一、CNCBK是什么样的商业模式？
CNCBK是颠覆传统消费理念，打造全新消费模式的互联网+平台。
Cncbk模式由北京云联意网络科技有限公司，成立于2015年10月份。CNCBK平台所属的北京云联意网络科技有限公司执行总裁王云峰表示，CNCBK平台就是要改变传统的消费模式，一方面将消费变成财富投资，另一方面也带动实体店铺改变不景气的经营现状。
一、CNCBK的发展
1、2015年11月28日在北京股权交易中心成功挂牌，股权简称：云联意，企业代码：ZS1582。
2、2016年1月8日北京云联意网络科技有限公司在北京钓鱼台国宾馆举行了中国经济发展创新模式研讨会暨《cncbk模式》论证会，cncbk模式是结合陈瑜教授的《消费资本论》为基础经过云联意不断比较类似的模式进行更新和创新而研发出的一种新的商业模式。
二、CNCBK模式的运作
1、消费者去cncbk消费创富平台联盟商家/联盟企业那里买产品，那么消费者把钱给了联盟商家/联盟企业，那么联盟商家/联盟企业就把产品给了消费者，同时把等额的积分赠送给消费者，那么在消费者的账号里就体现出相应的白积分，这个交易就完成了，在这里的白积分是记录着消费者在cncbk消费创富平台的所有消费记录，相当于在银行里的流水一样，1块钱等于100白积分，从消费后的次日开始，cncbk每天持续不断返还分红，直至全部返还《白积分以每一百元为一个单位，每天约万分之五左右的形式返还变成红积分》，返还的积分是由cncbk消费创富平台返还的，不是联盟商家返还的，红积分就相当于是钱了，100红积分等于1块钱。
2、消费者在cncbk消费创富平台的合作联盟商家这里消费的时候，每交易完成一笔，商家就要给cncbk消费创富平台16%的佣金，这16%的佣金cncbk消费创富平台也是按照每天约万分之五左右的形式分红给商家。总共116%分红。
二、什么是商业模式？什么是商业模式？
商业模式又比较俗的话说就是“ 生意 ” “买卖” ，因为创业归根结底， 无论包装的多华美，都依然是一门生意。 商业模式， 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚钱。
整个商业计划书事实上都是围绕商业模式在写，商业模式是商业计划书的灵魂。 商业计划书是要给投资人看的， 因此你在其中要说清楚你做的是什么买卖， 为什么要做这个买卖， 怎么把它做起来。 你要告诉投资人这买卖需要投入什么要素， 你要投资人给你多少钱给他多少股份，最终他能赚多少钱。
六要素包括
1、定位
一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
关于定位已有大量的文献和理论，最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。在波特的战略理论体系中，十分强调定位的重要性，关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画。波特认为战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做哪些事情，没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。20世纪90年代，波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略，实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升，尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择，大量企业的战略趋同。所以，在波特的战略体系中，定位实际上就是企业选择应该做什么，这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展。
2、 业务系统
业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。
业务系统是商业模式的核心。高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件，同时也有可能成为企业竞争优势本身。一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定
与企业相关价值链活动的关系和结构，围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方利益相关者相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。
3、关键资源能力
业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“关键资源和能力”。
关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。任何一种商业模式构建的重点工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，如何才能获取和建立这些资源和能力。
任何一种商业模式构建的重点工作之一就是了解企业所需要的重要的资源能力有哪些、它们是如何分布的以及如何才能获取和建立这些资源和能力。不是所有的资源和能力都是同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、能互相强化的资源能力才是企业真正需要的。
4、盈利模式
盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。
各种客户怎样支付、支付多少，所创造的价值应当在企业、客户、供应商、合作伙伴之间如何分配，是企业收入结构所要回答的问题。
5、自由现金流结构
自由现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速
度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
6、企业价值
企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。好的商业模式可以做到事半功倍，即投入产生效率高、效果好，包括投资少、运营成本低、收入的持续成长能力强。
三、书签购物商业模式是什么样的？
书签购物应该是汇聚了淘宝、京东、拼多多这些网购平台的商品在一起，然后通过用户通过书签购物买可以获得佣金和折扣，而平台上的商家通过书签购物卖出产品，提高销量。所以是一个买家和卖家各取所取都获益的商业模式。
四、网红商业模式是什么样的？
网红商业模式是新兴媒体商业模式的子集，是对新兴媒体平台商业模式的发展，基本商业模式主要包括广告、电商及内容打赏等，网红经济商业模式的成功，主要因为网红电商、网红广告的独具特质，具体说来，有以下几个方面：
一、微电商模式，这种变现方式是有一定难度的，需要通过对粉丝的引导来实现。
二、广告，这是网红变现的重要方式，也是最先选择的盈利方式。
三、卖会员、粉丝打赏。通常网红会制造许多热点话题，粉丝纷纷参与进来。当一个话题关注的粉丝足够多时，或是一个单链接、视频浏览量足够高时，会员资格、VIP卖到几块钱甚至几十块钱。
四、商业合作、品牌策划与话题炒作，网红在炒作上有强大的传播优势。
五、做某企业或某产品的形象代言人，选择要代言的对象非常重要，要考虑到粉丝群体类型和自身作为网红的风格和特征，结合这两点找到匹配的代言对象。
五、招美容美发学徒要做什么样的要求？
不是色盲，能识别颜色，对色彩和服装搭配有基本上的了解，积极上进，勤劳。
这就是最基本的要求了。
别的可以要求语言组织和沟通能力强，外观外型身高性别上也可以要求。
六、晶盛机电属于什么样的商业模式？
商业模式：寻找订单—组织生产—交货验收—售后维护。
以上四环按4：3：2：1的比例收款。由于公司技术领先，产品稳定，客户高端，几乎不存在商业风险。
浙江晶盛机电股份有限公司创建于2006年12月，是国内领先的半导体材料装备和化合物半导体衬底材料制造的高新技术企业，以“打造半导体材料装备领先。
七、当当网是什么样的商业模式？
原来是当当自己进货自己卖，可是这样的话太费精力，尤其采购部门，而且积压货物和资金，后来就仿照天猫和亚马逊，招联营商，当当只管收租子，所以说当当已非当年的当当，现在当当已经早不止自营商品，更多的是外面加入的联营商品，质量上已经很难保证啦，但不管怎样大的模式仍然没变——“B2C”，希望能帮到你哦
八、农村电商是什么样的商业模式？
大家好，我是巧婿魁哥，一名三农领域创作者，也是一名返乡创业大学生。农村的电商模式，主要是通过一些电子商务平台将农村地区的农产品或者土特产，卖到全国各地。在中国电子商务快速发展的今天，农村地区的电子商务也在不断的发展，有许多地方都成立了专业的电子商务公司，帮当地农民卖货，农民负责种植产品。现在在农村许多地方都有农村淘宝的存在，他们一方面可以为农民免费代购商品，另一方面他可以帮助农民在网上销售他们的农产品。5g时代即将来临，在未来电子商务的发展会到达到一个新的水平，特别是在短视频带货这一方面，现在许多农民他们都会通过拍短视频，然后吸引粉丝，再通过直播卖货，这种模式在现实中有很多成功的例子，现在短视频带货的能力特别特别强，比如三农达人巧妇九妹曾经帮助自己所在的地区卖掉300万斤水果，可谓是相当的厉害了，所以我很看好这种农村电商模式，所以我们大学毕业后，我们决定通过短视频加电商的这种模式来创业，但是我们还有很长的路要走，我们必须坚持到底，做自媒体，一是要有明确的自我定位，其次就是要不断的向优秀的创作者学习，最后最重要的就是坚持。我相信通过我们的不断努力短视频加电商的这种模式会最终取得成功。希望我的回答对您有所帮助，谢谢！
九、什么是商业模式商业模式的结构包括哪些内容？
一、商业模式
用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
二、商业模式的八大要素
“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。
其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
十、商业模式实现的方法是？
企业想要实现商业模式上的创新，有四个途径：设界、补缺、觅新和重构。
第一个途径是设界。设界是解决生态系统里面所有资源的效率问题。设界的具体做法很明确也很简单，就是把生态系统当中的有些角色，以前不是你做的，现在变成你做的，或有些以前是你做，现在交给别人去做。魏炜以名创优品为例，这是大家都很熟悉的独角兽企业。名创优品就是把零售商一般不做的设计角色由自己来做。再比如说海澜之家，海澜之家把服装品牌商一般都会做的设计角色交给供应商来做，这就是所谓的设界。
第二个是重构。重构是通过生态系统当中每一个主体的交易结构的变化，让生态系统的结构发生大变化，最后创造价值。比方说改变盈利模式，像拼多多就是把电商的分成模式、价差模式改成团购模式，把交易方式从“搜索”方式变成“社交”方式，这就是结构的变化。
第三个是觅新。觅新是在生态系统当中或者生态系统之外，找到不一样的新资源，这个资源能让生态系统创造价值的能力更强。具体做法是在生态系统内把那些没有进入到价值变现过程的资源找出来，可以通过新的交易结构设计，让它产生价值。当然也包括生态系统之外，别的行业、新的技术带来的一些资源，让这个生态系统更有价值。
第四个是补缺。补缺是完善生态系统的结构，就是它的角色要完善。每一个生态系统不可能一开始就是很完备的，比方说手机行业，在生产配件、开发软件的时候，如果想让不同的企业之间能协作顺畅，那么可能需要一个联盟角色，让这些企业能够对接的更方便。也就是弥补生态系统中缺失的角色，通过这种方式来让生态系统创造更多的价值。
