
互补主要包括两点:一是团队成员的个性要互补，要有刚有柔，有强有弱，这样才能让团队既有活力又不乏韧性;二是能力要互补，要有各种能力的人才组合在一起，团队才能更有力量，才能产生“1+1>2“的效果。
这两点，人力资源总监在招聘的时候要充分考虑到。
(4)合理的激励考核
每个人都有一定的惰性。一个团队要想保持持久的动力与活力，就必须引入竞争机制，用竞争来激励员工的士气，使他们不断改善自己的工作。
总而言之，团队文化的建设是一个非常浩大的系统化工程，人力资源总监必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的团队文化。这种文化既能够支持团队成员积极开发自身潜能，不断提高个人能力，又能够帮助企业加强凝聚力与向心力，最终实现个人目标与团队目标的统一，使企业的每个员工都能在实现自我价值的同时为企业贡献自己的力量。
二、如何打造团队的工程师文化？
如何打造团队的工程师文化？
一、什么叫团队：
干团结人的事、说团结人的话；主动奉献自己的智慧与爱心，敢于为团队承担、勇于为团队奉献、积极为团队争光；视团队利益为大、遇事做到责己利他，团队里每个人都能做到，才能称得上叫“团队”。
一两个人团结，那叫团伙，一群人团结那才叫团队。
二、什么叫团队文化：
团队文化就是团队一致“认同的理念、认同的信念”，并做到言行一致、内外合一、说到做到、保证结果。
三、用3句话详细阐述团队文化的核心：
1、上下同欲、目标一致、团结一心。
2、思想统一、目标统一、行为统一。
3、守规矩、明事理、知敬畏、懂感恩。
四、如何打造团队文化
1、首先选出一位组长，或者本部门最高领导人担任。
2、负责人，组织召开团队文化讨论会。
3、要围绕“核心价值观、愿景、目标、承诺、奉献、服务宗旨”进行组织讨论，所有人都要贡献自己的智慧，写出每一条对应的条款。
4、制定出来详细的条款以后，再次组织一次评审会，对文字、措辞进行严谨的审查，要体现出团队文化的“深度、广度、宽度”，做到“可执行、可检查、可落地”。
5、制定完毕、评审完毕以后，组织团队进行学习、研讨，让团队文化根深蒂固的印在团队成员心里，引发思考：自己怎么做？怎么传承团队文化？自己怎么贡献价值？
6、过程中，团队负责人，要收集优秀案例，对执行团队文化表现突出的伙伴，要给予及时的表扬、赞美、鼓励、奖励。调动大家的积极性、主观能动性。
三、怎么样才能打造自己的网络营销团队？
谢邀
打造自己的网络营销团队，这个问题要看你营销什么产品，多大规模。
一般来说网络营销团队从推广、客服、到销售等各个岗位的团队人员，要懂得“开源节流”–拓展获得更多流量，珍惜转化已有流量，打造更加高效的团队。
1、网络推广专员
网络推广专员主要负责网络的推广，需要了解百度统计，能够检查恶意点击，并且查看搜索词报告工具，对无效的关键词进行判断和否定。并且会进行数据的统计，调整关键词排名。
2、文案采编人员
专业的文案采编人员，在公司是十分重要的岗位，能够制定推广的标准文案；且能够制定平台信息发布内容标准格式；制定站内文案编辑标准；制定客服话术标准、行为流程标准；还需要能够制定数据统计标准，撰写原创文章，能够写发布软文和一些必要信息的发布。
3、网络美工
网络美工就是对我们的产品进行描述，且能够通过设计作品打动客户的设计人员。
4、专业网络客服
专业的网络客服，能够认真接待各平台的主动访问客户，那些客户信息，促进交易的达成。同时能够通过一些平台开发新的客户，整理和绘制客户咨询表格，记录客户信息，定期对客户状态进行更新，并且能够整理客户需求，进行报价、资料和话术的更新和整理。对新老客户能够维护和追踪，加以标记，分配给销售人员，监督和跟进客户进度。
5、网络营销运营总监
网络营销总监能够制定绩效考核流程，制定工作计划，并且监督和管理各个岗位员工的工作状态和效率，制定外城标准和时间等。并且能够对员工进行考评，规范规范了网络营销团队的职责、标准、流程等内容检查工作，让团队高效运转。
四、团队打造总结怎么写？
1、你都做了哪些事，简明扼要。
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在任务，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给单位带来负担或者带来哪些效益。
3、通过的任务，你对岗位和任务的认识。
4、今后的任务你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的任务但是你分内的任务，你要先有做的准备。
五、华尔街之狼团队怎么打造？
最主要的手段还是靠绩效考核。能赚钱的人能多分钱，他们就是靠着奖金分成聚到一块的。
六、我们应如何打造自己的文化品牌？
打造企业文化和品牌文化的方法：
1、要注重塑造企业核心价值观；
2、要重点打造以主业为核心的品牌；
3、要充分体现以人为本的理念；
4、要强化企业文化建设中的领导责任；
5、加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。
七、如何用企业文化打造高绩效的销售团队？
如何用企业文化打造高绩效的销售团队？
一是发挥企业文化的精神推动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二是发挥企业文化的教育感化作用。不断激活和改善员工的“心智模式”，启迪心灵，规范行为，使员工不断从他律控制转变为自律控制，引导员工自主管理、自我超越，提升思想境界，实现道德升华，对企业产生认同感、归属感、自豪感和荣誉感，并把自己的理想与追求融入企业的发展中，与企业同舟共济，以一种共同的价值追求与理想信念，来实现整个企业的精神自主，进而融洽人际关系，凝聚企业力量，改善经营管理，塑造企业形象，促进企业发展。
三是发挥企业文化潜移默化的作用。以企业价值观为核心，以员工群体行为意识为基础，以实现管理功能整体优化为目标，把现代管理与人的精神力量有机地统一起来，把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，全面提高企业素质，促进企业生产经营活动的良性循环，实现人与企业的全面、协调与可持续发展。由此可见，优秀的企业文化可以打造高绩效的销售团队，它一旦被企业员工所掌握，并与企业经营管理实践相结合，就会转换成巨大的物质力量，成为规范企经营管理、引领企业持续、健康发展的强大动力。
八、如何介绍自己的企业文化团队？
一、理解团队，带领团队
顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
二、加强沟通，高效协调
加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系
九、中国文化背景下如何打造高效团队？
核心团队需要真正的共识基础
企业在发展到一定阶段，特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候，企业领导人最核心的任务，就是打造公司的核心团队。
如果没有核心团队，仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野，是无法驾驭今天这样动荡的环境的。
在组织体系里，打造核心团队一直都是一个需要耐心，需要投入，并需要规划的工作。
如何能够有效地完成这项工作？首先需要从最核心的部分出发，即打造核心团队的最关键的部分：让核心团队成员具有真正共识的基础。
我引用一段任正非的内部讲话来说明这个问题，他说到：
公司运作模式从现在到未来的改变是从「一棵大树」到「一片森林」的改变，这就很形象。首先我们要认真总结，三十年来是如何种好一棵大树的，让历史的延长线给我们启发，如何去种好一片森林。
「一片森林」顶着公司共同的价值观；下面是共同的平台支撑，就像一片土地，种着各种庄稼；中间是差异化业务系统。
共同的价值观，是共同发展的基础；有了共同发展的基本认知，才可能针对业务特点展开差异化的管理；共同的平台支撑，是我们在差异化的业务管理下，守护共同价值观的保障。「天」和「地」是守护共同价值的统治，中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。
我赞同任正非的观点，共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知，才会有组织内部更多的多元化与差异化，使得组织可以让自己变得更加柔性，从而可以驾驭外部的不确定性。
02
打造高效核心团队的三点建议
因为今天企业的大部分管理者可能还要同时兼做经理人，所以对于如何打造高效核心团队的这一项修炼，我有三个建议给大家。
1.授权
你不做授权，你就不知道他们是不是可以解决这三个问题——方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。所以我建议你还是要做授权，通过授权去培养大家在这三个问题上的一致性。
其实很多公司无法打造属于自己的核心团队，很大程度上与企业家不肯授权有关系。
我观察了非常多的企业，觉得最可惜的是，这家企业的老板什么都好，就是建不了核心团队，结果企业发展就陷入停滞。
很多时候，老板认为是组织内的成员不行，然后不惜花费高薪去外部找人，结果空降的经理人来了，但是发挥的效果并不如意。老板就认为空降的经理人也不行，还是决定自己承担。其实，真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行，而是因为老板自己不做授权或者不会授权。
2.及时有效的沟通
打造核心团队，形成共识，需要持续展开有效的沟通。
从战略发展，到执行选择，再到企业文化的灌输，这一切都需要有效的沟通来展开。
有一部分老板，接受了我的建议，做出授权，但是我发现，他们又把授权做得太过简单，那就是放手完全不管，既没有对于战略共识的确定，也没有企业价值观的训练，更没有在日常工作中对于不同看法的及时反馈。如果不能够有效、及时地沟通，成员之间就无法达成共识。
3.陪同核心团队工作一段时间
这个建议也是非常关键的，你一定要陪同核心团队工作一段时间。虽然你要授权给核心团队，但是你作为团队的一个成员，也要参与一段时间。只有你陪同他们工作一段时间，这个团队才可以建起来，因为管理本身其实就是共同工作的过程。
我个人认为如果你真的要培养一个好团队，估计要用两个三年。
第一个三年，形成共同工作习惯与绩效结果。
你要帮助他们把绩效做出来，用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。
第二个三年，形成共同的目的与目标。
这个时候公司的目的与目标是由核心团队成员共同提出，并把这些目标和目的转化为工作成果。共同目的是共同价值追求的体现，能够驾驭个人的绩效追求，因此也需要更长的时间来形成，所以打造团队要有耐心，这是不能太急的事情，你一定要花这个时间来做。
以上就是打造核心团队的三个建议。只有把核心团队打造出来，你才会发现不断成长的目标会有人来承担，企业会不断地往前进步，你就可以有时间去做重要的事情，去做团队成员无法做而你必须去做的事情。
所以说，企业发展中最重要的一件事情，就是建团队。而核心团队的打造，一定是在企业的运行中形成的，一定不是一个人，而是要和一组人共同来完成。
十、如何打造高效的营销团队？
【换位思维】 换位思维、人性管理，管理既要严谨又要有人性化，管理者必需具备换位思维的能力，这样才能提升团队的凝聚力。“仁智信勇严”，该严的时候就要严，以理服人，没有人会反对你，同时要换位思维，知员工之所想，急员工之所急，在最需要你出现的时候帮一把，员工一定会感激的。只有在你了解了手下的向往，你才能利用这些向往激励他们的斗志，无论他们想要的是钱还是机会还是本事。工作中应尽量公正的给下属机会，引导下属去思考问题且支持他们，帮助他们完成任务。例如酒店的内部招聘制度，就是很公平的给予员工机会，对于酒店稳定员工队伍、调动员工工作积极性起到了非常好的作用。【明确目标】 每个团队都应有明确的目标，针对不同岗位特点制定详细的计划。在自己可操控的情况下，授予他们一定的权限，调动他们的参与性。在大家都有事情，并且有发挥的空间时，我想大家应该会有比较高的工作积极性。每个人都会需要“认同感”和“成就感”，当一个目标实现时，那种对自我价值的实现的成就感，就成了员工进一步积极工作努力奉献的动力。同时明确的计划也是对员工工作的实际要求，可以让员工清楚的了解自己的工作目的和重点，以此来达到和酒店的同心。 目标有了，要想提升执行力，作为管理者还要使用好一个工具，那就是PDCA管理循环，通过该工具的使用，能够不断总结，不断提升，从而让执行的质量更高。 Plan，计划。即制定目标执行的计划，具体的责任人、完成时间、工作步骤、营销方案等，通过制定完整的销售计划，从而让执行有章可循，有法可依。 Do，执行。计划做出来后，就要按部就班而有条不紊地执行，这个环节是关键，只有脚踏实地地做了，下达的目标才能完成。 Check，检核。既要注重过程监控和管理，细节决定成败，通过检核销售计划的进度及出现的问题，及时发现与目标偏离的地方。 Action。完善。即根据偏离的方向及时纠偏，使目标向预定的方向发展。 通过PDCA管理循环，作为管理者才可以检核和完善目标，从而让销售目标能够顺利得到实现。【定责任人】 目标有了，就要围绕目标定责任人，定考核标准。【沟通协调】 沟通协调、听取下属意见，做好团队的幕后总指挥。员工在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其重要的职责就是做好指挥工作。要和下属形成良好的沟通，要培养好下属工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。在沟通应注意针对不同的个体采用。 不同的方法，尽量在沟通前将事情彻底的了解清楚，并对需沟通对象的处事风格心中有数灵活处理，这样才可以取到好的效果。同时处理事情时一定要以大局为重，酒店经常有管理人员实行“地方保护主义”，经常是“本位”的去处理问题，有时会给酒店带来不必要的麻烦和不好的影响。我们都知道“一个不能与他人合作的管理人员，不会成为一名优秀和成功的管理人员”，很多的大企业都是通过合作来取得“双赢”的。那么我们在酒店这个“大家庭”里还有什么不能沟通和协商的呢！【不断创新】 “创新是企业发展前进的动力，没有创新的企业将被市场无情的淘汰”。要继续保持企业“领跑”的地位，只有依靠不断的创新来推动。这就要求管理者要经常的吸收营养练好内功，不断提高自己的创新能力，同时要勤于实践，善于发现问题了解现实，时刻关注环境和形势的变化，利用创新的精神分析和解决问题。随着市场竞争日益激烈，企业想要立于不败之地，抢占更多的市场份额，唯有创新。【坚定信念】 注入团队坚定必胜的信念，这件事可是头等大事，“注入团队坚定必胜的信念”，很多的团队氛围很好，兄弟姐妹亲如一家，领导也是个老好人，但做起事来象和稀泥，毫无战斗力可言，问题在哪呢？是没有坚定必胜的信念！ 人没有信念做什么事都会是凑合，团队没有信念大家做事都凑合，这样的团队怎能完成好成绩！有个电视剧叫《亮剑》，前不久有人在里面提练出管理精要，还写出了书，不论他书写得怎样，但里面的观点是非常正确的，《亮剑》的主角带兵打仗，在整体素质落后武器装备落后的情况下能够战无不胜的核心是什么，有主角的机智成份，但更有主角带给整个队伍的一种“军魂”，剧中的那句台词可以显见“如果你是一个武士，你的对手是个武术高强的高手，你打不过他，你也要拨出你的宝剑，即使你死在了对方的剑下，你也虽败犹荣”！ 团队信念怎么培训，个人认为最好是当领导的你必须具备这种必胜的勇者精神，从你工作中的开会，甚到你平时与大伙工作、生活中的交流都要让他感受到你的乐观、积极、向上，树立你在他们心目中“永不言败”的形象！ 个人觉得领导就是要让人欣赏与崇拜，你看，兽群中的兽王不正是用它的强壮与勇猛才博得了群兽的跟从吗？ 如果你是那种不能表现出“坚定信念”的人（不代表你不是，可能只是外在的这种表现力差一些）的话，那你就只能发掘出一个具备这种精神且真心服你的人来当你的副手了，要找到这样的人可比较难，往往强势又有本事的人很难服人，服人的人往往懦弱少才；如果找到了还要看你是否能够包容得了他，因为你会经常感觉到别人可能对他更崇拜，这时你的心态就很重要了，这个问题不往下说了。
