一、商业地产策划定位－商业地产项目策划定位报告？
岗位职责：
1、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告；全面负责项目营销策划工作，进行项目的相关营销、定位策划，市场策划方案、广告方案的撰写与编制，项目销售方案的制定与实施，项目可行性研究，完成项目投资测算、产品策划定位报告。
2、负责公司的企业文化建设及品牌推广，负责公司形象宣传、推广及形象监控；负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。
3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续，向政府申报项目建设计划，办理征用土地的相关手续。
4、负责对销售及策划进度进行动态掌控。负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作。
5、组织对目标市场进行调查分析，准确把握消费者的消费需求和消费倾向（产品类型、价格、热销户型等信息），撰写市场调研报告，对项目的规划设计提供专业意见。
6、负责与相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传，做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。 任职资格： 1、房地产或市场营销等相关专业，大专及以上学历，28岁以上。 2、3年以上地产公司或代理公司营销策划经验，有较强的现场执行能力和计划编制能力，有咨询公司工作背景或成功策划案例者优先。 3、具备从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等房地产全程调研、分析与策划服务能力，能独立组织撰写各类项目策划报告、独立提案、独立操盘。 4、精通房地产营销策划推广全过程，拥有独立制定、编写项目前期及营销执行策略方案的能力，熟悉商业地产运作者优先。 5、熟悉城市建设、房地产行业，熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力。 6、具备敏锐的市场判断以及优秀的开拓创新、沟通协调、组织推动能力；具有很强的组织营销商务活动、良好的公关能力和客户关系建立能力、良好的心理素质和抗压能力。
7、具备很强的语言、文字表达能力、计算机操作能力以及丰富的团队管理经验。
二、商业策划书项目概况的要求？
1、项目概况：对项目做简单概述，让合作者清晰知道此计划书的目的。
2、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。产品服务：描述项目的产品或服务的特殊性及目标客户。
3、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
4、管理团队：描述主要的团队成员。
5、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
6、资源需求情况及合作方案：为实现公司发展计划所需要的资源额，资源需求的时间性，资源用途(详细说明资源用途，并列表说明)公司所希望的合作人及所占股份的说明，资源其他来源，如银行贷段等。
三、商业策划职责？
1.负责KA客户的开拓与维护，定制创意策划方案；
2.负责大型活动项目统筹及活动落地执行，并输出结案报告为领导做经营决策；
3.协助销售定制客户方案，完成销售目标；
4.负责创意输出，定期创意汇总，并持续为为本部门提供创意方案输出。
四、写商业策划书项目概述包括什么内容？
商业策划书项目的概述包括：1. 战略定位。
一句话概括公司的战略定位和愿景。2. 市场概况。
一句话概述市场容量及增长速度、行业发展趋势。3. 目标客户。
客户画像的突出特点如年龄、性别、职业特征等。4.服务及产品。
提供的产品及服务(形态);产品或服务的核心价值、独特卖点。5. 商业模式优势。
切入点：盈利模式、核心业务流程、核心资源。6. 竞争优势。
可以从运营策略、竞争策略、核心资源或合作伙伴等几个方面切入，突出竞争优势。7. 运营现状。
包括公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标，挑选其中比较亮眼的数据展示。8. 团队优势。
团队有突出亮点和优势。9. 合作情况。
主要包括，已有合作情况、本轮合作需求金额、占股及主要用途。
五、商业运营和商业策划区别？
商业运营是一个模式，它包含了策划以及销售，而商业策划是一个过程，单指设计思路，
六、商业地产策划经理项目提成一般如何？
一般来说，营销经理和策划经理的提成是一样的；具体各项目的提点是不一样的，一般在万一到万五左右吧，小开发商可能提点会高点，大开发商提点会低点。
七、商业策划，岗位要求？
答，商业策划岗位是一个非常综合考量人员素质的岗位，其中必然包括的岗位素质要求是:对行业的深入了解，对行业历史及大事件的了解和理解，行业分析能力，数据把控能力，文字描述能力，以及最为关键的，就是创意能力，能否创新出有效且与众不同的商业模式，并能够推动执行，是策划人员的关键素质。
八、什么是商业策划？
1 商业策划是一种制定和实施商业发展计划的过程。2 商业策划的目的是为了帮助企业实现其商业目标，通过制定明确的战略和计划来指导企业的发展方向。3 商业策划涉及市场调研、竞争分析、目标设定、产品定位、市场推广等多个方面，通过分析市场需求和竞争环境，制定合适的营销策略和推广计划。4 商业策划还包括预算制定、资源调配、风险评估等内容，以确保企业在实施过程中能够有效地利用资源并降低风险。5 商业策划是一个动态的过程，需要不断地进行评估和调整，以适应市场的变化和企业的发展需求。
九、项目策划流程？
本人公共文化事业管理专业毕业的，对于项目策划有如下心得，请题主鉴别。
第一，考虑各种项目。项目的背景、效益、日常运营、后续经营，盈利模式。简单的讲就是为什么要搞这个项目，项目如何办，如何举办，举办盈利后如何分配。
第二，项目策划的核心是可操作性和盈利。如果不盈利（经济效益和社会效益都属于盈利），项目一般是无人操办的。另外就是关键的可操作性，方案和策划案做的再好，落不实也是浪费。操作性，就是时间，地点，人员，运作方式，解决怎么干的事情。
第三，是必要的SWOT分析。即站在项目外看项目运营，项目建设和策划有哪些优势、哪些弊端和外观环境影响，弱势和短板在哪里。要精心研究项目策划的各项因素。
第四，项目甲方的意见和观点要求。按照甲方爸爸的要求，细化流程和工作环节，分配到点位和人员，越精细越有说服力，越能得到甲方的认可。
十、商业项目介绍？
商业计划书（Business Plan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。