一、食堂经营方案怎么写？
1、餐厅运营组成立 餐厅运营组会在成立之后,引入专业厨房设备公司,早期介入XX大厦餐饮运营管理,了解实地数据(该部分由专业的厨房设备公司参与),需了解的主要数据内容如下: 1)餐厅配电额 2)餐厅排风量 3)上下水 …… 在结束现场勘察后,将由专业厨房设备公司出具XX大厦餐厅平面规划图及厨房设备配制方案。
2、餐厅的布局设定 1)按照国家相关卫生防疫标准的规定,厨房与前厅的配比比例为1:1.5,据此,我们建议设立300个餐位,以满足XX大厦的用餐需要。
2)设立VIP独立用餐面积200平米。
出于节约成本的考虑,该餐厅可以与员工餐厅共享一个厨房,但该餐厅应设置在离厨房较近的地方。
3)卫生间面积30平米,男、女各设置1个蹲位,4个洗手池。
4)办公室及其它配套150平米,不设置零售店。
3、员工餐厅位置及区域划分 1)位置为地下1层; 2)区域分普通员工区与VIP贵宾区 4、就餐时间与人数 1)周一至周五早餐;中餐;晚餐; 2)周六、周日中餐;晚餐。
3)早上就餐时间为7:30-9:00; 中午就餐时间为11:30-13:30; 晚上就餐时间为 17:30-19:00 5、装修风格 1)员工餐厅装修风格 一般员工餐厅的装修风格以实用、简洁、卫生为主,定位于快餐店的装修风格,可适当考虑设置绿植、背景音乐、电视。
2)VIP餐厅装修风格 VIP餐厅装修风格定位于星级酒店的西式精修风格。
6、餐饮种类 1)按价位分 员工餐厅的餐饮服务按价位分为高级餐、中级餐和普通餐,借以满足不同价位需求的人。
2)按餐饮方式分 员工餐饮方式分为套餐和零点餐; VIP餐饮方式分为自助和零点餐。
3)VIP特别餐饮定制服务 在餐厅的VIP服务区,同时提供按VIP人员个人口味、习惯来专门制作食物,在体现人性化的同时,不失VIP客人的尊贵。
7、收费系统 一般的餐厅收费系统有两种。
一种为划卡式收费方式,一种为人工收费。
考虑到XX大厦内有其它公司入住,因此,建议采用人工收费方式。
8、相关制度 1)员工餐厅就餐管理制度 2)餐厅防火制度 3)卫生管理制度 4)煤气间安全管理制度 5)切配间工作制度 6)烹调间卫生制度 7)食品采购运输卫生制度 8)食品粗加工卫生制度 9)餐厅财务制度 10)餐厅人事制度
二、酒店投标经营方案怎么写？
盖酒店的价格是多少，怎么装修，怎么设计，成本预算，床，床上用品，员工工资多少，怎么运营和管理
三、美容美发综合店经营范围怎么写？
美容美发服务；美容美发用品、日用品、保健品、化妆品、工艺品的批发、零售及网上销售；企业营销策划；企业商务咨询;美容美发信息咨询。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
美容美发公司经营范围参考二：
发型设计；理发、染发、烫发。
美容美发公司经营范围参考三：
美容、理发；技术服务。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动;依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本区产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
扩展资料：
办理理发店营业执照需要的材料：
1、《卫生许可证申请书》一份；
2、营业场所平面布局图（须电脑制作并做相应文字说明）；
3、卫生管理制度（岗位卫生责任制，公共用品、用具清洗、消毒、保洁制度，从业人员健康体检和卫生知识培训制度等，使用集中空调的还应有集中空调通风系统卫生管理制度）；
4、卫生管理组织机构；
四、茶叶公司年度经营方案怎么写？
1总结去年的销售成绩和不足。
2根据往年的销售情况制定春茶，夏茶，秋茶采购计划，调整茶叶品种级别。
3针对不同地区开发新客户，开发新产品。
4做好市场调查发现消费新趋势联系技术部门调整茶叶口味。
5充分了解竞争对手，及相应的核心产品，做有根据的单品竞争做到空白市场植入。
6了解新的国家标准先期准备。
7沟通客户，掌握第一手市场需求信息客户永远比我们更了解市场。
8做好陈茶的处理工作，能降价处理的就尽量处理，实在不行考虑窨花，拼配处理。
9制定新的一年返货，促销，宣传等计划打出预算，做的有的放矢。
10调节人员分工做到员工培训使其掌握一定的茶叶知识及岗位专业技能，实行奖惩制度，调动员工的工作积极性。
五、车辆经营方案如何写？
首先对车辆经营方案的主要目标和主要思路进行概述，其次，对如何实现主要目标和思路所需要的相关工作举措进行详细描述，最后写出车辆经营方案的具体实施计划和时间安排
六、经营利润分红方案该怎么写？
合伙开公司股权分红有讲究的，不能盲目分红，前期你们要算沉没成本，还要算公司日常的开销，现在看下来A和B都各有千秋，前期经营主要靠A搭建公司和管理，后期公司经营发展主要靠B销售，如果前期公司没赚钱，开销平摊可以接受，但要是盈利了四六开明显不合理，这个没有考虑到出资，绩效，能力等因素，要是处理不好容易产生矛盾，最好签订合伙协议的时候就写清楚利润分配的规则。
我举个例子吧：甲乙两个人合伙做生意，一共投资了十六万的店铺，一年挣十万净利润，甲投了十四万，乙投了两万，应该如何分利润呢？
提示：首先你要想好这10万元的净利润是全部用于分红还是拿出一部分再扩大经营，而且还要考虑到前期双方的投入，利润分配应该在你们当初的合伙协议上就应该写了的。
出资等比例分配。这种分配方法最简单粗暴，就是按照出资比例来分红，按照16万的总投入，14万约占87.5%，那么10万元的净利润你可以分到8.75万，剩下的就是你另一个合伙人的分红了。
2.利润扩大再经营。可以拿出一部分利润按照出资等比例分红，剩下的钱投入企业扩大再经营，甚至可以出让一部分股份引入第三个合伙人，获得较高的储备资金。
3.分红与绩效挂钩。因为能力有高低，出资也有不同，假如你出资多，但是能力稍弱些，对企业经营事务参与较少，但是另一个人出资少，但是能力更强，这些利润有一大部分都是他努力赚来的，这个时候按照出资等比例分配显然不合适，你们可以设定一个基本的分红门槛，然后剩余的算绩效奖金，比如你们拿出4万元利润按照双方的出资比例分配，剩下6万元按照双方的贡献度来分红，这样就比较合理。
七、企业经营管理方案怎么写？
企业经营管理方案(概要)
充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益。
一、 实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分区域
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人:基础工资+满勤奖200+绩效
生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖
技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员:基本工资+质量目标奖
行政人员:基本工资+工作目标奖
勤杂人员:基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”–下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”(15分钟–30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)
九、实行定额领料，加强车间成本核算
十、建立考评体系和培训机制
人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三项目管控法”
三三项目管控:“工期、质量、安全”，确保工期三因素–人员、材料、资金，确保质量三因素–产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素–人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式
创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业应该“强化执行，监管落实”
八、如何写茶楼经营管理方案？
茶楼的保洁服务，茶楼资金收支纪要。茶楼的客户管理。茶楼经营面积核算。茶楼包厢、雅座定价及各种茶品价格。茶楼的客户卡及优惠政策的实施纪要。
九、如何写经营外卖提升业绩方案？
对外卖本人是外行，只是叫过而已，但从叫外卖的过程中，感觉做外卖应该本着以下几点：
1.产品质量；
2.送货速度；
3.服务态度；
4.宣传到位；
5.促销丰富；
6.与客户成为朋友；另外一点也很重要，就是别送差了。
你可以根据这些再结合你本人工作的经验，应该好写了吧。
十、酒吧经营方案？
酒吧的经营方案包括：
1、制定目标，确定酒吧的发展愿景及发展步骤；
2、明确市场定位，构建价值主张；
3、完善运营系统，制定出色的人性化服务体系；
4、重视品牌管理，提高品牌影响力；
5、注重产品设计，将精准市场定位落实到实体产品中去；
6、精心打造酒水组合，风味独特、质量上乘、价格合理；
7、优化酒吧环境，创造出独特的视听气氛；
8、加大宣传力度，拉动酒吧的经营业绩。
