一、商业地产运营说说？
在商业的地产当中，要想发挥出来最大的价值，就要去联系人脉。
二、商业地产运营就业前景好吗？
说实话现在的房地产公司都不好干，有价无市，在房地产公司运营岗位也不好干，运营岗位负责制定的销售计划，在现在这种情况下能否得到公司的认可，能否达到公司的目的都是一个未知数，各种压力都摆在眼前，我觉得真的没有什么发展前景。
三、商业地产运营管理的作用？
商业运营的核心目的是让商业地产保持持续的竞争力，主要分成三大类工作类别：
一是营运：负责卖场环境的整洁，监管员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁；
二是招商：负责各品类各品牌的引进，维护商场整体的经营档次，确保优秀的商家资源和商场的盈利目标；三是推广：负责商场的形象推广，开展定期活动吸引顾客前来，培养顾客的消费习惯；财务和行政每个公司的情况相似不做解释。
四、从哪些指标判断商业地产运营能力？
先说结论，从商业产出指标，商业综合发展能力指标，商业开发程度指标，市场经济环境综合指标，市场准入条件等指标判断商业地产运营能力。商业地产运营能力是衡量一个商业地产开发公司具有市场竞争力大小的关键性指标，非常的明了清晰。
五、商业地产招商运营工作流程？
确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
关于商业地产的资料可以去中国商业地产策划网上看下
六、如何做好商业地产招商及运营管理？
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析;
2、确定招商对象；
3、确定经营模式：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；
4、制定招商优惠策略；
5、商业项目部进行客户招商月计划实施；
6、招商主管制定客户招商周计划；
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；
9、商业项目部进行客户分类、确定重点；
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判；
12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金；
13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可；
14、开发商、客户双方正式签定招商协议；
七、商业地产招商及运营，招商佣金及运营提成各是多少？
这个首先和其所处位置不同，是有区别的。比如：隶属甲方，或者第三方的代理公司。
在甲方，一般甲方有较高的基础工资支撑，所以比例略小；
代理公司，因为基础工资略低同职务甲方公司，还有其机制特点，提成比例高于甲方。
———不过这也不是一概而论的事情，毕竟公司机制又不是行业定式，会有个案的不同。
接着，招商的提成比例一般高于运营，因为招商是一次性的，解决项目有无的。而运营是维护的，所以，运营比例远低于招商，但根据每年的租金收缴率/营业额增长情况，每年都有，这个叫奖金比较合适。
最后，地域的不同，差别还是比较明显的。我给你个比例。招商提成一般为年度租金总额11%-8%（团队奖比例，仅首年）；运营奖金为年度租金收益的3-5%（团队奖比例，每年）。—————-这些比例不是行业标准，仅供参考。
八、商业地产运营专员主要是做什么的？
招商是前期寻找商家并签约，运营是招商完了之后管理商家。
九、商业地产如何进行选址定位招商运营管理？
商业一般指的是商业综合体。比如酒店 、商场、写字楼、娱乐会所等等。商业运营包括几个方面：招商。比如商场的招商、还有具体到每个行业的招商。如服装、珠宝、餐饮…..一切你能够在大型商场看到的行业。
还有就是管理。
最主要的是物业管理。收费啊，卫生啊之类。
再有就是运营。
这属于高层管理方面。从最初的定位、选址、考查、规划开始，到中期的建设，招商，后期的维护、品牌宣传、活动等等。
十、商业地产运营的工作内容是什么，发展前景如何？
简单就一句话：设法让商家挣钱。再保证了上述这一条的基础上，再谈别的。否则，都是虚的。前景很好，因为别看那么简单，没几个企业做到。