一、什么是科学创新，什么是商业创新？
科学创新就是科学技术方面的创新，比如华为的技术；而商业创新则是销售渠道的创新，比如阿里巴巴，京东。
二、商业创新定义什么？
全称为商业模式创新，是改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动。既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。
三、Zara商业创新模式？
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
四、创新和商业之间的关系？
创新是优化解决问题的流程，商业是将流程黑箱化。创新型公司，往往不一定有商业上的成功，商业上的成功，也不一定需要创新。既做到创新，又取得商业的成功，是很难得的事情，两者兼备则有机会成为伟大的公司。谷歌23年前通过page rank算法起步，做搜索引擎，是产品上的创新–谷歌可以到此为止，像W3C或者Mozilla，提供非盈利搜索服务，只募集维护所需资金，产品依然会有很多人用，甚至会减少许多现在面临的数据隐私诟病。但谷歌选择了营利，如今已经是成功的商业公司，盈利模式很简单，即广告，且至今都没有变化，广告收入依然占其总营收的八成。
市场经济的基础是分工，各行业各司其职，公司A需要做某件事情后者需要某个东西，正好公司B能提供，便产生了一笔交易。垄断是将这种不对称彻底黑箱化（即某个行业只有一家能做）。最简单的商业就是生产一种市场上需要的产品，然后去卖。产品的创新往往来自一线生产者，即优化现有产品，找到更高更快更强的解决方案。但创新如果被证实有效，一定会被同行业的从业者采用：IP（知识产权）可以保护这一点，但相同领域的公司往往会有类似的IP（如专利），宣称是独立研究成果，这是商业的游戏。与其相对的，技术领域最创新的结果往往是开源的，约等于直接放弃了依靠垄断达成商业成功的途径。
五、创新与商业业的关系？
答:创新是优化解决问题的流程，商业是将流程黑箱化。创新型公司，往往不一定有商业上的成功，商业上的成功，也不一定需要创新。既做到创新，又取得商业的成功，是很难得的事情，两者兼备则有机会成为伟大的公司。谷歌23年前通过page rank算法起步，做搜索引擎，是产品上的创新–谷歌可以到此为止，像W3C或者Mozilla，提供非盈利搜索服务，只募集维护所需资金，产品依然会有很多人用，甚至会减少许多现在面临的数据隐私诟病。但谷歌选择了营利，如今已经是成功的商业公司，盈利模式很简单，即广告，且至今都没有变化，广告收入依然占其总营收的八成。
市场经济的基础是分工，各行业各司其职，公司A需要做某件事情后者需要某个东西，正好公司B能提供，便产生了一笔交易。垄断是将这种不对称彻底黑箱化（即某个行业只有一家能做）。最简单的商业就是生产一种市场上需要的产品，然后去卖。产品的创新往往来自一线生产者，即优化现有产品，找到更高更快更强的解决方案。但创新如果被证实有效，一定会被同行业的从业者采用：IP（知识产权）可以保护这一点，但相同领域的公司往往会有类似的IP（如专利），宣称是独立研究成果，这是商业的游戏。与其相对的，技术领域最创新的结果往往是开源的，约等于直接放弃了依靠垄断达成商业成功的途径。
回到公司A与B的例子，市场上有信息不对称，A需要的东西除了B还有许多家提供，但A并不能一一试完再决定；或者A有更复杂的需求，单单靠B已经不能满足，需要找到C类产品配合使用。这便产生了新的需求，谁来解决A的问题呢？D说我可以解决，但D做的仅仅是将B推荐给A，或者是把B和C的产品“拼”在一起卖给A。由此可知，针对信息不对称而提供的资源整合类服务，亦能带来商业上的成功。有人质疑空手套白狼、倒买倒卖的价值：信息整合本身已是一种服务，将信息鸿沟磨平是有价值的。信息越难找，价值越大。
信息不对称一直存在，广告是最简单的利用不完全信息取得商业成功的模式，且广告并不会缩小信息不对称。如果广告成为垄断行业，即一切信息只能来自一个源头，那么市场将会失灵，逆向选择使得暴利产品将会成为主要广告主。广告的价位与对自由市场的破坏程度成正比。
信息不对称是市场经济的黑暗螺旋，不会让自由市场轻易地走向自由竞争的理想。谷歌的搜索引擎是为了解决筛选优质信息的问题，而他以广告为主的盈利模式又是将优质信息的获取权装进了箱子。创新是优化解决问题的流程，商业是将流程黑箱化。这两点都做到，并做地优雅适度，着实不易。
六、商业模式创新的意义？
1、突破成长的天花板，跳跃性成长
一个做了很多年的企业，销售额却变化不大，原因绝对不会是管理模式的问题，往往是因为商业模式和资本模式没有运作到位，因为商业模式的限制，企业只能做这么多，商业模式不改变，就不能做更高的事情，商业模式必须改变，企业才可以获得跨越性的发展。
2、切入高利润区的利器
对于任何一个企业，都有价值链，因为价值链本身价值的不同，投的每一元钱，雇的每一人投在价值链上的不同环节，产生的回报绝对不一样，所以商业模式就要帮助企业切入到高利润的环节中去。
3、降低选择和试错的成本
浪费比贪污更可怕，因为贪污只有极个别人，而人人都可以浪费，但是决策失误比浪费更可怕，每个企业家投资人每天要面对大量决策，一个决策失误可以使所有资本一去不复返，而一个管理上的失误可能会挽回。所以商业模式可以给决策指明方向，减少决策的失误。
4、最大化发挥资源作用
重资产公司最容易受金融危机的影响，如钢材、汽车、飞机等行业，因为重资产的公司，资源利用率底，比如联想集团1984年成立，发展到现在有两万多人，销售额超过1000亿，但他的市值只有200亿人民币，而金凤科技1999年创立，有800多人，市值400亿人民币以上，金凤科技的市场价值要比联想高一倍以上，是因为它的资源利用率更高，而不是资产更高，销售额更高，是资源的利用率和利用水平更高，商业模式设计就是帮助企业提升资源效率和提升企业的价值。
5、杠杆的力量——通过模式的力量以小搏大
众所周知，一个手指头不能戳破酒瓶，但如果拿一把枪，一个手指就能打破酒瓶了，手枪就是一个模式，模式是可以把资源的力量放大。
6、可以预期变化
中国有很多产品，如商务通、山寨机、背背佳，在几年里赚到很多钱，但他们的模式本身注定了产品走不远，看到一个模式，就知道这个企业的未来发展。
7、用模式创新模式
模式不断地去发展演变创新改进，才能让一个企业不断地长期发展。
七、躺平对商业创新的影响？
不利于商业发展，只有流通才能促进经济发展，保守自闭是没有前途的。
八、科技创新的商业价值？
（一）丰富产业结构
随着我国社会经济的发展，以及居民生活水平的不断提升，市场中的供需结构发生了一定的变化。能够吸引到消费者的产品不再是原本那些大批量生产的小商品，而是那些比较个性却又很简单的产品。能够更好地吸引消费者的眼球，比如日常的衣食住行。消费者不再简简单单的追求消费，而是更注重消费体验，更注重个性化服务，而这些新的产品更需要企业对市场需求能够有充的思考。更考验企业的创新度。以及对消费者的观察程度。同时对科技创新的要求越来越高，只有有足够的科技创新，不断地不断发明制造新的产品，发掘新行业，才能够及时有效的生产出符合顾客需求的新内容，比如，外卖，网约车等新兴行业的出现和快速的发展，就是满足了消费者的新需求。这些新行业的企业看到了新的市场机遇，并不断对其投资，发明新技术，开发新产品，将产品与服务更好的对接，有助于新兴经济的发展。随着新型经济的出现，很好地促进了传统的行业的改革，丰富市场经济中行业类型及结构，促进产业经济发展更好更快的发展。只有现代化生产经济朝着多样化不断地发展。我国市场经济的发展才能得到保障，朝着可持续方向快速进步。
（二）提高发展质量
任何事物的发展都不会只是一帆风顺，而没有任何缺点和弊端。同样，经济发展也是如此，由于市场经济存在一些特点，例如盲目性，自发性等。这些特点会对产业经济发展产生一些弊端，造成发展质量无法得到保证。有些企业为了使自身企业经济利益最大化，选择通过一些不正当的手段来提高自身经济的发展，例如在提供产品或者服务的时候。选择偷工减料或者以次充好来保证自身能够获得更好的收益，但是这严重损害了消费者的合法权益。同时，对我国的产业经济发展造成了不利的影响。在市场经济的发展过程中，单纯地依靠政府的宏观调控，无法保证市场经济的规范运行。容易导致市场经济市场中频繁出现不规范的行为。而这些不规范的行为是我国产业经济发展的蛀虫，影响着我国产业经济发展的质量。而依靠科技创新帮助我国产业经济的发展，保证发展质量是很有必要的。首先，科技创新可以很好地提高产品生产效率或服务水平，同时降低企业成本，自然的淘汰掉不正规的市场企业，保证市场主体的行为规范，提高服务质量和产品质量。同时科技创新可以更好地帮助监督经济市场，更好的帮助市场通过科学有效的方式来进行监督，提升政府或相关部门对市场行为的监管力度，开发出新型监督模式。
九、商业银行商业模式创新的意义？
商业模式创新的简介
泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。
商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新等。近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇。
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的创新变化，它既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化[。通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。
研究商业模式的目的和意义
商业模式的研究在近几年中得到了较大的发展，主要研究有：罗素•托马斯(Thomas，20011对商业模式的定义，它认为商业模式是开办一项有利可图的业务，是涉及流程、客户、供应商、渠道、资源和能力的总体构造。瑞士洛桑大学学者马格利•杜波森等人认为，商业模式是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以产生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本。美国学者拉里-博西迪等人认为：商业模式表现了企业获取财富的各个组成部分，比如利润率和现金流，与外部因素之间的相互关系，比如市场形态、竞争局砸和行业趋势，以及企业的战略和组织能力。哈佛大学助理教授亨利•切斯布鲁和理查德•罗森布鲁姆认为，应当发展一套商业模式的认知结构。他们提出，商业模式是反映企业商业活动的价值创造价值提供和价值分配等活动的一种架构。
因此，商业模式应该具有6个功能：即(1)清晰地说明价值主张，即说明基于技术的产品为用户创造的价值。(2)确定市场分割，即确定技术针对的用户群。(3)定义公司内部的价值链结构，来生产和经销产品。(4)在一定的价值主张和价值链结构下，评估生产产品的成本结构和利润潜力。(51描述价值网中连接供应商和顾客的公司位置，包括潜在进入者和竞争者。佑)制定竞争策略，创新性的公司将通过此策略获得和保持竞争优势。
十、什么商业有灵魂的创新？
比如说艺术品，比如说是婚纱，比如说是时装。
这些产品都体现了设计者的灵魂。