一、共享商圈商业模式？
共享商圈采用“无界新零售”营销模式，线上线下一体化，让消费者先到实体店体验产品和服务，有了信任基础后，线上购买消费不成问题。线下享受服务有订单。
二、共享展厅商业模式？
一个人的财富基本盘，有两个组成部分：第一，自己的本事。第二，与其他人连接的本事。而后者是前者的放大器。共享门店模式，就是站在顾客的角度上去思考他们能得到什么，如果把店里闲置的资源共享给那些有资源而没有开店的人，就可以避免资源的浪费。
如果没有开店，这些人手上的人脉、资金等资源大部分也在闲置，共享门店就是让这些人带着他们闲置的资源到店里做自己的生意。这些人通过很低的投入就能成为店里的共享股东，他们不占股权，不参与店铺管理，拿的是自己的人脉到店消费后的利润分红。
三、共享学校商业模式？
共享学校是一个资源利用最大化的一种模式。实现轻资产的运营，可以通过公众号和其他平台，直接联系学校等。
四、共享鱼塘商业模式？
1.通过整体的规划改造，承包了当地的一个水库，养鱼，同时再搞一个农家乐。平时来当地旅游的很多游客都会去他水库进行钓鱼，同时也会有一部分游客在他的农家乐消费。
2.通过免费抢鱼，聚拢人气，然后再通过一些媒体的报道，提升当地的名气，而这些游客来了就是到当地的农家乐吃鱼，而吃的鱼就是这个老板水库里面的鱼。
3.因为是水库养殖的鱼，味道更鲜美，所以很多游客来了也是直接购买一些回去吃，同时还吸引了一些干餐饮的老板过来参加活动。而这些老板试吃以后发现，他家的鱼比较好吃，所以有些餐饮的老板直接长期订购他的鱼。
五、共享书屋商业模式？
由安徽新华发行集团首创推出的“共享书店”在合肥三孝口书店正式开业。这种扫码读书、免费阅读、读书有奖的运营模式，在图书销售行业尚属首家。在三孝口书店，读者只要缴纳99元的押金，下载“智慧书房”的App，就可以享受“共享书店”的服务。服务内容包括：扫一扫自己中意图书的条形码，每次最多可以借阅两本总价不高于150元的书，店内全品类书籍不受限制。借阅10天内免费阅读，只要及时归还，借书不限次数。超过10天的免费阅读时间后，每天每本书收取1元费用，同时，读者缴纳的押金随时可退。
六、共享书店商业模式？
由安徽新华发行集团首创推出的“共享书店”在合肥三孝口书店正式开业。这种扫码读书、免费阅读、读书有奖的运营模式，在图书销售行业尚属首家。在三孝口书店，读者只要缴纳99元的押金，下载“智慧书房”的App，就可以享受“共享书店”的服务。服务内容包括：扫一扫自己中意图书的条形码，每次最多可以借阅两本总价不高于150元的书，店内全品类书籍不受限制。借阅10天内免费阅读，只要及时归还，借书不限次数。超过10天的免费阅读时间后，每天每本书收取1元费用，同时，读者缴纳的押金随时可退。
七、共享教室商业模式？
共享教室的商业模式一般有租赁模式、联合利用模式、中介服务模式、平台服务模式等。
租赁模式是指高校以技术性和服务性的方式，将课室的使用权由自己转移给其他单位或者教师、学生，并进行租金收入的方式；
联合利用模式是指高校、企事业单位进行资源整合、共同开发利用教室资源，转化就业需求和企业需求，共同利用教室资源；
中介服务模式是指专业服务机构（如共享教室中介服务机构），为提供教室租赁服务的高校及学生、客户提供中介服务；
平台服务模式是指高校通过第三方平台，将教室资源以一定形式发布给客户，让客户自主选择，实现资源整合等。
八、共享咖啡商业模式？
创新商业模式
共享自助咖啡机具有创新的商业模式，可以为商家提供一种全新的营销方式。商家可以通过共享自助咖啡机，为用户提供优质的咖啡服务，同时也可以通过咖啡机上的广告、宣传等方式，进行品牌推广和营销活动，增加品牌曝光度和销售量。
技术创新
共享自助咖啡机在技术上不断创新，不断提升用户体验和服务质量。例如，一些共享自助咖啡机配备了智能手机应用程序，可以通过手机预订、支付、选择咖啡等操作，让用户更加方便快捷地享受咖啡服务。
九、知识付费商业模式？
知识付费的本质，在于把知识变成产品或服务，以实现商业价值。知识付费有利于人们高效筛选信息，付费的同时也激励优质内容的生产简而言之，知识付费是让知识的接受者付出相应的成本。
此外，对于消费者来说，高质量的内容产品对行为决策的影响更大，这决定了知识付费平台中原生广告的良好发展。也可以出售优质的内容的版权，通过转让方式再次传播内容。建立用户社区为用户提供更好的交流平台，也是平台运营的一种方式，用户支付一定的费用进入知识共享社区。
十、平台经济商业模式？
平台经济并不是一种完全崭新的商业模式，早年经常提到的中介公司所扮演的就是平台型企业的角色，其从事的经济活动即属于平台经济。但由于技术水平有限，传统平台型企业的业务活动容易遭遇地域、时间等限制，平台经济发展也受到一定影响。
随着现代信息技术的飞速发展，尤其是互联网技术的普及应用，平台型企业纷纷涌现，催生了新一轮平台经济浪潮。
强大的核心资源整合能力是平台型企业建立长期竞争优势的来源。