一、开会说些什么？
说一些公司章程，公司近几年的发展目标。然后说一些鼓励大家的话，还有就是可以说一些公司的发展前景。开会注意事项:
1．确定会议的时间、地点、人物、主题、目标、主持人、会议准备人员。
2．通知与会人员，事先就会议的主题、目标进行沟通，对需要审查的资料事先审查。
3．预定会议室、投影仪、白板、笔记本电脑。
4．打印会议资料，发放下去。
5．接待与会人员，对外地赶来的与会人员安排好接站、住宿、车船票、送站。
6．事先联调设备,确保会议环境良好。7. 如果需要，则对会议的主持人进行开会技巧的培训。
二、店长开会要说些什？店长开会要说些什么？
说一下最近的工作情况，总结什么的，需要注意的地方，鼓励一下员工，表扬一下做的好的店员，然后说说以后的工作目标，店的发展前景展望之类的。
三、饭店开会该说些什么？
先感谢各位来宾光临，再逐一介绍各方面重要人士跟大家认识，接下来说明这次开会主题思想和预期目标，以及为此做的充分准备工作，还有会议期间给大家提供的各项服务，然后就开始谈及正题内容可多可少，如果有必要也可以请几位特别认识发言，最后预祝大会圆满成功，干杯🍻最实在的一句就是，吃好喝好。
四、开会时该说些什么？
1、如果是周例会，可以跟领导汇报一下本周的工作完成情况及下一周的工作计划。
2、如果是月度例会，对于公司级别的，应该有专门的汇报程序，按照程序汇报就可以了。一般要求各部门参会人员准备工作汇报ppt，有标准的模板，按照模板准备好。
3、如果是专题会议，按专题主题定汇报内容。
当然，个人建议还是要提前将会议要发表的内容准备好，如在本子上拟订草稿，提高会议发言质量。
五、主管开会都说些什么？
不同部门的主管，开会讲话的内容是不同的，但大致意思差不多，首先是介绍一下你的管理方式及风格；
其次表扬一下你所了解的，本部门的历年业绩，认可大家的工作；
第三结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本部门的发展希望及要求；
最后，说一下你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）。
六、车间管理开会都说些什么？
你说的是月度的生产例会吧？月度生产例会要说的项目包括：
1、已过去的一个月生产计划的完成情况；
2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方；
3、在会议前，提供本月的生产计划，让相关部门确认，4、会议中可针对确认的情况提出问题点：材料是否能及时配送、设备运行状况等等；5、按照未来半年的生产计划预测，对是否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。有争论是正常的，要让大家都把话说出来，但对事不能对人。成功的标准是，相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处，并且都认同下月的生产计划。
七、店长开会要说些什么？
开会就要有主题，所以看开的是什么会，比如说晨会，例会，月会，总结会，年会等，不一样的会主题是不同的，比如说晨会，这个主要就是观察员工此时的状态，对当日的工作进行安排，月会可以是当月的总结加下月的安排，总结会主要说成绩，好的一面不好的一面，年会就要以关怀和鼓励为主题了，
八、酒店领班开会说些什么？
首先鼓舞员工士气，提高员工的精神面貌，先总结昨天做得好的，让服务员在开早会时分享，并给予权限内的一些小奖励，安排当天工作事宜，重要接待可以交接给服务之星，同时也要给其它服务员希望走，让他们有上进心，协调厨房主要推荐的菜品，每个员工要清楚，当天有的菜品不销售完就浪费了
九、财务每天开会说些什么？
其实这个看领导性格的，很多财务领导不喜欢每天开会的，因为财务重复性劳动占多数，最多也就回顾一下上一天的工作，布置下一步工作，强调一下注意事项
十、餐厅开会应该说些什么？
餐饮开会可以说的内容：
一、餐饮店的近期运营问题
一家餐饮店的生意好坏是跟餐饮店的运营有着非常大的关系的，而会议上讨论这个问题也是显得十分有必要的。定期的运营问题的讨论，能够对餐饮店的生意以及利润方面做出一个完整的思考，如果对于问题也能够做出及时的调整和反应。
二、餐饮店近期的服务问题
一家餐饮店的生意跟餐饮店的服务体系是有着很大关系的，也跟店面内的服务人员的员工礼貌问题有着非常大的关系。众所周知，海底捞的服务是特别好的。海底捞起初的运营成功也是凭借着优秀的服务。
