一、平台经济商业模式？
平台经济并不是一种完全崭新的商业模式，早年经常提到的中介公司所扮演的就是平台型企业的角色，其从事的经济活动即属于平台经济。但由于技术水平有限，传统平台型企业的业务活动容易遭遇地域、时间等限制，平台经济发展也受到一定影响。
随着现代信息技术的飞速发展，尤其是互联网技术的普及应用，平台型企业纷纷涌现，催生了新一轮平台经济浪潮。
强大的核心资源整合能力是平台型企业建立长期竞争优势的来源。
二、产品商业模式包括？
产品商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式
三、中介平台商业模式？
1.品牌。好事不出门，坏事传千里，在这个行业，特别凸显，公司整体形象的打造，是精耕细作、全体从业者维护的结果。
2.企业文化。企业文化不是挂在墙上的宣导，而是深入从业者内心的声音。而，看一家公司的企业文化，一定要看领导人来自哪里，他的经历，当时所处环境都要考察，一家公司的企业文化，来自企业家的品格。一个有同理心，有情怀，以及大格局的企业家，是值得托付的。
3.运营系统。有些保险公司请一些知名管理大师去做项目或经营管理培训，而最终事与愿违，本质上是文化的冲突。所以，运营系统不是简单的流程、某个人的想法，而是文化的融合。尤其到了后期，公司的运营系统就是一家公司的天花板。
4.培训支持。培训支持包括两个方面：重视专业，舍得投入。这方面尤其考察公司的资本运作。尤其专业的回馈是需要时间培养，以及耐心的等待，飞单通道型，居间交易型这两类公司，几乎是没有培训支持的。培训支持，体现在课程安排、行事历、以及费用支持上。
5.科技赋能。科技分两种类型，利益驱使，市场需求。利益驱使的科技平台，是利用市场机会，量大取胜；市场需求的科技，是基于从业者的需求，比如提高效率上：签单、保全、索赔都在这个APP上；品质保证上：供应商不得通过微信、短信、公众号、二维码等，对客户进行二次销售（这一条，对于保险超市定位的公司，做不到的）。未来，人工智能，以及大数据，一定是科技赋能的方向。所以，考察这家公司的科技，还要考察是否有大数据、以及人工智能的基因。
四、网络平台商业模式？
1.B2B，Business-to-Business，企业对企业的电子商务模式，也有写成BTB，是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
B2B是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。
2.B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。
3.C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer(Consumer)，所以简写为C，而C2C即 Customer(Consumer) to Customer(Consumer)。C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。
4.O2O即Online To Offline，即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线上结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
五、产教融合平台型企业的实践探索包括？
参加如何平台企业的实践，包括呃企业之间的融合，产业人才之间的合并，资金之间的融合。
六、商业模式的特点包括？
1、简单：产品要简单，针对用户的一个强需求,将用户体验做到极致。 2、 重复消费：好的商业模式用户都是重复消费的。3、多维增值：多维度开发用户价值，让用户不断延展消费。4、有一定的门槛。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴（即营销的任务环境的各主体）的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
七、典型的商业模式包括？
【1】时间模式:
其实做的最成功的时间模式大家都知道，但是可能平时没怎么关注，或者说对他了解比较少，只是参与过，而不知道它就是时间模式。时间模式最成功的案例就是每年的双十一，双十一就是将产品的营销事件踏准一个时间点。将此营销事件的时间点做到每年的持续进行，以此让顾客对此产品的营销事件产生条件反射植入人的潜意识，达到让人失去思考的能力。
【2】增值模式：
增值模式就是产品要钱，提供的增值服务不要钱。增值模式也有最成功的案例，就是前不久才上市的海底捞火锅。大家都知道海底捞里面的服务是一流的，而且是非常有特色。我们也可以学习他的这种模式，让自己企业的服务有特色、有特点，让更多的消费人群记住，并且起到再次消费的回流作用，这样才是一个成功的增值服务模式。
【3】客户模式：
客户模式的核心就是从客户身上找到客户的特征，以此特征给予客户一个并买单的理由，以此起到相关联客户引流的价值作用。比如你是一家开小面馆的，就可以在小面馆的门牌钱照样写上：“为了感谢王氏的付出，请天下所有姓王的人**吃一碗面。”，这样就可以吸引大量的姓王的人进店来消费，他们进店来消费时，不可能只是一个人来，也许会带上好友。这样你的成本就赚回来了，量大了，那么自然利润也就高了。
【4】直销模式：
电商网站常常采用的商业模式之一，一般为B2B或 B2C，即企业对企业销售或企业对单个消费者销售。容易理解，无需多言。
【5】平台模式：
电商网站常常采用的商业模式之二，一般为B2B、B2C 或C2C。B2B 的典范是阿里，B2C 的典范是天猫，C2C的典范是淘宝，团购、返利等网站也属于平台，包括团购在内的一些平台往往具有o2o属性。O2O 即Online to Offline，线上到线下，常见形式是消费者在线浏览、在线下单并在线支付，商家在线上接单并提供线下服务，比如各类打车软件和订餐软件。
【6】增值模式：
提供免费的基础服务，同时提供收费的增值服务。比如免费的文本阅读器(Adobe Reader)搭配收费的文本编辑器(Adobe Acrobat)，比如QQ 和QQ 会员。增值收费的要点在于利用基础服务获取客户信任，利用高级服务获利，即是说基础服务要保有必要的吸引力。此外，增值和广告往往可以互相转化，QQ 会员和视频网站会员通过缴费消除广告、提升体验就是一例。
【7】广告模式：
最常见的商业模式之一，利用内容或功能吸引用户，在流量达到一定程度后售卖广告。大多数网站采用此方式盈利或维生。广告的种类多种多样，横幅(banner)、按钮、通栏、文本、直邮、游标、弹窗等等，不一而足。需要注意的是，广告与用户流量有一定程度的负相关，过量的广告会影响网站或app 的品质。
八、如何打造平台商业模式？
资金滚动效应，融资融券业务，品牌代理人，产品线上推广，网红直播营销
九、充电平台的商业模式？
如今市面上的充电桩主流的商业模式有三大类，分别是充电运营商主导模式、车企主导模式、第三方充电服务平台主导模式。
一、充电运营商主导模式
充电运营商主导模式就是由充电运营商去完成充电桩业务的投资建设和运营维护，并为用户提供充电服务的运营管理模式，比如国网电动。该模式的充电运营商必须要具备雄厚的资本，前期需要对场地、充电桩等基础设施进行大量投资。该模式的服务内容和场景布局方面更加市场化，行业竞争激烈，加速洗牌，只有充电运营商巨头才能生存下去。如今充电运营商加快速度布局，有效推动了充电桩基础设施的发展和完善。
该模式盈利能力主要取决于单桩利用率和充电服务费。目前充电运营商模式单一，收入基本来自用电服务费。由于行业竞争激烈、用户对充电费用很敏感，就导致各地充电服务费往上提升很困难，想要通过提升充电服务费加大盈利是不可能的。因此提高单桩的利用率才是应该去下功夫解决的问题，需要通过大数据技术、智能5G等高新技术去研究并协调用户和充电桩的关系，并进一步提高单桩利用率。整体而言，该模式目前整体盈利水平不高，需要充电运营商不断去完善发展运营模式，进一步挖掘其他价值和增值服务，打开多元化商业模式。
十、ota平台是什么商业模式？
OTA英文全称为(Online travel agency)，中文译为在线旅行社，是指通过互联网、通讯等技术为消费者提供住宿、交通、景区门票等旅游服务的中介平台。
OTA市场目前的商业模式有：
(1)自营模式：产品自主研发，资源直采
(2)代理模式：代理供应商产品，结算加价
(3)OEM模式：供应商按照OTA标准提供旅游产品
(4)零售模式：提供流量入口，佣金模式
(5)半自动打包：类似于精选套餐
(6)动态打包：类似于自选套餐