一、招聘流程有哪些内容？
招聘流程一般有五个步骤，分别是：第一步，确定人员需求，制定招聘计划；第二步，选择招聘方式；第三步，面试前准备；第四步，员工录用；第五步，入职前培训。
第一步，确定人员需求，制定招聘计划
哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等
第二步，选择招聘方式
根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等
第三步，面试前准备
要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好
第四步，员工录用
面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步，入职前培训
二、离任审计的内容与流程有哪些？
根据董事会或者审计委员会的委托，按照内部审计准则及国家相关规定，对领导人员任职期间责任的履行情况进行监督与综合评价。有时可以委托第三方审计机构来执行。
确定并组成审计小组，下发审计通知书。在明确了离职人岗位职责与离职期限之后，由被审计单位准备相关资料，审计小组根据离职人提交的述职报告，拟定审计方案。
具体实施审计。包括具体的访谈、检查、询问等程序。
三、文稿撰写的流程模板内容有哪些？
机关文稿类型虽有不同，但撰写方法相似，路径相通。只需探讨一种代表性文稿即可触类旁通。起草领导讲话的方法路径最为复杂和全面，可概括为“十步走”：
第一步：领会意图。要做到“三个清楚”，即清楚领导思路、清楚篇幅要求、清楚完成时间。
第二步：拟定提纲。提纲的重要性不言而喻。它如同建房，事先要有设计图，然后按图施工。
第三步：收集材料。需着重把握两个环节。一是广泛收集。二是选择取舍。
第四步：起草撰写。把经过广泛收集并选择取舍、提炼整合的材料，分别充实到提纲的不同位置。
第五步：创新升华。收集的材料有时远远不能满足提纲的需要。可运用分析和综合、归纳和演绎等思维方法，进行创新升华，形成新的认识和观点。
第六步：仔细雕琢。文稿的基本框架和内容搭建后，可能存在诸多问题。通过仔细雕琢，确保结构严谨、用语规范、条理清晰、差错归零。
第七步：征求意见。一般情况下，需征求本单位领导班子成员、机关各部门、下级单位、基层干部职工意见，重要文稿还要征求社会各界意见。
第八步：提交初稿。秉持“初稿要按成稿写”的理念，做到有高度、有深度、有内容、有亮点，领导基本满意。
第九步：优化完善。根据领导意见，进行优化、完善、提升。这是一个否定之否定的过程、螺旋式上升的过程。
第十步：完成定稿。进行优化完善后，再提交领导审定。有时需要召开党委（组）会研究审定。
四、出纳工作内容及流程有哪些？
出纳的工作：
一、办理银行存款和现金领取。 二、负责支票、汇票、发票、收据管理。
三、做银行帐和现金帐，并负责保管财务章。
四、负责报销差旅费的工作。
1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后 交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。
2、员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发 票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经 会计审核后，由出纳给予报销。
五、员工工资的发放。
出纳工作细则：
工作事项及审验等程序
失误防范及纠正程序
(1)现金收付
1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。
2、现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。多付或少付金额，由责任人负责。
3、把每日收到的现金送到银行。不得“坐支”。
4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。
5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。
6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。
(2)银行账处理
1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。开汇兑手续。
2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务会计了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。
3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。
4、公司账务章平时由出纳保管。每日下班后账务章交总经理处。
(3)报销审核
1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人是否签字。若无，应补。
2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。 3、正规发票是否与收据混贴。若有，应分开贴。
4、支付证明单上填写的项目是否超过3项。若超过，应重填。
5、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。
6、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。
7、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销
五、软件定制开发流程包含的内容有哪些？
1.看是能做 是否有时间做
2.分析 定制需求
3.签合同 付款
4.开发软件
5.测试
6.交付 后续维护
六、唐山好的美容美发店有哪些？
路北区银安花园小区门口那条路，就是西山道和大理路交叉口向西，乘公交车18路55路大里路站下车，站牌附近就是海林理发。很多理发店，其中最贵的是海林，好坏看自己眼光了。
七、活动流程包括哪些内容？
一个活动的流程即：策划——准备——执行——总结。
（一） 策划一般策划的内容包括：活动主题、活动目的、活动意义、活动参与对象、活动时间、活动地点、活动内容、活动的流程、活动的具体流程、财务预算、活动的可执行报告、应急措施等。还可以加入宣传方案包含海报设计、卡片设计等。策划完成之后要提交上级批准，方案一经批准，就转入活动的准备期。
（二） 准备活动的准备期，一般要做的工作为：确认物资、各活动的负责人、人员安排、申请场地、展板申请、物品购买、人员邀请、应急措施所需物品。一个活动的准备充分与否直接影响到活动最终的效果。
（三） 执行活动重中之重、关键之关键就是执行，执行的每一个环节都可能影响到活动的成败。活动执行期包括：活动宣传、举办活动。活动执行期除了执行还一定要有相片、录音、视频记录。其中拍摄或者拍照是有一定的技巧，那么以下用照片说话。1. 宣传宣传有几种方式：广播、BBS、海报、展板、传单、摆展2. 举办活动执行是在前期物资准备、前期宣传以及人员安排好之后进行的活动，考验大家的执行力了。另附《突发事件锦囊》拍照需要一些技巧，比如，发传单，大家尽量在人流量较大的时候发并且拍照，还有在发传单的时候，对感兴趣的同学进行解释.拍摄角度很重要，大家拿到相机可以各个角度尝试下，会有惊喜的！
(四)总结一个活动结束后，就要进行下一个重要的环节——总结。总结一般包括：活动的流程、活动的进步、活动中的不足、照片说明。无论是策划还是总结，大家需要注意的就是排版，一个好的排版会给读者带来享受增加对活动的兴趣及欣赏。
八、业务流程的识别与再造内容有哪些？
企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。要实现成功再造的关键点如下：
（1）再造的时机：企业经营管理水平上台阶。
（2）再造的核心：将纵向一体化结构转变为平行的网络流程结构。
（3）再造的目标：以顾客满意度最大化为目标。
（4）再造的动力：发挥每一个员工的积极性和主动性。
（5）再造的保证：领导全力推进、企业文化渗透。
企业再造适用于物流企业的业务流程再造（BPR），但是不能使用于任何企业。
企业再造的失败率很高，一项调查表明有约75％的企业再造活动是不成功的。这说明，企业再造理论在具体应用过程中还需要若干关键因素的支持和配合。如果处理不好，变革就会遇到很大的困难，甚至失败。企业再造成功的关键因素包括：
1.人的因素。参加企业再造工程的人有五类：领导者、流程负责人、再造小组、指导委员会、再造总监。
2.技术的因素。信息技术的充分应用是企业再造的前提。
3.文化的因素。企业文化的再造成功的保证
九、婚礼彩排的内容有哪些，婚礼彩排流程介绍？
婚礼彩排需要彩排这些内容1.流程演练在彩排的过程中要包括所有的流程，因为这样你就可以掌握好整场婚礼的时间跟把控了，以免关键的仪式在时间上错过，因为我们中国比较比较讲究时间吉日。
如果你的婚礼中有比较特殊的带有一点难度的环节，那是在彩排过程中就显得更加重要了。
2.主持人串词主持人是婚礼的名片，每场婚礼的主持都会包含婚礼主持套词、结合本场婚礼的特色及婚礼现场突发问题的即兴发挥等，所以婚礼的彩排也给主持人机会融合下内容。
3.参与人员彩排肯定是少不了新娘、新郎、伴郎、伴娘、因为很多的入场、退场的仪式，他们都是需要了解的，最好是父母也能参加彩排，彩排能很好的让你熟悉流程，还能消除你的紧张感，到了实际婚礼里能做的更好。
4.设备检查在婚礼中会运用到很多的设备比如是麦克风、音响、灯光、投影等等，所以一定要好好检查下。
十、现场5S管理流程有哪些内容？
现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面：
1.根据已有的现场作业实践统计，对现场存放的物料进行分类，即分为现场作业现用物料和暂时不用物料。
2.建立现场作业所需物料的需求上限标准，对现场物料数量进行管理。
3.把暂时不需要的物料和超越上限标准的物料清除现场。 整理流程的标准要求，其内容主要有以下四个方面： 1.除了安全设施之外，对于未来一定时间内，比如一个月内，用不着的物料必须清理出现场。 2.对作业需用物料必须设定限量，并与配送部门协调。比如一般情况下，只在现场储放最长不超过三日的原材料。 3.对现场存放的不同物料，通过整理分类后必须做出明确的标识，以方便识别。
4.必须有定期的检查监督制度，超越标准的要限时改正，并将其情况记入其责任人的绩效考核项之中。
