1、JIT采购能极大地降低企业原材料和外购件的库存，使库存成本达到最小
根据测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%-85%。原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。对于生产企业来说，把JIT采购、生产、销售连贯起来，便可以实现企业的零库存。
2、JIT采购增加了供应链的柔性和敏捷性。从而提高生产企业的竞争力
（1） JIT采购是支持产品迅速更新换代的有效模式。
在商品竞争日益激烈的今天，产品的生命周期正在变得越来越短，市场竞争主要围绕新产品的开发而展开。这种现象在高科技产业中表现得尤为明显。例如，许多计算机和打印机型号只有几个月的寿命，制造商可能只有一个订单或生产机会。这就要求生产厂家具备对产品迅速更新换代的能力，在全生命周期的质量保证基础上，提高柔性，以响应“瞬息万变、无法预测”的市场。而JIT采购模式所支持的拉动式模式，使生产企业具有更大的敏捷性和柔性。
试想，在传统的推动模式下，物品的流动从采购到生产到销售，最后等着顾客购买，完全是基于预测和被动的，原材料供应企业和生产企业都面临着预测不准而造成严重的库存浪费。一旦遇到别的厂家的新产品面世，庞大的库存就可能使企业面临财务危机，而无法马上转入产品的更新换代。而对于JIT采购的生产是一种拉式系统，即需求拉动原材料采购到生产到销售，从流程的源头就严格依据市场需求信息，使链条的库存变得合理，一旦需生产新产品时，整个生产链条能迅速转入新的系统。
（2） JIT采购能满足顾客需求多样化、个性化的特性，使企业更具有竞争力。
在买方市场中，一切以顾客需求为导向，谁能更好地满足顾客需求，谁就能在市场上取得主动地位。而顾客的需求也越来越呈现出个性化、多样化的趋势，这就对批量生产提出严重挑战。而JIT采购能支持小批量、多品种的进货模式，并且物流始终处于按进度、按节拍的交货方式，各个环节的柔性非常大，能迅速按顾客要求组合产品。
3、JIT采购加强了生产企业与原材料供应企业的战略伙伴关系，从而便于提高采购物资的质量，有利于双方的协作，提高整体效率
从JIT采购的特点看，生产企业首先要与相对固定的供应商结成战略联盟，采用较少的供应商，甚至单源供应。这就使生产企业与供应商之间的关系更为密切。从大环境看，JIT采购支持生产与原材料供应企业逐渐形成园区模式，生产企业周边均分布着很多原材料供应企业，原材料供应企业就像生产企业的一个生产车间，这是一个大系统。这样，便于对产品从原材料到每个车间进行整体的质量控制和协同。
4、JIT采购对于连锁型零售企业具有十分重要的意义
近年来，我国的连锁型零售企业发展很快。尤其是在国家大力提倡发展新型业态以推进流通现代化进程以后，连锁零售被作为现代化新型态，得到大力扶持。我国先后出现了像联华、华联、物美等大型零售连锁流通企业，并且以较高的速度迅速发展。在这些连锁企业中，一般通过配送中心来实现进货与配送。而一个配送中心要满足规模庞大的门店的配送，JIT采购是必不可少的。尤其是在对零售便利店的配送支持方面，门店面积一般很小，但销售的商品品种一般也在几千种以上，在进货的交货时间方面均运用JIT采购的思想，才能频繁、小批量的进货。
五、综述
库存采购中采用JIT采购可使库存最小化;可提高整条供应链的柔性和敏捷性;对物资的质量控制、对供应链的协同都起到关键的作用。另外，在新型的连锁零售业态中，JIT采购在便利店的进货管理中也应用广泛。
所以说，JIT采购是一种科学的采购模式，对企业的发展有着十分重大的意义。JIT采购是企业一种重要的现代化采购模式，对企业的库存控制有着十分重要的作用，它的运用是企业发展中一股不可阻挡的潮流。在实践中JIT采购模式的特点，提供相应的服务，JIT这种采购模式发挥其应有的作用。