一、什么叫商业剪发？
剪发，这个玩意儿我想很多人都不陌生吧。只要一去发廊，基本都会提及到剪发这两个字。这里说到的剪发，一般都是指商业剪发。那么什么叫商业剪发呢？
通俗一点说，商业剪发更加适合大众，能够通过制作这样的发型来产生一定的利益。也可以将商业剪发看成一种商品。出钱就能买到。再简单一点说，我出五百元，烫一款羊毛卷的发型。那么你得到的就是一款羊毛卷的发型。当然这里只是单纯的说发型，至于适不适合你的脸型，气质。性格等等那得另说。
二、什么是剪发虫？
剪发虫是一种头螨，会使头发脱落和至秃。头螨是一种微小的寄生虫，肉眼无法看见,这种嗜脂性微小动物寄生在人类的毛囊里，以皮脂为食物,吃饱之后为了帮助消化，它会分泌一种解脂酵素，这种酵素会进一步分解和侵蚀头皮内的皮脂腺，阻塞毛囊，令毛囊缺乏养分而萎缩，造成脱发或秃头。 在医学显微镜1000倍的情况下可清晰看见
。它的头、胸、腹部连在一起、八只脚，脚上有爪，2张嘴、它的嘴巴上还有根长刺，吸食毛囊营养及油脂。 雄性剪发虫的寿命15天，雌性在4个月以上，产卵和繁殖能力非常强，15天就可以繁殖一代，一代数量在30-40只。冬季是它的复出期，最适宜繁殖的温度是30-33度，与人们冬季入睡时头皮温度相当接近。喜湿热、怕光、白天不出来活动，冬季夜深人静，就会爬出来在皮肤表面交配、产卵。
三、什么是剪发辫？
剪辫运动
剪辫运动又称剪发易服，是清末时期的一场遍及全国的群众性的剪辫子运动。
1645年（清顺治二年），南明弘光朝廷覆亡。清廷多尔衮以为可高枕无忧，转而以征服者姿态实行民族高压政策，向全国颁布剃发易衣冠令，一时间，清兵四出，游行于市，“留头不留发，留发不留头”。有蓄发者立执而剃之，不服则斩，悬其头于剃头挑子所缚高竿上示众。“一个不剃全家斩，一家不剃全村斩。”男子剃发蓄辫，被加以征服与被征服的含义，成为满族贵族统治中国的重要标志。
1911年10月，辛亥革命武昌起义成功，推翻了满清王朝，成立了中华民国湖北军政府，同时实施了除旧布新措施。首由军政府贴出剪辫告示：“自武昌起义推翻清帝，重振汉室，凡我同胞，一律剪去胡辫。”当时南昌城内七处城门口，以及督军衙门（市政府）、府学前、百花洲等十处，皆设有“义务剪辫处”，凡来剪“文明”发式或剃光头者，一律免费。
四、什么是直剪发？
做早期的拉直头发叫直板烫，就是把冷烫药水和面粉调成糊状涂抹到头发上，然后再粘到一个专用的塑料板上，通过这种方法把烫卷的头发变成直发。
再后来，大家发现不需要这么难麻烦，通过冷烫的一号剂就能把头发弄直，只需要把一号剂喷到头发上，用梳子反复梳理，头发也会变直，于是这种方法就被称为洗直。
洗直的方法比较适合短发，烫卷的头发用这种洗直的方法很容易把卷发变直。
五、什么是剪发去除层次？
固体层次，边沿层次，均等层次，渐增层次。四个基本剪发就是这四个层次。先学分区，分片，分束，在学提拉角度和层次的组合发型。剪发的基本操作步骤1,侧中线前侧以水平分线,后侧以正斜分线,控制修剪轮廓线.2,由右侧开始剪裁,角度提升约60度,长度设定约3厘米.3,左后侧以正斜夹发片,角度提升约60度,以前侧长度为引导衔接修剪.4,角度提升约90度,以设计线长度为引导,锯齿壮切口修剪5,后侧均由前往后至正中线衔接修剪.6,角度提升约90度,水平修剪式完成.7,由下往上取发片,角度提升约60度,以设计线长度为引导衔接裁剪.8,U字线以下修剪完成.9,U字区内沿脸际线以水平分线取发片.10,先分中分线,沿U字线取发片衔接,裁剪完成.11,发片方向与地面平行,长度设定约至眼睛.12,以削刀技巧削剪轮廓线.13,发片方向与地面垂直.14,使用密齿打薄刀,以锯齿壮切口打薄发尾,以削刀技巧削剪,使发根产生立体效果.15,顺发型方向至发干.
六、什么是商业？
一、商的内涵
要“知商”，就需要了解“商”的内涵。 “商，辞海解释为‘贩买货物’，如经商。也指从事商业的人”。既是 说“商”即是指事业，也是指人，是商业和商人的高度概括。 商业与商人有着不可分割的关系。众所周知，商业是商人从事的事业。 商业必须由商人承担，没有商人不但构不成商业，也使商业失去了构成的基 础和条件。商业作为商人赖以生存、借以发展的事业是一项社会经济的重要 行业，没有商业，商人也就失去了经营致富的条件，所以说，商人的行为活 动是商业发展的根本条件，商业的存在为商人的活动创造了广阔的天地。可以清楚地看到商人、商业存在着一而二，二而一的关系，不能做孤立的狭隘 的理解。 当然，商业和商人是两个概念，二者又有着严格的区别和界限。商业作 为一个经济行业，它是社会经济活动的一个重要部分，是国民经济的有机构 成，是生产和消费的桥梁，其作用是全社会的、多层次的和多方面的。而商 人的作用则是微观的，是商品交换的具体媒介，为消费者提供各种服务，其作用具有直接性和现实性。
二、商业起源
商业作为商品交换的发达形式，是专门从事商品交换的经济事业，它的 产生和发展有着悠久的历史。随着古代社会生产力的发展，出现了农业和畜 牧业、农业和手工业的分工，产生了私有财产，私有制的产生极大地推动了商品交换的发展。最初的商品交换是一种以物易物的交换，交易双方在各自 的消费特点上均受到时间上、空间上的限制，而且带有很大的随意性和偶然 性，参加交换的人很难找到相互需要对方商品的人，即使需要，也常因数量 上的不同而难以成交。随着商品交换在规模上、数量上、频率上和地域上的 发展，人们越来越感到以物易物的交换如果不能成交，徒劳往返，浪费时间 和精力，很不经济，强烈地呼唤着固定充当一般等价物的货币出现。
早期的货币，既是商品，也拥有购买手段和储藏的职能，贝壳即是如此。 货币作为价值尺度来衡量商品的价值，使不同品种、不同质量、不同体积的 各种商品都能通过货币进行价值换算，使市场上从事商品交换的人不再为买 卖的时空限制而苦恼，在市场上没有自己所需或数量不符的商品时，就可先 卖掉自己的商品，获取一般等价物货币，以便随时用来购买自己所需的商品。
货币的产生把买卖一次性完成的商品交换活动断裂为两个独立的活动。 过去，卖就是买，买就是卖，以物易物，买卖同时发生。出现货币之后，买 卖便成了单纯的卖，或单纯的买，用商品易成货币，再用货币易成商品。这 样，不但便利了商品生产者参加交换活动，通过货币舍此取彼，进行商品的 品种调剂和余缺调剂，达到攫取使用价值的目的，而且使一些擅长商品交换 的人从生产中脱离出来，专门从事买卖活动，于是便产生了商人。这时，商 人参加交换的目的既不是处理自己多余的产品，也不是直接消费，而是为了 谋取交换价值，为卖而买，进行再销活动，既不是要“占有作为产品的商品”， 也不是要占有商品的使用价值，而是要在一买一卖的不等价交换中，牟取利 润。从而，可以清楚地看到，货币的产生，是专门从事买卖活动的商人产生 的一个前提条件。没有货币，就不会有商人，商人是专门以货币进行买卖的 人，是专门用货币进行牟利的人，这样看来“用贫求富，农不如工，用货赢 利工不如商”，也就很好理解了。
我国专门从事商品交换的商人出现于商朝。商朝的吕望史书记载就是一 位“宰牛于朝歌，市贩于孟津”的大商人。商朝灭亡之后，许多商的遗民成 为周贵族的奴隶。由于周是发源于陕西的农业部落，不擅长做买卖，而商族 发源于黄河下游，兼有鱼盐之利，富有做买卖的经验，商人便成了周贵族的 “小臣”，负责贩运物产，被封于宋的少部分商贵族虽然仍保持着奴隶主的 地位，此时便专门长其所善，贸易四方。于是，久而久之，人们就称专门进 行商品交换活动的人为商人。
世界各国商人出现的时间虽然不一，多少也有差异，但大都是在进人奴 隶社会之后的一个历史阶段中出现的。当商人可以囊括一切交换业务，当生 产者不再必须去进行交换的时候，社会便出现了第三次社会大分工，商业从 农业和手工业中完全独立了出来。
商业作为商品经济普遍存在的社会现象，是社会商品交换行为的总和， 在社会经济发展中有着自己特殊的地位和作用。由于商业在社会再生产过程 中处于生产与再生产、生产与消费之间的中介地位，是再生产的中间环节， 它不仅直接影响生产，还通过对分配、消费的影响间接地反作用于生产的整 个过程。商业在社会再生产中的这种地位决定了商业有着自己的特殊职能。 要真正做到“知商”，必须充分了解商业的各种职能。
三、商业职能
商业职能，是商业本身所固有的内在功能，是商业的职责和机能综合的、 本质的表现。它通过媒介商品交换，完成商品从生产领域向消费领域转移， 使社会商品总供给与总需求相适应，促进在不同社会形态下实现商品经济生 产的目的。
商业职能的种类一般包括交换、调节、融资、风险、信息五种。
（一）交换职能。商品经济是为了交换而生产的经济，只有广泛深入地 进行交换才能很好的实现生产的目的。在这里商业职能是专门对商品交换起 中介作用的，即在经营中通过两次交换来实现，第一次以资本为媒介为卖而 买，第二次交换通过销售，变商品为货币，收回垫付的资本，并使资本增值 实际上经商，就是不断地买，不断地卖，组织商品流通，完成媒介商品交换， 最终实现商品和货币的统一。这也是商业最主要、最基本的职能。
（二）调节职能。随着人类社会经济生活的进步，社会分工的发展，生 产与消费从同一走向分离，在时间、空间和数量方面都产生了隔离，形成了 供给和需求的不一致性。在经营中通过商品的调运、储存所产生的时空效应， 把生产和消费统一起来，促进供求矛盾的统一和缓解。这种调节职能也是商 业的一个重要职能，它不仅可以促进生产和消费在观念上结合，时空上统一， 还可以做到在实物上的满足，使需求和供给协调统一。
（三）融资职能。在商业经营中，为完成商品交换，资金的供应和使用 极为重要。在现实中为了经营，商人在从生产者那里得到商品时，为消费者 垫付资金，商业上称作融通资金的职能。这样既有利于生产，也有利于流通， 在商品经济发达的国家，往往成为某些代理商和批发企业的主要职能。零售 商从批发商那里进货，通常不必立即付清货款，而有一定的赊销期限，独立 批发商用这种赊销方式（即商业信用），向广大中小零售商提供财力援助， 使中小零售商往往宁可从批发商那里进货，而不直接从制造商那里进货。有 时代理商还在其委托人（制造商）的应收帐款尚未到期以前即将货款预付给 委托人，形成销售代理商给制造商的资金融通。
（四）风险职能。商品从生产领域到消费领域的转移中，由于客观条件 的变化，可能使商业蒙受损失或丧失所期待的利益，经营者承担起商业的风 险职能通过鞭策自己搞好市场调查，提高经营管理水平，提高流通领域的经 济效益，不仅可以维护生产者和消费者的利益，还可以保证社会生产和消费 持续不断地进行。
（五）信息职能。商业经营只有熟悉市场情况，分析研究市场变化趋势， 提供传播和反馈相应的商品信息，才能引导生产，指导消费，搞好商品流通， 商业的这种信息职能是经营致胜不可缺少的一种职能。 了解和把握了商业的种种职能，是发挥商业作用的基础和前提。“知商” 不是目的，而是“通市”的手段，“通市”赢利才是最终目的。
七、什么是方圆三角剪发？
这个很难一句话说清楚，不过还是可以简单的说一下：方，圆，三角是剪发的基础，是构成一款发型的最基本元素，同时，方，圆周，三角也是沙宣发型的基本构造，它是从建筑理论里面脱胎出来的。
他们在发型中体现了发型的堆积，去量。
所以有方形层次，三角形层次，圆周形层次的说法
八、剪发推剪什么是刀口全开？
剪发推剪时，所谓刀口全开，是指剪刀的切口宽度被完全打开，目的是让剪发更加顺畅。在进行推剪时，为了使剪发更加自然、流畅，理发师一般会将剪刀打开到最大幅度，让刀口完全张开，这样剪起来更加轻松，不容易损坏发丝。
同时，刀口全开也可以增加理发师的操作稳定性，提高剪发的精确度。此外，在进行推剪时，理发师也要注意一些技巧，如抓握技巧、剪法、剪头等方面，才能达到最佳的效果。
因此，如果你想剪发推剪得更加流畅、自然，除了要掌握刀口全开的技巧，也要花费很多时间练习，并不断完善自己的技能与技巧。
九、什么是商业头寸，什么是非商业头寸？
商业头寸就是有现货需求背景的企业，主要用途是买卖商品期货的实物从期货市场。
非商业头寸就是像基金，投资机构，个人等等，参与目的只是为了投机，而非要进行买卖交割拥有商品的。
十、什么是商业模式？什么是商业模式？
商业模式又比较俗的话说就是“ 生意 ” “买卖” ，因为创业归根结底， 无论包装的多华美，都依然是一门生意。 商业模式， 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚钱。
整个商业计划书事实上都是围绕商业模式在写，商业模式是商业计划书的灵魂。 商业计划书是要给投资人看的， 因此你在其中要说清楚你做的是什么买卖， 为什么要做这个买卖， 怎么把它做起来。 你要告诉投资人这买卖需要投入什么要素， 你要投资人给你多少钱给他多少股份，最终他能赚多少钱。
六要素包括
1、定位
一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
关于定位已有大量的文献和理论，最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。在波特的战略理论体系中，十分强调定位的重要性，关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画。波特认为战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做哪些事情，没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。20世纪90年代，波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略，实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升，尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择，大量企业的战略趋同。所以，在波特的战略体系中，定位实际上就是企业选择应该做什么，这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展。
2、 业务系统
业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。
业务系统是商业模式的核心。高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件，同时也有可能成为企业竞争优势本身。一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定
与企业相关价值链活动的关系和结构，围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方利益相关者相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。
3、关键资源能力
业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“关键资源和能力”。
关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。任何一种商业模式构建的重点工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，如何才能获取和建立这些资源和能力。
任何一种商业模式构建的重点工作之一就是了解企业所需要的重要的资源能力有哪些、它们是如何分布的以及如何才能获取和建立这些资源和能力。不是所有的资源和能力都是同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、能互相强化的资源能力才是企业真正需要的。
4、盈利模式
盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。
各种客户怎样支付、支付多少，所创造的价值应当在企业、客户、供应商、合作伙伴之间如何分配，是企业收入结构所要回答的问题。
5、自由现金流结构
自由现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速
度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
6、企业价值
企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。好的商业模式可以做到事半功倍，即投入产生效率高、效果好，包括投资少、运营成本低、收入的持续成长能力强。