一、36kr平台商业模式分析？
36Kr官方给自己的定位，是“一家覆盖科技、创业投资，为机构和专业人士提供具备全球视野的全景式科技、创投最前沿资讯的互联网新商业媒体”。这个定位描述，是来源于36Kr传媒仅仅提到了自己的媒体身份。其分拆出的氪空间、鲸准，是服务于企业孵化和FA业务的，在这个定位描述中没有提到。因此，站在整体角度，这个定位描述显然不够准确。从36Kr标榜的成绩来看，“成立8年，覆盖了1.5亿读者，集结了10000+投资机构资源”。显然，集结的众多投资机构已经成为36氪品牌的重要商业资源。
36Kr虽然不是个人人皆知的大众品牌，但在创投圈内，还是赫赫有名的。至今，已经演化为一个生态型的平台。在这个生态中，主要活跃着4类群体：
1）一般读者，他们往往是科技、商业的爱好者，还有即将投入创业大军的筹备者；
2）创业者/创业公司，他们的项目处于初创期或快速成长期，需要融资，希望被报道，提升公众对项目和品牌的认知；
3）风险投资人，他们需要时刻保持对新技术和行业新动态的敏感度，寻找优质的投资项目；
4）媒体/自媒体，他们受托，或处于自身的需要，生产发布内容，以获取流量赚取直接收入收入或广告收入；
二、什么叫多边平台？
互联网+ 催生了大量的多边平台。这些平台的产品虽然相差甚远，但商业原理却很相近：它们都类似一个市场，有「卖家」和「买家」双方，市场则通过算法策略与机制设计来撮合买卖双方达成「交易」。
司机和乘客构成的网约车平台，通过分单来撮合司乘达成交易；配送平台，调度运力配送订单，在体验约束下优化人效；
三、什么是多边主义平台？
多边平台商业模式的定义实际上是指，连接两个或两个以上独立，但相互依存的客户群体。这样一个平台对于平台中某个群体的价值，就在于平台中其他客户群体的存在。平台通过促进不同群体之间的互动创造价值。一个多边平台的价值提升在于它吸引的用户数量的增加，这就是所谓的网络效应。
四、平台经济商业模式？
平台经济并不是一种完全崭新的商业模式，早年经常提到的中介公司所扮演的就是平台型企业的角色，其从事的经济活动即属于平台经济。但由于技术水平有限，传统平台型企业的业务活动容易遭遇地域、时间等限制，平台经济发展也受到一定影响。
随着现代信息技术的飞速发展，尤其是互联网技术的普及应用，平台型企业纷纷涌现，催生了新一轮平台经济浪潮。
强大的核心资源整合能力是平台型企业建立长期竞争优势的来源。
五、育碧商业模式分析？
育碧的商业模式正从3A游戏为主转向一个全新的模式。新的模式通过3A游戏和老游戏组合，再加上免费和其他优质体验来共同盈利。
六、zoom商业模式分析？
Zoom的商业模式，聚焦于远程会议这个非常细分的行业，商业模式也很简单，除了会员费，没有太多特别的收费项目，可以说，Zoom是“小而美”公司的典范。
但“小而美”公司近年来并不容易，有些甚至不堪一击，Zoom做对了什么？远程视频会议市场原本非常陈旧，高昂的硬件成本令很多客户止步;以ToC的方式来看ToB市场，Zoom顺应了由员工影响企业IT采购的大趋势，这改变了以前自上而下的采购模式，同时免费策略在短时间内取得了成功;多数高增长的SaaS公司都伴随着巨额亏损和现金消耗，但Zoom不仅盈利还产生了正向的现金流。
七、iot商业模式分析？
小米把自己的商业模式定义为“铁人三项”，即硬件+新零售+互联网
八、oyo商业模式分析？
OyO是全球领先的新生代技术平台，可为碎片化的中小型单体酒店生态系统赋能。从 2012 年成立以来，公司聚焦于重塑中小型单体酒店市场，开发了全面解决供给端的客户（平台上店面的所有者/出租者/经营者）和需求端顾客（在平台上预定住宿的客人）主要痛点的双边技术平台。公司与中小型单体酒店/民宿合作，将门店简单标准化装修，并提供管理运营协助，用数字化平台为双方赋能，使消费者能以更优惠的价格选择更好质量的住宿产品，并从中部分赚取收入。
①进一步对酒店主的成本和费用占收入比重的改善情况进行假设，可得乐观/中性/悲观经营情况下酒店业主的利润率分别为 11.9%/9.7%/5.1%，酒店主盈利能力得到改善。
②根据公司招股说明书，OyO 的经济效益（用 contribution profit 衡量）2020/2021 财年分别占公司 GBV 份额（OyO share）中的比重约15%/53%，粗略估测上文中性假设中该指标约 1.8-6.4 万元。
OYO 模式实质上是用更先进的经营理念，做大了单体酒店的蛋糕，并对其价值链进行了重新分配。传统模式下，中低端单体酒店吸引顾客能力有限，且酒店主大量的收入用来承担高额的人力、运营、供应链及渠道成本，盈利能力有限；理想的 OYO 运营模式下，消费者获得了高性价比的酒店产品，酒店吸引消费者的能力获得提升，收入规模扩大，摊薄固定成本，并通过数字化和标准化的运营理念降本提效，提升了酒店主的盈利能力，也从中分得部分利润。
九、天道商业模式分析？
1.店老板模式（现买现卖，求当场赚钱的）；
在剧里，采用这种模式维持生计的人很多，比如买卖油条的早餐摊主，卖面的老板，初期的叶晓明，刘冰，冯世杰……这些人的商业模式基本都是类似，当下交易。这种模式的好处是可以当下看到利益，至于以后是否可以有长期大的发展，这是个不确定因素。至于很多人的成长模式也类似于此种模式，只看自己当下是否可以收获利益，不看长期的回报。
2.企业家模式（生产销售系统化，只求当年盈利的）；
此种模式要比前一种看到回报的时间久一点，当一切系统化后，是所有工序的扁平化，所有的售卖与生产方式有了一套系统模式的支撑，暂时看不到利益，但是在短期内还是有回报的。比如王庙村的生产体系，比如林雨峰的运营方式。至于对个人的发展来看，这种类型的人比较看中的自己是否可以提高一个档次，为了这个档次，他愿意损失近期利益。
3.资本家模式（不怕亏损，但求并购赚钱的）；
采取这种模式运营的人，开始的目的就很明确，就是把自己卖出一个好价钱，让自己的估值很高，这样无论开始的运营是否可以赚很多钱无所谓不是特别在乎，而只要让别人看起来很赚钱就好。格律诗事件就是这样。至于个人来说，韩楚风的职位获得符合此规则。
4.思想家模式（赚钱、制定规则，并福泽后世的）。
丶这种模式，在剧里暂时没有相应的例子，而这部剧却是很符合这类模式，它启迪你的觉悟，让你有一种新的思维想法，至于赚钱与制定规则，强势文化的出现便是一种很好的体现了，让你趋之若鹜，让你神魂颠倒，让你醍醐灌顶。
十、什么是践行多边主义的平台？
多变机构
多边机构是践行多边主义的平台，也是维护多边主义的基本框架，中国始终是多边机构的积极参与者、维护者和建设者。
2021年以来，习主席出席联合国、二十国集团、亚太经合组织等国际组织或机制峰会，以及涉及气候变化、卫生健康等领域的峰会，在一系列重要讲话中就多边机构的地位作用和发展方向作出重要论述。