一、新手团队长如何带领团队？
首先了解团队中每一个人的性格，以及每一个人的特长，然后组织大家进行团队意识的认识，在工作过程中，适当地发挥每一个人的特长来安排工作，同时要将团队中形成一个一带一的帮助的工作强的带弱的弱的，要不吝赐教
二、如何培养新人带领团队？
新手带团队应该有五个步骤：团队融合，文化塑造，绩效考核，内部竞争，心得交流。
第一步：团队融合
刚刚升为主管，有四五位下属，这几位下属都是新招聘，刚刚入门，因此，这几位下属之间都是陌生的，相互不了解的，因为，必须首先让团队内部的同事相互交流与结识，相互了解彼此的个性与爱好，相互了解对方的背景与禁忌，相互了解双方的共同点。
有一个朋友告诉我，团队融合有三板斧：吃饭，唱K，体育活动。在吃饭中，大家知道了各自的姓名与酒量，唱K中了解了对方的家乡，体育活动中了解了对方的爱好。别小看这些活动项目，经过几次之后，大家相互协助起来，就没有隔阂，就变得容易沟通交流，而不会因为陌生感导致不能相互理解。
其实团队融合的方法不仅仅限于上面三种方法，还可以有课堂培训会，报告会，座谈会等，户外拓展也是不错的一种方式，很多学校与企业都会采用这种方式进行团队融合。
团队融合是带团队的第一步，这一次是下面三步的基础，只有团队融合了，才能开展下面三个步骤。
第二步：塑造文化
每一个团队都有一种团队文化，这种团队文化是团队内部成员行为做事的标准，当企业规章制度不能够规范到的地方，团队文化往往起到关键的作用。团队文化塑造又是与团队主管息息相关的，可以说，团队主管是什么样的行为作风，团队文化就是什么样的行为作风。
当我的团队成立的第一天，我就告诉他们我的行为规范：速度，作风，专业。特别对于我们营销人来说，用速度提升客户，用作风感动客户，用专业指导客户。我所服务的每一个客户，不管结果如何，客户对我与我的团队都十分认可，因为我们团队始终贯穿速度、作风、专业的指导原则。
应该如何塑造团队文化呢?我的心得有两个：
1、身先士卒，必须带头;当一项工作来临的时候，你的态度是什么样子的，你的团队所有眼睛都看着你。比如，在星期日加班这件事情上，你是否带头，起到示范表率作用，决定了团队的行为。
2、心得共赏;当我带团队的时候，我总是会发一些心得或者优秀案例文章给团队每一位成员。比如，我对一件事情有心得，或者在中国营销传播网上看到一篇好文章的时候，我都会把文章转发给团队中每一位同事，让他们分享，因为这些文章是许多优秀营销人智慧的结晶，肯定可以帮助他们提高。另外一方面，这些文章提到的许多思想与行为，都是我个人对团队要求的信息传递，他们不能够决定的时候，他们会想起文章中的某些观点，因此，团队成员会模仿使用。当然，其它还有许多方法能够塑造团队文化，不仅仅限于好文共赏。
第三步：绩效考核
团队经过融合之后，再加以团队文化的熏陶，团队成员的脚步已经走上了正规，也就是说，团队成员已经会“做正确的事”，下一步就是“正确的做事”。如何让团队成员“正确的做事”，就需要绩效考核。
在这里，我提醒到，团队考核一定要尽量量化，量化，再量化，无法量化的指标往往会让团队内成员心中怀疑以至于不满意，伤害严重的往往会导致团队成员离职。
2009年，我带领一个团队的时候，当时自己还不知道如何绩效考核，往往根据公司模糊标准与个人感觉对团队成员进行打分。一次月度考核结束后，一位团队成员告诉我：不公平，他做事情都完成，却没有另外一位同事分数高。事后，我思考了一下，这位同事做事情很不错，但是疏于与我沟通，结果导致我打分偏低。因此，团队绩效考核，三四个维度即可，每个维度都要量化，不能量化的维度也要把动作量化出来。
第四步：相互竞争
竞争无处不在，不仅仅在公司产品之间，而且在团队内部，也必不可少。虽然团队成员对内部竞争有很大的抵触心理，但是，内部竞争是团队进步最大的动力，这一点我深表认同。团队内部竞争，促使团队内部成员相互比较，相互攀比，相互进步。
如何让团队内部相互竞争呢?有如下几招可以使用。
1、信息透明交流。
作为团队主管，一定让团队内部的信息进行透明，比如，你属下有几名业务，你需要将几名业务的绩效信息(提货业绩，开店业绩，促销信息，培训信息)动态告诉他们，比如每天公布一次。让团队内部成员无时无刻不感受到竞争的压力。
2、读书报告会
除了正常的竞争，也需要团队内部其他形式的竞争，这些竞争可以缓和团队内部正常的业绩竞争，平衡团队成员的心理竞争。比如，你可以用一本书作为奖励，如果哪一位在报告会表现突出，可以当场奖励。
第五步：心得交流
如果说内部竞争展现的是团队内部残酷的一面(黑脸)的话，那么心得交流展现的则是团队温情的一面(白脸)。心得交流的方式有很多种，可以采用一对一的方式，还可以采用座谈会的方式。
心得交流的内容需要包括以下几个方面：工作总结心得，下一步工作规划，遇到什么困难，需要提供什么协助等。这几个方面可以让内部员工有一个信息反馈的机制，而不是说自己将各种怨言与不满埋在心里，导致做事情无法按照正常心态去做，导致影响整个团队的绩效。
另外，对于团队内出现的不良现象，一定在第一时间给予制止，比如团队内部有人提交工作不及时，做的不到位的情况，利用座谈会一定将此现象扼杀到摇篮当中。
对于新人带团队，以上是作者个人的想法，有一些步骤区分的并不是很明显，而且有许多步骤可以交叉使用。另外，这些方法需要根据团队实际情况因人而异，因地制宜。
三、如何带领电话销售团队？
按照我个人带领团队的经验先分享如下：
1.把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标
2.销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问
3.团队分工，合作。经理先告诉大家此次项目的销售目标，先要求各个团队报出自己团队的销售业绩（包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定）经理在根据实际工作状况进行适当的调整，最终确定个人、团队的业绩、奖惩办法并公布大家（贴在明显的位置）
4.每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛（目的：让大家掌握此次项目销售的核心价值），如果团队成员都能熟练掌握电话演练换成其他方式，其主要的目的就是要激励大家，让大家有干劲，有激情，有目标
5.电话销售过程当中，如果有人成交要及时公布结果，激励自己也激励大家
6.晚上开会的时候要及时分享成果，甚至是好的建议和方法
7.在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路，告诉大家更好的方法并且鼓励各个小组的成员，特别要调动组长的积极性
8.庆功会，履行当时的承诺 特别要注意重奖重罚
9.安抚鼓励落后成员，给他们机会等
四、创业团队如何带领新人？
尤其是新人，公司培训一个人员成本是非常高的，但是一旦培训出来，配合一个好的制度便是一大笔财富。创业初期，人员非常紧张，所以需要新人来补充，将工作拆分，新人暂时先负责一些琐碎的事情，这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题。每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训，并且要有反馈机制，不能学了就学了。还有，带人不是手把手教，如果连一点悟性都没有的话，坚决不要，发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才，而不是一个干活的人。
业务，人员是都是一个发展中公司最为重要的东西，决不能有丝毫敷衍的。发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远。
五、如何带领高绩效团队？
一、执行力对于高效团队的重要性
带团队，拼的就是执行力！一切的竞争，都与执行力的竞争密不可分！而一切的执行力都取决于管理团队的方法。
身为领导，自己的下属如果执行力很差，办事效率低下，是一件很让人头疼的事情。工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要性。卓越管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。
造成团队执行力不足有很多原因，首要的原因就是——方向不对，没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。其次就是能力不行，并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。还有就是奖惩制度不到位。干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的执行力了。
二、培养员工的创新思维，才能让他们更好地执行任务
创新是一个企业生存和发展的灵魂，每个企业都离不开创新。拥有创新思维的企业，可以随着时代的发展，不断做出改变适应时代的变化，能够生产出与时俱进、受顾客持续欢迎的产品，能够在竞争中脱颖而出，这就需要领导培养员工的创新思维，让员工更好地执行任务，创造出适合时宜的产品。
每一名员工都会对自己职业的未来存有积极美好的憧憬，管理者要做的就是要将每一位员工的创业激情激发出来，将创新思维培养起来，让他们在自己的岗位上不断的成长起来，才会更好地去执行任务。
研究发现，挑战性的工作能够激发员工潜在的创造性才能。雇员进入一个组织以后，承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功，并且这种状况会持续存在下去。创新必定会有风险成本，管理者应该允许下属犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。
培养员工具备了较强的改革精神和创新能力，就会引导他们克服生搬硬套的旧思维，让他们能够充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
三、拥有精英团队并不难
很多领导都羡慕那些拥有精英团队的企业，总是抱怨自己的员工为什么没有超高的执行力来促进团队整体执行力的提高。其实，那些优秀团队的高效执行力也不是天生的，只要运用的方法得当，拥有精英团队并不难。
五百强美国戴尔公司的戴尔讲过：“据我所知，要建立或维持一个健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与公司员工成为并肩作战的伙伴。”
企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力。
领导要想让团队执行力提高，就需要让自己的员工明确工作的最终目标，但仅仅明确目标还不够，还需要员工制订详细可行的计划，并且恰当地根据实际情况做出改变。要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致。
企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好地和自己的员工进行沟通，懂得鼓励员工说出自己的想法，并且认真倾听他们的想法，同时也能很准确地表达自己的想法，让员工理解自己。有效的沟通才能保证高效的工作。
俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想得到快速发展，就要根据公司的实际情况和员工总体情况，制定合理的规章制度。企业领导不仅要运用高效的管理制度管理员工，帮助员工提高执行力，并且还要运用完善的监督机制让员工落实自己的工作。
六、采购经理如何带领团队？
个人经验：
先不谈其它，先要自己变得有用起来
采购是个容易招黑的角色，大部分情况下，和用户部门天然招黑。所以首先是要想，怎么变得”有用“起来，对公司有用，对用户部门有用。 先得要他们知道你有用，然后开始用，到用的习惯。
要变得有用，最简单，两个角度：合规和省钱。
合规，先要看公司性质，合规性是不是能给公司带来更好的管理形象。有流程文件，先看看目前合规情况，没有流程文件，那首要的就是制定。
省钱，要想融入角色，就得了解学习更多。要了解所购买设备的行业情况，多找供应商打听打听；提前做好未购买设备的资源情况；前面很多采购项目需求部门已经确认的，不要想着再去争取什么，要提前准备好”新鲜“项目的资料情况，提前介入，提前准备。跟吃水果一样，老追着坏的吃，吃的都是坏的；先吃好的吧。。。。
2. 争权
这个就不多说了，没有话语权，采购绝对做不好。 这个只能背后了解下，前期业务部门到底什么情况，他们选择的供应商情况，采购价格情况。
3. 再来搭团队
经理经理，还是把握些大局，花点钱，找个真正懂行能做事的，
4. 提升专业性
采购基础，降本，成本构成，库存管理，供应商管理…….
大概就这些。我的理解上是这样，从采购角度，专业性是做事的维度，这个不专业只是说事情做得不漂亮，不违规即可，但管理上差了，那采购也就是个店小二，帮忙上菜而已。
完。
七、带领团队文案？
尊敬的领导：
我是团队负责人，负责代领团队文案。以下是我们近期完成的工作和计划。
近期完成的工作：
1. 为公司新产品撰写了宣传文案，包括产品描述、使用方法及用户评价等内容，帮助客户更好地了解产品特点和使用方法。
2. 为公司举办的活动设计了活动宣传文案，包括海报、宣传册和活动介绍等，吸引了大量参与者参加活动。
3. 为公司的网站和社交媒体平台撰写了各种类型的文章，包括新闻稿、博客文章和社交媒体推广文案等，提升了公司的品牌知名度和用户粘性。
计划：
1. 我们将为公司新推出的产品设计一系列营销文案，以吸引更多的客户购买和使用。
2. 我们计划为公司举办的线下活动设计更加精准和个性化的宣传文案，吸引更多潜在客户参加活动。
3. 我们将继续为公司的网站和社交媒体平台撰写创新的文案，以吸引更多用户关注和互动。
感谢您对我们工作的信任和支持。我将带领团队继续努力，为公司的营销和品牌建设做出更多的贡献。
八、如何带领团队完成KPI指标？
KPI的意思是关键绩效指标考核。那么什么是关键指标？为了完成一件事，所需要进行的行为，而这些行为所带来的数据指标，称之为关键指标。
比如你要在线上卖产品。那么为了完成既定目标，需要有网络销售渠道、线上销售人员、成交率及退单量等等，这些都可以作为关键指标进行考核。那么为了带领团队完成目标，完成KPI就成为努力的方向标。
如何完成KPI？一是细分工作量，每个人都必须要有固定的指标。二是定期检查完成情况，可以分为日、周、月检查周期。三是培训及培养团队成员，让所有人都明白自己该如何完成自己的工作量。四是鼓励与奖惩，把日常工作量作完成较好的成员进行表扬、督促未完成人员，分周期进行奖惩。
九、如何带领团队完成销售目标？
实现销售任务得靠销售团队，销售经理作为团队的管理者，首先要了解销售人员 的特点。
对于绝大多数销售人员来说，无论其本身性格如何，其在工作中都表现为外向的性格，他们大多热情开朗，执着进取，并希望通过销售工作结识更多的朋友，积累更多的经验，获得更多的收入。销售人员大体可以划分为三个级别：初级销售人员是产品的推销者，他们对产品的功能非常熟悉，关注的是客户要买什么样的产品，经常会在价格上做不断的让步；中级销售人员是解决方案的提供者，他们关注的是客户为什么要买产品以及如何买，他们很少会因为价格问题而丢失客户；高级销售人员关注的是如何将自身的企业与客户建立起生死存亡的伙伴关系，他们往往为企业创造巨大的利润空间。
十、如何带领和管理好团队？
管理人员要想带好团队，首先就要以身作则，其次要知人善用，与人为善，要在工作上关心员工，理解员工 最后要有大局观念，才能保证整体利益的保障 管理者首先要做，以身作则，平时更要 勇于承担责任，你的夫人 表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头的作用 管理者用至善用与人为善要足够了解员工的优点能力将它安排在合适的 位置上才能够将它的作用最大化，为团队创造更大的利益 管理者要有大局观念一个部门工作有没有成效？
部门管理者的胸襟格局非常重要 胸襟宽广，格局高档，自然受到员工的支持和爱的如果心胸狭窄不能容忍就会造成团队离心离的一盘散沙
