首先对于现在的综合店来讲，要从多个角度来分析：第一利润众所周知美容的利润要高于美发很多，特别是现在大环境不好，成本居高不下，就很少有单独开美发店的了。开综合店不一样，以美发拓客美容出业绩，相对来讲利润还是很可观的！第二店大欺客在中国就是这样 ，我的店够大 人够多 ，我的档次就够！价格就可以多要一些！所以综合店一般都要在200平米以上，且客单价相对较高！第三疯狂推销办卡综合店也好连锁店也罢，现金流就是命，所以不管几折，只要你办卡 都送你都成，加上店大价高办卡优惠力度比较大，很少有客人顶得住诱惑！第四美容大项美容项目现在可不仅限于基础美容，纹个眉打个针都算小项，动扎消费个百八十万的大项都是常有的事。
不好的地方也相同！你比如：1不够专业，只卖服务不卖技术！丢失匠心！2太利益化，只要你办卡、只要你消费你就是贵宾，你要是不冲谁都懒得理你！3价格定位太虚，就是要让客人办卡 所以拉高原价！4对外美容大项存在安全风险，一般都有医疗合作机构一起在做，协议是门店不承担任何风险！假如你出问题了 那么门店会推的一干二净！各别品牌，不代表所有连锁店都是如此！以上也仅代表个人观点，希望能够帮到你，不喜勿喷！。
美容+美发+培训学校的综合实体模式是怎样的？
规模相对较大。美容、美发、健身、美体，业务种类综合；男女老幼不一而足，客户对象庞杂。这种模式，先用美容美发培训开始招生收费，培训后的生源被美容院、美发店自我消化，因为包工作对社会上急于就业的年轻女孩很有吸引力，从而也保持了很好的生存空间。而培训学校学员用的产品和美容院、美发店消耗的产品量，保证了类似模式虽然扩张不易，但是利润可观。
同时大部分这类企业都是由于进入早，而拥有对当地业内同行的影响力，同时也兼做厂家的仪器或产品代理，利润来源多样。这类企业因为内部循环良好，危机意识很弱，最后会面临定位困难的局面，在发展时会受到局限。因为各地消费习惯和业态模式的多样化，细分性质的美容院会越来越占主导地位，综合模式的公司如果实力不足的话，想扩张还是有难度的。
不是全国知名品牌，扩张时当地消费者就不知你是干什么的，就会存在定位不明的风险，也存在和当地的实力经营者争夺客源的问题、自己的人员会不会和当地习惯兼容的问题。所以，这种业态模式想做成全国知名品牌，面临经营特色本身带来的巨大投资风险。目前，这种业态也以区域性为主。
在本地区，如果哪种业态都有高手的话，这种“大而全” 的模式也存在风险。
