热闹的地方、商业圈武昌的 街道口 光谷 司门口 中南 汉街 徐东汉口的 江汉路 利济路 武胜路 新华路 菱角湖汉阳的 我不太熟 钟家村蛮热闹的或者大型社区武昌的 南湖汉口的 常青花园 再或者大学附近珞狮路那边 再然后光谷 关山那一带
实验室企业除了技术创新，在商业模式上有什么创新的例子？
现代化的实验室除了工程技术的创新运用，还包括商业模式的创新。
上海南京路这边哪家理发店剪头发最好？
最最经典的上海人开的 国营理发店，以前都是上海市第二商业局管理的。比较出名的有，上海华安美发厅，上海新新美容城，上海南京美发厅，上海紫罗兰美发厅。这里做出来的发型才是真正的上海腔调。其他的不能代表经典的上海美容美发水平。但是现在文峰集团、阿玛尼的名气也很响，年轻一代很受欢迎。
两家理发店合并怎么分配？
怎么分配是看他们怎么协商才决定的；如果他们没有协商好，那肯定也不存在合并。甲乙两方经过协议好之下会制定一个商业合同，合同会写出条款签订之后双方都要共同遵守，如果经营期间一旦发生争一也会合同办事。至于以哪方为法人代表，那是他们需要协商的主要内容了。
关于云南白药商业模式创新
云南白药独特的药理功效，是王明辉大胆进行商业模式创新的基础。而他的产品创新与商业模式创新思维十分简单。要想让云南白药的产品创新有市场价值，就要保密配方聚焦于那些已经被消费者高度认可的产品市场。然后将白药配方添加到“成熟产品”中，让云南白药神奇疗效在充分竞争的产品市场发挥新效应。
王明辉的战略思想摒弃了“核心竞争力”观念，把保密的白药配方变成其他产品的“添加剂”。而在竞争策略上，则秉承“以强制强”的策略。按照王明辉的解释，云南白药注重的是疗效，与兵家必争的主流(医药及衍生产品)市场中竞争，“白药”要学会扬长避短、避重就轻，把自己的优势与其他企业的全球领先技术结合，达到共同创新产品，开拓新市场的目标。
云南白药借助商业模式创新，整合市场内各类资源，让“白药”保密配方在创可贴、牙膏、镇痛药膏、药妆等充分竞争性市场中，重新展现了自身独特的资源价值。按照时下流行的商业模式讲，云南白药只做核心技术研发，其他生产则交给行业内最优秀的OEM商。
经过五重创新，百年品牌云南白药终于摆脱生存危机，在国际大危机背景下实现逆势大增长，不仅在深圳证券交易所上市，配方也成为国家绝密品种，续写了“不老”传说。
