平台经济商业模式? 商业模式的九大特征?

一、平台经济商业模式?

平台经济并不是一种完全崭新的商业模式,早年经常提到的中介公司所扮演的就是平台型企业的角色,其从事的经济活动即属于平台经济。但由于技术水平有限,传统平台型企业的业务活动容易遭遇地域、时间等限制,平台经济发展也受到一定影响。

随着现代信息技术的飞速发展,尤其是互联网技术的普及应用,平台型企业纷纷涌现,催生了新一轮平台经济浪潮。

强大的核心资源整合能力是平台型企业建立长期竞争优势的来源。

二、商业模式的九大特征?

(1)价值主张。

(2)客户细分。

(3)分销渠道。

(4)客户关系。

(5)收入来源(或收益方式)。

(6)核心资源及能力。

(7)关键业务(或企业内部价值链)。

(8)重要伙伴。

(9)成本结构。

【详细分析】

(1)价值主张。

即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。

表现为:标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。

(2)客户细分。

即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。

表现为:本地区/全国/国际、政府/企业/个体消费者、一般大众/多部门/细分市场。

(3)分销渠道。

描绘公司用来接触、将价值传递为目标客户的各种途径。

表现为:直接/间接,单一/多渠道。

(4)客户关系。

阐明公司与其客户之间所建立的联系,主要是信息沟通反馈。

表现为:交易型/关系型、直接关系/间接关系。

(5)收入来源(或收益方式)。

描述公司通过各种收入流来创造财务的途径。

表现为:固定/灵活的价格、高/中/低利润率、高/中/低销售量、单一/多个/灵活渠道。

(6)核心资源及能力。

概述公司实施其商业模式所需要的资源和能力。

表现为:技术/专利、品牌/成本/质量优势。

(7)关键业务(或企业内部价值链)。

描述业务流程的安排和资源的配置。

表现为:标准化/柔性生产系统、强/弱的研发部门、高/低效供应链管理。

(8)重要伙伴。

即公司同其他公司为有效提供价值而形成的合作关系网络。

表现为:上下游伙伴、竞争/互补关系、联盟/非联盟。

(9)成本结构。

即运用某一商业模式的货币描述。

表现为:固定/流动成本比例、高/低经营杠杆。

三、充电平台的商业模式?

如今市面上的充电桩主流的商业模式有三大类,分别是充电运营商主导模式、车企主导模式、第三方充电服务平台主导模式。

一、充电运营商主导模式

充电运营商主导模式就是由充电运营商去完成充电桩业务的投资建设和运营维护,并为用户提供充电服务的运营管理模式,比如国网电动。该模式的充电运营商必须要具备雄厚的资本,前期需要对场地、充电桩等基础设施进行大量投资。该模式的服务内容和场景布局方面更加市场化,行业竞争激烈,加速洗牌,只有充电运营商巨头才能生存下去。如今充电运营商加快速度布局,有效推动了充电桩基础设施的发展和完善。

该模式盈利能力主要取决于单桩利用率和充电服务费。目前充电运营商模式单一,收入基本来自用电服务费。由于行业竞争激烈、用户对充电费用很敏感,就导致各地充电服务费往上提升很困难,想要通过提升充电服务费加大盈利是不可能的。因此提高单桩的利用率才是应该去下功夫解决的问题,需要通过大数据技术、智能5G等高新技术去研究并协调用户和充电桩的关系,并进一步提高单桩利用率。整体而言,该模式目前整体盈利水平不高,需要充电运营商不断去完善发展运营模式,进一步挖掘其他价值和增值服务,打开多元化商业模式。

四、交易平台的商业模式?

电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式,也就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。目前,常见的电子商务模式主要有B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、O2M、B2B2B、B2B2C等几种。

一、B2B模式

B2B即Business to Business,B2B电子商务是指企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活动。

三、C2B模式

C2B即Customer to Business,即消费者到企业,是互联网经济时代新的商业模式。

四、C2C模式

C2C即Consumer to Consumer。即消费者到消费者,

五、中介平台商业模式?

1.品牌。好事不出门,坏事传千里,在这个行业,特别凸显,公司整体形象的打造,是精耕细作、全体从业者维护的结果。

2.企业文化。企业文化不是挂在墙上的宣导,而是深入从业者内心的声音。而,看一家公司的企业文化,一定要看领导人来自哪里,他的经历,当时所处环境都要考察,一家公司的企业文化,来自企业家的品格。一个有同理心,有情怀,以及大格局的企业家,是值得托付的。

3.运营系统。有些保险公司请一些知名管理大师去做项目或经营管理培训,而最终事与愿违,本质上是文化的冲突。所以,运营系统不是简单的流程、某个人的想法,而是文化的融合。尤其到了后期,公司的运营系统就是一家公司的天花板。

4.培训支持。培训支持包括两个方面:重视专业,舍得投入。这方面尤其考察公司的资本运作。尤其专业的回馈是需要时间培养,以及耐心的等待,飞单通道型,居间交易型这两类公司,几乎是没有培训支持的。培训支持,体现在课程安排、行事历、以及费用支持上。

5.科技赋能。科技分两种类型,利益驱使,市场需求。利益驱使的科技平台,是利用市场机会,量大取胜;市场需求的科技,是基于从业者的需求,比如提高效率上:签单、保全、索赔都在这个APP上;品质保证上:供应商不得通过微信、短信、公众号、二维码等,对客户进行二次销售(这一条,对于保险超市定位的公司,做不到的)。未来,人工智能,以及大数据,一定是科技赋能的方向。所以,考察这家公司的科技,还要考察是否有大数据、以及人工智能的基因。

六、网络平台商业模式?

1.B2B,Business-to-Business,企业对企业的电子商务模式,也有写成BTB,是指企业对企业之间的营销关系,它将企业内部网,通过B2B网站与客户紧密结合起来,通过网络的快速反应,为客户提供更好的服务,从而促进企业的业务发展。

B2B是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司),她(他)们使用了互联网的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的过程。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。

2.B2C是Business-to-Customer的缩写,而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。

3.C2C实际是电子商务的专业用语,是个人与个人之间的电子商务。C指的是消费者,因为消费者的英文单词是Customer(Consumer),所以简写为C,而C2C即 Customer(Consumer) to Customer(Consumer)。C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑,通过网络进行交易,把它出售给另外一个消费者,此种交易类型就称为C2C电子商务。

4.O2O即Online To Offline,即将线下商务的机会与互联网结合在了一起,让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上来筛选服务,还有成交可以在线上结算,很快达到规模。该模式最重要的特点是:推广效果可查,每笔交易可跟踪。

七、android平台特征?

Android平台特征:

1.应用程序框架支持组件的重用与替换。

2.Dalvik虚拟机专门为移动设备进行了优化。

3.内部集成浏览器基于开源的WebKit引擎。

4.优化的图形库包括2D和3D图形库,3D图形库基于OpenGL ES1.0。

5.SQLite用作结构化的数据存储。

6.多媒体支持

7.丰富的开发环境包括设备模拟器、调试工具、内存及性能分析图表和Eclipse集成的开发环境插件。

八、有效商业模式的特征有哪些?

要想你的商业模式能够脱颖而出、深入人心,需要具备以下几个特点:

1、具有创新性特点。成功的商业模式不仅仅是针对技术上的突破,环节上的改进才算是真正厉害的创新。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节,所以说实际上企业中的任何一个环节都有可能成为创新环节。

2、具有盈利性特点。企业在市场中,凭借自己特别的商业模式,顺利进入到利润区,并在利润区停留很长一段时间,这段期间创造出了长期持续的、高于行业平均水平的利润。

3、具有客户价值挖掘能力。对于企业,暂时的赢利或亏损都是正常的。一家具有好的商业模式的公司并不是不会亏损,而是亏损之后它有能力站起来,并且获得更多的利润。

4、具有风险控制能力。虽然你有好的商业模式,但是还是需要经得住风险的考验,就好比无论多伟岸的大厦,都必须具有稳定性,否则风一吹就到了。

5、具有持续发展能力。如果你的商业模式存在的时段很短,没有后续的持续发展,也必然成不了大器。一个好的商业模式不是靠抓住偶然的机会,而是需要从最开始就找到他的核心逻辑,从而完善商业模式,长久的发展下去。

6、具有行业领先优势。在行业上拥有主导地位是能够持续的盈利先决条件。因此,好的商业模式是企业持续竞争优势之源,商业模式的建立和维护对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的

九、商业模式八大特征?

商业模式的八大特征如下:

“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素,缺一不可。

其中:“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件,“核心竞争力”是手段,“客户价值最大化”是主观追求目标,“持续赢利”是客观结果。

十、如何打造平台商业模式?

资金滚动效应,融资融券业务,品牌代理人,产品线上推广,网红直播营销