只要自己肯吃苦，赚钱是肯定的。现在美团也不是说不好，做做也很好做，但是要看你怎么去做。只要自己勤奋一点的话，赚点钱还是养家糊口还是可以的。想有别的什么大的发展，那是不可能的。
能，但是越来越难，对老板能力的要求越来越高。
有人说“美团是一家没有边界的公司”，衣食住行用的方方面面美团都可以涉及，比如最近美团开始介入的买菜业务，就多次被顶上热搜。
“买菜”市场又掀起补贴大战
目前，美团覆盖的行业十分广泛，比如餐饮/外卖、酒旅、电影演出、休闲娱乐、丽人、医疗、学习培训、婚庆、家居装修等等，行业不同，竞争程度就不同，换句话来说有些行业和市场早就已经成为红海，而有些行业和市场可能还处于蓝海，不知道题主具体是指哪个行业或者是哪一个细分市场。
这里以美团大众点评的丽人行业（美容/美发/美甲/纹绣等行业）为例，2015年7月，尚未与美团合并的大众点评宣布将丽人板块的业务从非餐部门剥离出来，成立独立的丽人事业部。
消费升级促使大众点评将丽人业务独立出来
3个月后，美团和大众点评宣布合并，丽人板块的商家着实享受到一波市场红利，那段时间只要是入驻丽人的商家基本上都不愁生意。但是，市场发展到越后面竞争越来越大，越需要商家具备深耕的能力，特别是互联网的运营与营销能力，受限于这个能力的缺失不少的店家逐渐被市场所淘汰，不断有人进入不断有人被淘汰，已经成为常态。在美团刚刚公布的《中国生活美容行业发展报告2020》中特别提到门店的关店率，从以下数据可以看到细分市场的关店率大概在15%-20%这个区间浮动。
关店率的对比图
优胜劣汰是亘古不变的规律。市场环境再怎么恶劣，竞争再白热化，依然还是有人能活得很滋润。
市场再残酷，依然有人笑到最后
透过丽人行业看其他行业也是一样的，技术升级、消费升级势必要求每个美团的商家也要进行思想和能力的升级，以往那种只要上线了美团等客上门的粗放经营方式已经过时了，放眼望去各行各业在美团上做得还不错的商家哪一个不是具有同比竞争对手更强、更新、更开放的运营思维与能力？
所以，作为O2O行业独角兽的美团，只要终端消费者不会放弃使用这个平台，流量就不会消失，肯定能够为商家赚到钱，只不过这要求每一个入局的商家必须苦练内功，才能扛得住来自竞争对手和市场变化带来的一波接一波的摧残。
