互联网将成为全球产业转型升级的重要助推器。互联网正在为全球产业发展构建起全新的发展和运行模式，推动产业组织模式、服务模式和商业模式全面创新，加速产业转型升级。众包、众创、众筹、网络制造等无边界、人人参与、平台化、社会化的产业组织新模式将让全球各类创新要素资源得到有效适配和聚合优化，移动服务、精准营销、就近提供、个性定制、线上线下融合、跨境电商、智慧物流等服务将让供求信息得到及时有效对接，按需定制、人人参与、体验制造、产销一体、协作分享等新商业模式将全面变革产业运行模式，重塑产业发展方式。互联网构建的网络空间，将让产业发展更好地聚集创新要素，更好地应对资源和环境等外部挑战，将推动全球产业发展迈入创新、协调、绿色、共享、开放的数字经济新时代。
企业商业模式要具备那些必备条件才叫创新？
在产品，客户，渠道三方面与现有方式有明显区别的，可称为模式创新，如火爆的“小米手机”。
什么是创新商业模式，有没有专门针对创新商业模式有关培训？
这种培训多了，看你什么需求，是内训还是创新培训，如果是创新方面的，建议你去听听胡万平老师的课，经常有试听的，讲的比较通俗，实用
《资本运作》课程大钢的具体内容
资本运作》课程大钢：
第一讲 中国资本市场的投资机会回顾与展望
第二讲 如何创新商业模式（上）
第三讲 如何创新商业模式（下）
第四讲 风险投资的运作机制
第五讲 如何吸引风险投资
第六讲 商业模式创新与行业整合（上）
第七讲 商业模式创新与行业整合（下）
第八讲 案例分析：如何通过细分市场选择创新思路
第九讲 如何与战略资本进行溢价谈判
第十讲 风险投资的投资技巧与退出渠道设计
第十一讲 如何进入创业板
第十二讲 解读我国创业板上市管理暂行办法
第十三讲 企业上市（IPO）操作程序
第十四讲 企业上市重组的模式设计
第十五讲 如何进行创新融资
第十六讲 如何实现借壳上市
第十七讲 如何制定科学的资本经营战略
如何进行商业模式设计创新
商业模式的创新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企业家的个人价值观和企业文化，需要的资源能力又能够获取到的话，这种商业模式创新就具备了成功的条件。
点：从商业模式的某一个要素出发
从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值中的任何一个要素出发，都有可能创新商业模式。
线：思考价值链上的机会
一个完整的产业价值链包括原材料供应、研发、生产、制造、销售等环节，如果考虑到横向的合作伙伴或者相邻产业链，则企业的利益相关者就更多了。这些利益相关者之间存在利益竞争、利益共享或者风险共担等关系，充分分析这些关系，或可以为商业模式创新提供突破的机会。
面：跳出行业
拜波特五力模型所赐，企业家和企业都习惯了从行业自上而下的分析思路，然而，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，跳出山再看山会有完全不一样的感受，这时候，商业模式创新没准就出现了。
体：创造新企业物种
更为激进的是根本不考虑所在行业，而是将企业看成商业生态圈的一个物种。为了更适应环境或者更好的成长，科学家会改变生物的基因，或者通过杂交等手段创造新的物种。企业也是同样道理，如果创造出来一个全新的物种，则跟任何竞争对手都有结构化差异性，一举赢得竞争优势或未可知。