告诉你有个新模式！
一线城市经济尚欠开发的人流量较多的商场里一楼大概10余平方，挂靠商场名，环境要显简单、卫生、吸尘(吸散发)等，两名理发师，手机支付排号，只单剪！只单剪！只单剪！重要的事说3遍！10元/人。
我在深圳的石岩，在这里理发5年了，因为头发少，每月必剪一次6mm的发，一个此样式的理发店，平常每天流水号100余名，双休每天200余名。
你想想这个收入多少……
就目前而言，辛巴达的商业模式什么样的？
辛巴达目前的模式以产业SAAS的角度来看是典型完整的“云、网、端”的体系。
求名词解释商业模式
建议您去买一套 翟鸿燊 老师的光盘。翟老师对企业管理，商场营销，团队管理，营销管理都有很独到的见解。
能通俗的说说商业模式是什么？
简单讲商业模式就是你赚钱的方式，你提供什么产品，给什么人，解决他们什么问题，如何收费。我们与其在各种新鲜名词儿和规划中徘徊不如多花心思在这四个问题上，回答好这四个问题是成功的一半。
如何介绍管理团队和商业模式
对于企业管理团队的介绍，许多企业在商业计划书中用了大量的篇幅，但通常都流于形式，没有深刻体现公司的主要管理人员的行业经验和能力，更没有一个对团队的总体把握和表述。投资人关注的不仅是团队中每个人的能力和作用，更看重整体的能力，即在主要领导的行业经验、资源、特长以及分工的介绍基础上，更要看到团队人员的能力互补和充分信任。因此，在介绍团队的时候，建议企业首先把团队以一个整体的面貌对外展现，而不是单独突出创始人、董事长或者总经理。其次，在介绍每个人的时候，要着重突出其行业经验以及目前在企业当中的职能和作用，体现其能力和价值。再者，团队成员之间在年龄、经验、背景、专业等等方面最好是有所差异，这样的结构通常能为企业的发展提供更好的能力基础。值得一提的是，许多企业在管理团队部分喜欢将企业的业务顾问，不管是紧密型的还是挂名型的，都写进团队介绍，而且这些顾问大都有很高的行业地位、学术地位或者领导地位。但是对投资人来说，这样的介绍并不能直接提升对企业团队的能力认知，因为顾问的水平再高、名气再大，如果没有能够全面地融入企业的日常业务，或者有比较牢固的合作方式和途径，也无法给企业带来价值。比如有的海归企业的团队介绍当中就有不下五、六个同专业博士，还有几个院士作为顾问，这样的公司即使成立了，其运作的难度也要较一般的公司大很多。
