呵呵，首先你的去做销售，不实践，纸上谈兵都是扯蛋，
涂多多的商业模式是什么？
涂多多是国联股份的全资子公司，重点的落脚点是涂料化工产业链。
充分运用融合思维整体提升B2B平台资源整合效率 。
首次创业者能通过角兽营得到什么帮助吗？
我参加过他们的项目发布会，角兽营主要有实战商学、企业咨询、深度帮扶、战略赋能、金融服务等，其中实战商学主要是提升创业者思维方式和商业实战能力的，实战商学以UC创业营为切入点，深度解析创业系统化的基础要素，按照行之有效的成功地图，让创业者具备创业思维结构和实战能力。用社群（同学）交互，提升学员的洞察力、创造力和运营能力
讨论：你更关注项目哪些方面
还是我先说一说，什么是好企业什么企业能做得好？一个企业如何是好企业或者说能在市场或行业里竞争得生存和发展，这是我一直思考的问题。我认为： 首先是产品或服务，你能提供的东西是什么，能为你的使用者带来什么，使用者为什么选择你的产品或服务，这些都是产品或服务的价值。也就说能够提或满足用户使用要求的服务的产品或服务的提供商，且满足的用户的体量足够大（市场容量），这类企业就是可以选择的。 其次，用户为什么选择你的产品或服务，现在垄断产品与市场相对较少，同类的产品太多太多，用户的可选择对象也多，他们消费时做选择考虑什么因素，从消费心理角度讲有的说价格，有的说消费习惯，有的……，但我更偏向于他们选择了有品牌影响的产品或服务。比如我们去买洗衣粉，我一般只选碧浪、汰渍、立白等有品牌的商家，因为我对他们的质量放心。 再其次，什么样的企业能提供用户需要的服务或产品，什么样的企业能形成自己的品牌，如何形成自己的品牌？我认为这就要看管理团队，管理团队中的核心人员的经历或背景会让企业走得更远，特别是中国这个人脉关系微妙的国度，一个名不见经传的小公司能拿一个大单位、然后做大做强。 最后再说一说 财务报表要不要看，当然要看，就象一个会计专家说的，会计是一门反应科学，财务报表是反应企业成长的面镜子，当然也有哈哈镜，要能用且会用。